项目管理制度上墙

1、配电房 安全 管理制度 （有） 1、配电房应做好防雷、防雨、防火、防小动物等“四防”工作 ， 注意随手关闭好门窗 ,经常查看防护网、密封条防护情况 。 2、配电房应配齐配全消防器材和绝缘用具，摆放整齐，定期进行检查，保持有效完好； 管理人员能熟练使用消防器材。 3、 配电设备的操作应由专业人员 严格按照操作规程 单独进行， 其他在场人员只作监护， 不得插手；严禁两人同时操作 ,以免发生意外。 4. 配电房内严禁吸烟，严禁将易燃易爆危险物品带进配电房。 5. 检修人员或其他人员需要进入配电房，必须经管理人员同意 后，方可进入。 。

2、精选优质文档倾情为你奉上 1 现场施工安全制度 2 质量控制具体措施 3 办公管理制度 4 财务管理制度 5 后勤管理制度 6 物资管理制度 7 质量保证体系图 江苏长天智远交通科技有限公司 济宁至徐州高速公路JX91标段项目经理部 现场施。

3、 1 食品生产卫生管理制度 一、专人负责食品生产加工清洁卫生工作； 二、生产加工区与生活区分离，生产加工区不饲养动物； 三、做好清洁卫生工作，保持生产加工区地面清洁无杂物，无蜘蛛网、积尘等； 四、配备必要的消毒、采光、通风、防腐、防尘、防虫、防鼠、防蝇等设施； 五、班次生产结束后应及时清洗生产设备； 六、严格食品包装材料管理，防止二次污染； 七、生产加工人员应持有效健康证，生产中按规定着装，采取相应卫生防护措施，避免食品污染； 八、进入生产加工区应更衣、消毒，严禁流行病患者和传染病患者进入生产加工区。 2 食。

4、编号： 办公室日常管理制度中铁六局集团建筑安装工程有限公司第八项目部2015年1月6日一、部门负责人全面落实办公室管理制度的执行情况，并对违反管理制度的行为负领导责任。综合办公室监督和检查办公室管理制度的执行情况。二、部门负责人根据所在部门的人数制定值日表，督促值日人员按要求完成值日工作。三、值日人员在每天上班前完成办公室的打扫工作，打扫范围包括地板、办公桌椅、图案、电脑、打印机的擦洗，倾倒烟灰缸、垃圾桶等。办公室工作人员在下班前应整理好桌上办公用品以方便清理卫生。四、部门负责人每周五下午组织部门人员。

5、精选优质文档倾情为你奉上 质量检查管理制度 一总则 1为实现思遵高速公路第9合同段的质量管理目标，落实思南至遵义高速公路第9合同段质量计划的相关要求及思遵高速公路第9合同段项目经理部关于高标准严要求高质量完成本合同段的理念，确保工程质量，特。

6、 质量检查管理制度 一总则 1为实现思遵高速公路第9合同段的质量管理目标，落实思南至遵义高速公路第9合同段质量计划的相关要求及思遵高速公路第9合同段项目经理部关于高标准严要求高质量完成本合同段的理念，确保工程质量，特制定此制度。 2本制度依。

7、精选优质文档倾情为你奉上 1 现场施工安全制度 2 质量控制具体措施 3 办公管理制度 4 财务管理制度 5 后勤管理制度 6 物资管理制度 7 质量保证体系图 江苏长天智远交通科技有限公司 济宁至徐州高速公路JX91标段工程经理部 现场施。

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9、精选优质文档倾情为你奉上 劳务派遣管理制度 第一条 为了增强公司依法管理的规范性和派遣员工遵纪守法的自觉性，给用工单位提供优质高效的人力资源专业服务，维护用工单位派遣员工和公司三方利益，根据劳动法劳动合同法劳动合同法实施条例等国家及我省相关。

10、生活区管理制度1 所有人员必须遵守国家法律法规及本公司所有规章制度。2 生活区内必须保持整洁卫生，所有生活垃圾尤其剩饭菜不得随意乱扔， 乱扔倒垃圾剩饭菜罚款50 元每人每次。3 宿舍内要保持整洁卫生，保宿舍安全轮流值日，负责打扫室内卫生。晚。

11、精选优质文档倾情为你奉上 项目经理岗位职责 一全面负责项目的生产组织工程管理。 二主持项目部的全面工作，对项目的生产进度工程质量安全生产文明施工成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 三负责现场人材料机械等各项生产要素的配置及协调。

12、兵团人大药房药品购进管理制度为了加强药品采购环节的质量管理工作，保证其从事的业务活动，提高和维护本药店信誉，特制定本制度。1、药品的采购必须严格贯彻执行有关法律、法规和政策，依法经营。2、合同签订除药店负责人亲自签订外，其他人员必须经药店负责人授权委托方可签订。 。3、确认供货企业的法定资格及质量信誉，严禁从私人及“证照”不全单位购进。 4、审核所购入商品的合法性和质量可靠性。5、对供货单位的销售人员合法性的资格验证。6、 首营品种应填报“首次经营商品审批表” ，并经本企业质量负责人和药店负责人审核批准。。

13、1安 全 培 训 教 育 制 度为了提高公司员工的安全意识和安全技术素质，增强安全操作技能，保证其具备应有的安全生产知识和能力，从而保护自己和他人的安全与健康，特制订本制度。1 .“三级”安全教育1.1 凡新入厂员工（包括合同工和临时工）、试用人员、长期实习人员（三个月以上）均需经过公司、车间、班组“ 三级”安全教育，经考试合格，取得安全操作证后方可上岗作业。转岗人员需持单位转岗证明或公司调令到安全环保管理中心办理变更手续。在本车间内部岗位调动需重新接受班组级安全教育，在车间之间调动需接受车间级、班组级安全教育。

14、1、 现场施工安全制度2、 质量控制具体措施3、 办公管理制度4、 财务管理制度5、 后勤管理制度6、 物资管理制度7、 质量保证体系图江苏长天智远交通科技有限公司济宁至徐州高速公路 JX-91 标段项目经理部现场施工安全制度一、 文明施工制度1. 充分尊重业主、设计和监理的意见，认真领会业主关于工程管理的意图和精神实质。2. 绿化和美化施工驻地环境，驻地设置单位标牌、工程揭示牌和宣传标语，说明工程的建设、监理、设计、施工单位、质量、工期和施工负责人，接受社会各方的监督。3. 加强环境卫生管理，创造优美、清洁的工作和生活环境。

15、项目经理岗位职责一、全面负责项目的生产组织、工程管理。二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保。

16、项目经理岗位职责一、全面负责项目的生产组织、工程管理。二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保。