项目管理与成本控制的几点思考

1、对公路建设施工项目质量管理控制的几点思考摘要：在我国经济快速发展和建设资金相对并不充裕的今天，必须对公路工程项目质量加以有效的控制。积极探索新形势下的公路建设施工项目质量管理方式与保证体系问题有着重要的现实意义。文章在分析施工项目质量控制的特点和影响因素的基础上，对公路建设施工项目质量控制这一问题，进行了探讨。 关键词：公路；施工项目；质量管理 中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号： 公路工程项目建设周期长，投资巨大，投入使用年限久，影响面广，对经济发展的推动作用大，因此，在我国经济快速发展和。

2、关于建筑工程造价与施工项目成本控制的思考【摘要】:本文介绍了施工项目管理系统，阐述了施工项目成本控制的方法与措施以及施工造价控制。 关键词:工程造价;造价管理;成本控制 中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 1、施工项目管理 1.1 施工项目的生产要素 施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系。加强施工项目的管理,必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。 1.2 施工项目管理系统 (1)技术系统。施工项目管理的目的。

3、关于建筑工程项目成本管理的成本预测与成本控制摘要：随着建筑市场不断持续发展并趋向于成熟与规范,工程项目成本管理的预测和控制已具有举足轻重的作用。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，使决策者选择最优成本方案。成本控制是成本管理的重要手段，是企业生存与发展的根本保证。加强战略成本管理，实现成本的持续降低，以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而实现企业价值最大化。 关键词： 项目成本管理 成本预测 成本控制 中图分类号： F406 文献标识码： A 随着建筑市场不断持续发展并趋向于成熟与规范,对。

4、工程项目成本管理与控制的探讨【摘要】工程造价成本的竞争是施工企业要在竞争中求得生存.拥有建筑市场的一席之地的关键之所在，所以如何实现以提高工程造价效益为目的，正确处理技术先进和经济合理两者间的对立统一关系就显得十分重要。 【关键词】工程项目;成本管理与控制;工程造价 一、前言 工程造价成本具体表现在造价的管理和项目成本的控制。而工程造价的管理和控制是施工方经济管理的中心，以市场为中心是它的核心内容，以造价管理为方法，以控制成本为目标，从而实现对工程项目进行动态管理和控制。 二、成本管理与造价控制的重要。

5、EPC项目中成本的管理与控制摘要：EPC（Engineering Procurement Construction）总承包是当前国际中一种被普遍采用的承包模式，它是指业主建设单位将工程发包给总承包单位，由总承包单位负责其设计、采购、施工，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的的模式。在传统承包模式中，施工总承包项目只给承包商提供了发挥施工技术优势的空间，承建商只是通过施工方案优化控制项目建造的很有限的部分成本要素。和传统承建模式相比较，EPC项目可以全方位，全过程的的参与项目的成本控制与管理，可以使得项目整体化方案得到最优化的同时，。

6、项目管理与成本控制的探索摘要：本文分析了现阶段施工项目成本管理与控制体系存在的主要问题，并就如何改进项目成本管理提出了一些对策和建议。 关键词：项目管理；成本 中图分类号： F275.3 文献标识码： A 文章编号： 成本指标是反映企业管理水平最见功夫、最实在的指标，只有在项目管理中化强成本控制,才能增强市场适应能力和竞争能力。因此，以项目利润成为企业利润主要来源的施工企业,成本控制就成为施工企业管理中的重中之重。 一、现阶段施工项目成本管理与控制中的主要问题 1.成本管理和控制体制不健全，成本核算流于形式 企业在。

7、浅析对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考【论文关键词】建筑装饰工程项目 成本控制 管理 【论文摘 要】建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平，它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现，是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要，关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。 成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。针对施工企。

8、地铁工程建设风险控制与管理的几点思考摘要：在我国城市交通网络的日趋完善下，地铁工程项目的数量也越来越多。由于地铁工程的工程环境、地质条件复杂，所面临的不确定因素很多，再加上工作难度和前期工作量大等特点，导致了工程建设具有较高的风险性。怎样减少地铁工程建设中的不可控因素，降低工程风险，一直是当前地铁工程建设行业面临的一大难题。本文从地铁工程建设的特点出发，分析了地铁施工建设风险管理存在的问题，并以南京地铁 2 号线为例，对施工过程中的相关风险因素、应用措施进行了分析，并提出了控制管理地铁工程建设风险。

9、1关于加强企业成本管理与控制的思考摘要：企业成本的管理与控制在企业发展的过程中起着至关重要的作用。充分发挥成本管理与控制的作用，对加强财务管理、促进企业经济效益全面提升具有现实意义。但就现阶段而言，企业的成本管理与控制在很大程度上还存在很强的滞后性，其发展的不足，导致了企业发展过程中一些负面现象的出现。本文从企业成本管理与控制的重要性分析入手，重点剖析了现阶段企业成本管理与控制存在的问题，并根据当前企业的发展形势提出了加强企业成本管理与控制的有效措施。 关键词：成本；管理与控制；现状；途径 中图分。

10、基于建筑工程项目成本管理的几点思考摘要：随着社会经济的飞速发展和建筑规模的日益扩大，建筑市场呈现日益激烈的竞争局势，为了增强核心竞争力和建筑项目管理水平，建筑施工企业纷纷通过多种不同渠道来降低企业工程成本，以获得最大化的经济效益和社会效益。本文就当前我国建筑工程项目成本管理中存在的问题进行了详细阐明，并提出了加强建筑工程项目成本管理具体化措施。 关键词：建筑工程；项目成本；管理；具体措施 建筑工程项目成本管理，主要指依据建筑工程项目总体目标的基本要求，在实施工程项目建设整体过程中，对于整体项目工程。

11、关于燃气项目投资管理与控制工作的几点思考 【摘 要】随着国民经济的发展，社会对资源能源的需求逐渐加大，燃气项目建设逐渐受到社会群体的广泛关注，由于其建设具有一定的复杂性，导致燃气项目投资管理与控制工作存在一定的难度。本文基于燃气项目投资管理的常见问题进行简要分析，并提出加强投资管理与控制的有效措施，仅供相关人员参考。 【关键词】燃气项目投资；管理；控制；问题；策略 燃气项目建设过程中，投资的管理与控制是其中的一项重要环节，具有一定的特殊性和复杂性，因此项目相关人员应当结合燃气项目建设的实际情况，采取。

12、1关于工程项目成本管理的几点思考【摘 要】：项目成本管理是提高施工企业盈利的管理手段，是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用活动达到预定目标，实现盈利的管理手段。 【关键词】：项目的成本预测、成本控制、降低成本。 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号： 随着我国社会主义市场经济体制的不断深入和完善，青海建筑市场在全国竞争中由弱变强，逐步走上了一条符合青海实际的科学发展之路，尤其在项目成本管理方面，建筑企业通过不断实践，总结出一套科学完善的管理模式。其中，我认为。

13、加强工程项目成本管理的几点思考摘要：公司间的竞争实质上就是成本竞争，项目管理作为成本责任管理中心的一环，是公司能否取得效益的根本环节。因此，对项目成本的管理控制便是公司降低成本的关键节点。只有及时、准确、有效地做好工程项目成本控制，才能实现项目盈利最大化和成本最小化的目标，从而使公司获得可持续发展的源动力。 关键词：工程项目；成本管理；问题；措施 现代企业管理中，财务管理是其重要组成部分，而成本费用管理则为重中之重。在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下，工程项目成本管理被提到了突出的位置。要实。

14、1关于建筑施工项目成本管理的几点思考摘要： 项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位。强化项目成本管理, 可以促进企业改善经营管理, 提高企业管理水平, 促进企业不断挖潜, 降低成本, 提高效益, 提升企业整体竞争力。本文探讨了建筑施工项目成本管理的措施。 关键词：建筑；施工项目；成本管理；措施 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号： 随着竞争的日趋激烈，成本竞争已成为建筑施工企业常用的基本竞争战略。建筑施工项目成本管理是指对建筑施工项目发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列。

15、关于控制房地产项目成本的几点思考摘要：房地产项目的开发成本一般由土地成本、前期配套成本、建筑安装成本等多项成本构成。本文重点从控制财务成本、工程建设成本和营销成本三方面阐述如何进行成本控制 关键词：房地产 成本控制 中图分类号：F293 文献标识码： A 文章编号：随着房地产市场的日趋成熟，房地产行业竞争逐渐加剧。为了在激烈的市场竞争中求得生存，房地产开发商纷纷把降低成本，提高企业利润率作为生存的关键。如何有效降低工程成本成为了当前所有房地产开发企业的当务之急。成本控制是一项系统的、全过程的、全方位的管理。

16、1关于机关单位食堂成本控制管理的几点思考摘要：机关单位食堂面向机关单位全体职工，其主要目的不是盈利，而是为职工提供良好的餐饮需求。但目前很多机关食堂的成本管理控制不到位，存在诸多问题。所以文章将针对机关单位食堂成本控制进行研究，旨在可以加强食堂的成本控制管理，减少物质和劳动消耗，提高服务质量和水平。 关键字：机关食堂；成本构成；成本控制 中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-02 机关食堂是实行内部核算的集体福利性机关后勤服务单位，是机关后勤管理工作的重中之重，其宗旨不是以盈利。

17、对项目采购成本控制的几点思考摘要：当今倍受关注的一个领域是项目管理，其中设计的采购环节则构成一个重中之重的方向。在采购管理的环节中，资金项目能否合理使用，对采购成本能否降低、现金流出能否节约，以及提高资金利用率能否得到提高都有着至关重要的影响。 关键词：项目采购；成本；控制 中图分类号： F407 文献标识码： A 文章编号： 前言 有数据表明，采购成本可以占到企业总成本的六到七成，构成总成本的最大部分。从而我们推断，企业总成本的中心部分便是采购成本。面对如此情况，能否有效控制采购成本，对企业总成本的控制起。

18、施工现场管理与成本控制的几点思考摘要：建筑工程施工现场管理是施工企业管理的重要内容与环节。因为施工现场管理的工作质量直接反映着企业整体管理水平的优劣，其对工程产品的质量与效益也有着重要的影响。因此，施工企业应严抓现场管理，促进企业综合管理水平的提高，从而更进一步提高企业的经营效益。本文主要通过对施工现场管理的论述，从其原则及现状等方面入手，探索新形势下建筑施工现场与成本控制的措施与方法，促进实际应用效益的提高和现场管理的优化。 关键词：施工现场管理；成本控制；原则及问题；相应对策 中图分类号：TU71。

19、项目管理与成本控制的几点思考摘要：为提高企业经济效益、,降低工程造价的成本。大多数企业都会综合运用成本、质量、技术和速度等方法来合理控制工程造价,。工程项目管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程在施工阶段搞好成本控制。 关键词：工程施工项目管理 成本控制 Abstract: in order to improve enterprise econom。