项目管理制度0

1、精选优质文档 倾情为你奉上 专心专注专业 XXXX有限公司企业标准 总承包工程管理手册 工程设计管理 征求意见稿 XXXX有限公司 2018年5月 目录精选优质文档 倾情为你奉上 专心专注专业精选优质文档 倾情为你奉上 专心专注专业 工程设。

2、项目进度管理制度 一、基本规定1、项目进度管理应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、项目进度管理总目标应进行分解： 可按单位工程分解为交工 1分目标； 可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标， 亦 2 3可按年、月计划期分解为时间目标。3、项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由技术负责人、施工员、技术员、作业队长及班组长参加的项目进度管理体系。4、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:（1） 、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日。

3、项目安全管理制度项目安全生产组织管理体1安全生产保证体系。1.1 根据工程特点和规模， 设置安全生产最高权力机构安全领导小组。1.2 应配备一定素质和数量的兼职安全管理人员。1.3 应保证一定数量的安全生产资金投入和物资投入。1.4 应建立。

4、项目薪酬管理制度试行为建立一种以岗位为基础， 以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把管理人员的薪资与岗位责任制工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配制度化规范化，特制订本制度：一薪酬的基础薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一个不定。

5、一 目的：为完善公司对项目管理工作以符合总公司之要求，特制订此细则。二 依据：总公司 PROJEC文T 件1. Cost Estimation,ProposalPreparation,Quo Approval Cost Ctrl Proce。

6、 1目 录1、 管理目标2、 管理网络图3、 公司管理制度4、 项目安全管理制度和岗位责任制5、 与各承包班组签订的安全协议书6、 其它2*项目部工程管理目标质量管理目标-省级优良工程、争创省级样板工程安全管理目标-杜绝重大伤亡事故，达标创优文明管理目标-省级文明工地*项目部3项目管理制度汇编4目 录1、 工地治安综合管理奖惩制度2、 安全管理处罚条例3、 质量管理处罚条例4、 门卫制度5、 夜间值班制度6、 人员进出场制度7、 夜间施工报批规定8、 关于发放每月生活费及工资的规定9、 项目部职工守则10、 工地宿舍及卫生管理制度11、 施工。

7、精选优质文档倾情为你奉上 供水管理 总 则 第一条 为适应构建现代化供水企业制度管理体制运营机制的根本要求，规范管理所各项业务工作，统一工作标准和办事流程，保障供水管网安全，提高营销工作质量和供水服务水平，遵照公司相关规章制度和有关规定的要。

8、精选优质文档倾情为你奉上 大 连 港 湾 工 程 有 限 公 司 管 理 制 度 大连建筑企业工程有限公司 二一七年四月 目 录 专心专注专业 一安全生产管理制度安全生产基本管理制度 1 目的 为贯彻党和国家有关安全生产的法律法规政策文件，。

9、第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地项目管理制度（VER:01-11-01）第一章 总则第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。第二章 定义第二条 遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。第三条 适用。

10、供水管理 总 则 第一条 为适应构建现代化供水企业制度管理体制运营机制的根本要求，规范管理所各项业务工作，统一工作标准和办事流程，保障供水管网安全，提高营销工作质量和供水服务水平，遵照公司相关规章制度和有关规定的要求，结合各管理所的实际制定。

11、 供水管理 总 则 第一条 为适应构建现代化供水企业制度管理体制运营机制的根本要求，规范管理所各项业务工作，统一工作标准和办事流程，保障供水管网安全，提高营销工作质量和供水服务水平，遵照公司相关规章制度和有关规定的要求，结合各管理所的实际制。

12、项目管理制度,项目管理制度3篇 篇一：项目管理制度实施细则大全 项目管理制度实施细则大全 项目管理制度实施细则 第一章 项目经理组织管理制度 第一节 项目经理管理制度 项目经理责权利规定 项目经理选拔与培养要则 项目经理授权管理办法 第二节。

13、精选优质文档倾情为你奉上 项目经理部 管理制度汇编 二一四年一月 专心专注专业 目 录 第一部分 总 则 第一条 为进一步提高贵阳花果园N区项目部管理水平，促进项目管理的科学化制度化规范化，特制定本管理制度汇编。 第二条 项目部员工不得无视。

14、文件编号：版 本 号：A/0广东华美骏达东凤分公司SMT 员工工资薪酬管理制度页 码：1/31、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。2、使用范围适用于广东华美骏达东凤分公司 SMT 车间所有员工。3、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。3.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等1级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对2职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受。

15、. 制修订履历 序号 版本 页码 修订内容 修订日期 修订人 1 A/0 全页 新版发行 / / 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 1.0 目的 2.0 为了规范公司员工访谈工作，传播公司企业文化精神，及时掌握员工的思想动态，更好地为员工服务，提升员工归属感和满意度，特制定本制度。 3.0 适用范围 公司全体员工。 4.0 访谈类别 4.1 试用期访谈 4.2 转正访谈 4.3 工作异常。

16、 总 则(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是産品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。(二)物资消耗定额应在保证産品质量的前提下，根据本厂生産的具体条件，结合産品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定爲主，以经验估计和统计分析爲辅来制定最经济最合理的消耗定额。 物资消耗定额的内容 (三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：工艺消耗定额：1.主要原材料消耗定额-指构成産品实体的材料消。

17、中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com 好好学习社区设施设备管理制度KLY/ZL-2007-0021.目的通过对全厂设备进行周期性的维护保养和管理，使设备处于良好状态，减少由于设备的维修引起的停工、停产，从而增加维修成本、影响产品质量等，保障生产工序的正常运行，满足生产需要，使产品达到规定的要求。2.适用范围本程序适用于全厂所有设备的管理和维护。包括所有生产加工设备与卫生间等各种卫生设施。3.职责3.1 生产技术科负责设施设备的管理;3.2 设备维修员负责全厂设备的维护、保养；3.3 车间负责人负。

18、有限责任公司经营管理部化验室制度汇编编制日期： 2015 年 1 月 1 日执行日期： 2015 年 1 月 1 日编制单位：公司经营管理部化验室.目录一人员管理制度二化验室分析检验制度三化验室安全文明卫生管理制度四检验标准样品管理制度五选。

19、财务报销管理制度为了加强公司的财务管理工作，统一各部门的报销程序及规定，提高财务管理水平，现结合公司的具体情况，特制定本制度。 1借款报销的审批权限 1.1 公司员工因工出差借款或报销，由各部门经理审签后，报公司 财务部门审核，并送公司总经。

20、中航锂电洛阳有限公司中航锂电洛阳产业园建设项目三期工程项目管理制度编制单位：中国汽车工业工程有限公司 日期：二 O 一五年12月.现场管理制度一总则为了保证施工质量 安全并将计划变成现实， 本着对业主负责的宗旨， 根据现场实际情况，对工程质。