项目合同的有效制定与管理.DOC

1、1本 科 生 毕 业 论 文 建筑工程项目合同管理中索赔与反索赔的研究院 系： 土木建筑工程学系 专 业： 工程管理 班 级： 学 号： 指导教师： 职称（或学位）： 年 月2目 录1 绪论 .11.1 问题的提出 .11.2 国内外的研究现状 .11.3 研究的目的、意义、内容 .22 建筑工程项目合同中的索赔与反索赔 .32.1 建筑工程项目合同 .。

2、毕业论文是教学科研过程的一个环节，也是学业成绩考核和评定的一种重要方式。毕业论文的目的在于总结学生在校期间的学习成果，培养学生具有综合地创造性地运用所学的全部专业知识和技能解决较为复杂问题的能力并使他们受到科学研究的基本训练。。

3、 本 科 生 毕 业 论 文 建筑工程项目合同管理中索赔与反索赔的研究院 系： 土木建筑工程学系 专 业： 工程管理 班 级： 学 号： 指导教师： 职称（或学位）： 年 月2原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本论文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学生签名： 年 月 日指导声明本人指导的 同学的毕业论 文题目大小、。

4、 本 科 生 毕 业 论 文 建筑工程项目合同管理中索赔与反索赔的研究院 系： 土木建筑工程学系 专 业： 工程管理 班 级： 学 号： 指导教师： 职称（或学位）： 年 月1目 录1 绪论 .11.1 问题的提出 .11.2 国内外的研究现状 .11.3 研究的目的、意义、内容 .22 建筑工程项目合同中的索赔与反索赔 .32.1 建筑工程项目合同 .。

5、 摘 要:本文结合笔者工程造价控制管理实践，从建筑工程经济的角度，运用一般经济学原理，从建筑工程决策阶段设计阶段和施工阶段对房地产投资项目工程造价全过程的有效控制与管理措施进行了详细分析阐述。 关键词:房地产投资;建筑项目;工程造价;控制措。

6、 建立有效激励的薪酬与绩效管理体系 项目工作计划书 人力资源部 二O一七年六月 前言 我公司自成立以来一直缺乏一套科学而公平的绩效薪酬管理体系。公司在考虑调整薪资、发年终奖金的时候，总是缺乏科学的依据。这样也就造成了一部分优秀的员工流失，也没有使奖金达到应有的激励作用。而且管理人员工作的好坏没有与奖金直接挂钩，并且基本上随着工作年限的增长薪资只会增加不会减少，与公司盈亏，与个人工作表现、与。

7、施工现场与技术管理是提高项目经济效益的有效途径摘要：随着市场日益激烈的竞争，项目施工的盈利空间越来越小，甚至有亏损的可能。在这种情况下，各项目施工单位越来越重视施工现场管理和技术管理，努力降低工程项目成本，拓展利润空间。 关键词：施工现场管理；技术管理；项目经济效益 中图分类号：TE42 文献标识码：A 引言 在当今市场的激烈竞争背景中，如何通过有效途径提高经济效益是企业面临的一个重要问题。在企业在项目管理中，只有把施工现场管理和技术管理很好地结合才能创造出尽可能多的经济效益。 一、加强施工现场管理以提高。

8、对建筑项目的工程预算与合同管理的分析【摘要】本文主要围绕着建筑项目的工程预算和合同管理展开，就提论述了建筑项目如何进行有效的工程预算和合同管理，提出了一些有效的管理对策，以期可以提高我国建筑项目的预算和合同管理水平。 【关键词】建筑项目；预算；合同；管理 中图分类号：C93 文献标识码： A 一、前言 对于建筑项目的施工来说，在造价管理方面，工程预算和合同管理是两个极为关键的管理要点，因此，必须要把握好这两方面的工作，确保建筑项目能够顺利进行。 二、建筑工程预算及成本控制的重要性 1、各种资源得到合理的利用 。

9、浅谈建设工程项目合同管理的风险与防范策略摘要：建设工程项目的合同风险防范对于保证整个项目的顺利运行起着决定性的作用。本文从发包方角度，分析了建设工程项目合同管理中存在的风险，并针对性地提出了具体防范措施，以最大限度地维护发包方的合法权益。 关键词：建设工程；合同； 风险管理；过程控制 建设工程合同是发包方与承包方进行工程承发包的重要法律文件，是进行工程施工、监理和验收的主要法律依据。订立和履行建设工程合同直接关系到合同双方的权利和义务，而合同管理是建设工程项目管理的重要组成部分，对保证工程质量、控。

10、1工程项目中合同与成本管理之间的关系摘要：随着市场经济和市场竞争的发展，合同管理对成本管理产生的影响也越发明显，这使得企业对成本管理加强了重视。加强合同管理，能有效地进行成本管理的工作，能够保证项目成本得到合同双方的满意。文章对合同管理在公路工程项目的成本管理中的重要意义进行了分析，并对合同管理和成本管理之间的关系进行了具体的阐述。 关键词：工程项目；合同管理；成本管理 中图分类号：TL372 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）05-0148-02 随着我国社会主义事业建设和市场竞争的发展，公路工程得到了巨。

11、精选优质文档倾情为你奉上 摘 要 很长时间以来，项目管理中以手工管理为主，存在审批流程不够明确，项目合同管理过程中事务处理效率低问题，这浪费了人们大量的时间和精力。为了解决这一问题，需要开发一套功能完善的项目合同管理系统软件，用于公司的项目。

12、1论建筑工程项目施工管理的有效方法与对策摘要：建筑工程项目的施工是一项涉及到多方面的复杂的施工，从工程建设投资成本到建设施工进度，工程建设质量再到施工项目的验收等都需要建筑施工企业根据自身的特点，发挥自身长处利用科学的施工手段与方法来确保工程建设质量，在现代社会，高度发达的市场经济条件下，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中求得生存，获得长远发展，一方面要做好基础工作，另一方面也要注意吸收和引进世界先进技术，来不断充实与完善自身的施工建设水平， 提高建筑物的施工建设质量，本文针对建筑工程施工管理展开。

13、建筑工程项目成本的有效控制与管理措施分析摘要：本文作者介绍了项目成本管理在建筑工程中的特点及重要作用，分析了项目成本管理存在的问题，提出了加强项目成本管理的措施。关键词：建筑工程项目；成本控制；管理措施；分析 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 施工成本往往涉及工程建设全过程，从开始设计阶段、招投标阶段、施工阶段及以后所有的阶段，是进行目标成本和施工成本管理的对比，在不同的完成阶段目标成本差异分析，以找出影响成本的因素的变化，并研制了相应的成本控制措施，力争成为实际工程建设成本控制在目标。

14、如何制定有效的项目风险管理方案 在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。 风险管理方案的制定原则 1 可行、适用、有效性原则 管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大。

15、 美国项目管理学会PMI 注册教育提供商REP 项目合同的有效制定与管理培训 咨询热线：(0)13691507893 第 1 页 共 4 页 项目合同的有效制定与管理6 月 16-17 日 北京 课程宗旨 让项目管理者了解与项目合同制订的关联法律知识； 帮助项目管理者将相关法律知识变为直接帮助其进行项目管理的工具，以帮助他们做好项目合同的审查、签订和风险控制工作； 帮助项目管理者从实用和项目整体的角度出发看待项目合同管理，从而做好项目合同的签订与执行，从而使得项目能够更顺畅地进行。 课程对象项目管理者、项目经理、项目谈判人员、项目协调人员 授。