项目部标准化建设共14页

1、精选优质文档倾情为你奉上 目 录 一盒 二盒 三盒 四盒 五盒 六盒 七盒 附录C 标准化管理模板 C.1 施工项目部设置部分 SSZX1 施工项目部组织机构成立通知 关于成立 工程施工项目部的通知 各有关单位部门： 为确保 工程的顺利完成。

2、精选优质文档倾情为你奉上 第一章 施工项目部设置 1.1 施工项目部组建 1.1.1 定位 施工项目部是指施工单位项目承包人成立并派驻施工现场，代表施工单位改造施工承包合同的项目管理组织机构。 1.1.2 组建原则 所有35kV及以上输电线。

3、精选优质文档倾情为你奉上金元集团2012年第一批团支部标准化建设考评打分表单位： 团委盖章 团支部：考核内容考核项目考核标准权重合计100额定分自评分考核分 一支部班子建设标准化1支部委员会一般由35人组成，可设书记组织委员学习委员宣传委员。

4、精选优质文档倾情为你奉上 目 录 专心专注专业 编 制 说 明 国家电网公司施工项目部标准化管理手册 线路工程是按照大建设体系建设方案，结合国家电网公司基建通用制度标准要求，在2010年出版的国家电网公司施工项目部标准化工作手册基础上，经过。

5、精选优质文档倾情为你奉上 成品部标准化建设 方案书 成品部生产科：于海亮 2012.2.14 1. 范围 本方案规定了实施标准化管理的工作目标工作内容方法步骤时间安排管理机构与职责等内容。 本方案适用于成品部实施标准化管理。 2. 规范性引。

6、附录B 标准化管理模 板 B.1 业主项目部设置部分 SZ1：业主项目部组织机构成立通知 公司关于成立 等工程业主项目部的通知 公司所属各部室单位： 根据年度电网建设进度计划，按照基建标准化管理的相关要求，组建了 等工程业主项目部，分别负责。

7、精选优质文档倾情为你奉上 编制与使用说明 1本工作模板主要规范各专业工作过程中主要模板的格式内容，自印发之日起在国家电网公司系统输变电新建工程项目中统一执行，国家电网公司输电线路工程建设监理工作表式2007年版同时停止使用。 2工程建设相关。

8、精选优质文档倾情为你奉上 附件2 编制与使用说明 一业主项目部标准化管理管控记录表是业主项目部对项目建设关键环节的管控记录用表，共计50个记录表格，内容涵盖业主项目部十项重点工作，二十个关键管控节点。管控记录表应用是推动项目过程管理的规范化。

9、精选优质文档倾情为你奉上 专心专注 专业 附录B 标准化管理模 板 B.1 业主项目部设置部分 SZ1：业主项目部组织机构成立通知 公司关于成立 等工程业主项目部的通知 公司所属各部室单位： 根据年度电网建设进度计划，按照基建标准化管理的相。

10、精选优质文档倾情为你奉上 附件2 施工项目部标准化配置达标检查表 检查日期： 年 月 日 序号 检查项目 检查标准 评分标准 扣分及原因 一项目部组建50分 1 项目部 组建 1施工单位应按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项。

11、精选优质文档倾情为你奉上 专心专注 专业 附录 B 标准化管理模 板 B.1 业主项目部设置部分 SZ1：业主项目部组织机构成立通知 公司关于成立 等工程业主项目部的通知 公司所属各部室单位： 根据年度电网建设进度计划，按照基建标准化管理的。

12、精选优质文档倾情为你奉上XXXX部标准化建设策划书1编制目的为落实2月16日滇西铁路建设指挥部20161号文的相关要求，有序推进项目部管内标准化建设，特制订本策划书。2编制依据滇西铁路建设指挥部标准化工地建设的相关文件滇西铁路建设指挥部党工。

13、精选优质文档倾情为你奉上 项目部标识标牌标准化 项目部标识标牌标准化见表 3，具体要求如下： 1 项目部应设立工程管理机构，设置甲方办公室项目负责人技术负责人会议室兼民工培训室监理室工程部安全员，质检员，材料员，施工员，预算员 2 3 综合。

14、精选优质文档倾情为你奉上 以人为本，严格管理，争创标准化项目部 某某省某某高速公路养护工程第二合同段某某某项目经理部自成立以来，在某某管理处的大力支持与正确领导下，坚持以人为本，始终严格管理，把打造一支高效优秀团队作为项目管理的核心任务。项。

15、精选优质文档倾情为你奉上 项目部标准化建设方案 项目部作为公司管理的一个有机组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，。

16、精选优质文档倾情为你奉上 项目部标准化建设方案 项目部作为公司管理的一个重要组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，。

17、精选优质文档倾情为你奉上苏州市中环快速路北段项目项目经理部驻地标准化建设一基本要求1.项目经理部应按靠近主线交通便利的原则选择驻地位置，距离主线最远不宜超过1km，同时应满足通电通水通路和通讯的要求。2.主体工程路基桥梁路面的项目经理部占地。

18、. 项目部标准化建设方案 项目部作为公司管理的一个重要组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着全国各地对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公。

19、精选优质文档倾情为你奉上标准化项目部管理规定一实施范围和工作目标一实施范围：公路项目部建设与管理均应按本规定执行。二工作目标：通过全面实施高速公路标准化项目部建设与管理，提升高速公路建设项目部形象，提高项目部标准化建设水平，实现建设项目精细。