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4、DocumentNO.: RosaryConsultant2008 1 1 需求实现阶段 p 从客户需求到最终研发完成，需求会不断转化和分解，如 特性需求到功能需求的转化，从对问题的描述转化为对解 决方案的描述，然后逐层展开分解，这就需要需。
5、HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Security Level: 内部公开 英文标题:4047pt 副标题:2630pt 字体颜色:反白 内部使用字体 : FrutigerN。
6、 Security Level: 内部公开 华为公司项目管理六步一法交流 华为公司国内项目管理部 2008年07月HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential 内容提要 华为公司项目管理。
7、订单流程管理概述 第2页 目 录 一课程目的 二流程的基本概念 三集成供应链流程框架介绍 四订单履行流程体系 五订单作业流程及重点业务介绍 第3页 课程目的 u了解流程的基本概念及相关知识 u了解公司集成供应链流程框架体系 u了解订单履行流。
8、11建立任职资格管理人力资源部内训之一建立任职资格管理体系精华版22第一章第一章第二章第二章第三章第三章任职资格管理概述任职资格管理体系的建立任职资格管理体系的应用学习大纲学习大纲PageContentspage 目录页33第一章第一章第二。
9、IPD5.1 DRY RUN培训 2007.10.102 索引 课程时间 第一天 第二天 第三天 第四天 材料内容 客户需求管理 市场管理流程 预测流程 IPD管理体系 任务书开发流程 概念计划阶段流程 系统设计概要 业务计划开发 开发验证。
10、华为项目管理知识介绍,Page 2,课程目的,了解项目管理流程了解项目管理知识领域将项目管理知识运用到项目中,没有革命的理论，就不会有革命的运动。-列宁,Page 3,课程安排,总体介绍项目管理流程项目管理知识领域,Page 4,什么是项目？项目具有什么特点?,Page 5,项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。,目标导向合作完成相关活动限定的期限一定程度上的唯一性,临时性,唯一性,1、什么是项目？,Page 6,2、项目vs.操作,项目临时性和唯一性达成目标并关闭,操作连续性和重复性持续保持业务运作,Page 7,。
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12、企业文化浅探华为战略管理分析小组成员：目录页 CONTENTS PAGE 04 需要何种文化01 文化知识概述02 企业文化概述03 为啥要做文化01 公司情况介绍 02 公司战略分析03 战略的制定与选择 04 战略的实施方案05 战略的。
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