销售人员薪酬设计方案

1、营销人员薪酬设计方案 1薪酬体系设计整体思路 固定薪金 变动薪金 职位分析 能力分析 岗位评估匹配 业绩结果 等级架构 职位基准 设计薪酬结构 奖金结构 经营战略 人力资源策略 薪酬理念 薪酬组成市 场比较 薪酬 系统 长期运营结果 长期激。

2、公司名称薪酬体系设计方案（试行）制作部门：总经办 制作时间：2017年11月8日制作人：某某某目录第一章 总则2一、目的2二、适用范围3三、原则3四、依据3五、术语说明3第二章 薪酬体系5一、薪酬组成5二、工资设计61、岗位工资62、绩效工资63、基本工资64、工龄工资75、学历工资76、奖金87、奖励88、罚款99、扣款910、加班工资1011、特别工资10第三章 工资晋级10一、工资晋级、降级10第四章 试用期薪酬11一、 适用范围11二、 试用期员工工资11三、 代扣款项11第五章 提成管理11一、提成类型11二、内部提成11三、外部提成12第六章 薪酬支付13。

3、XXXX有限公司薪酬设计方案目录第一章总则1第二章薪酬结构3第三章管理序列薪酬7第四章市场序列薪酬8第五章专业技术序列薪酬9第六章工勤序列薪酬10第七章工资特区10第八章薪酬的调整11第九章其他12第十章第十一章附则职系划分标准和分类131。

4、江西创展实业有限公司薪酬设计方案（内部资料）江西创展实业有限公司人力资源行政部制2015年12月目 录第一章总则1第二章 薪酬体系3第三章 薪酬结构5第四章 岗级薪酬7第五章薪酬特区9第六章薪酬调整10第七章其他14第七章附则15说明：本文中涉及的数据都只是在对2015年11月份工资表进行初步、简单的测算和统计得出的。第一章总则一、目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；（三）使薪酬与。

5、精选优质文档倾情为你奉上销售人员薪酬方案设计引导语：薪酬调整时，员工所在部门提供需调整薪酬人员的工作业绩报告调整依据说明及调整建议，交人文中心核实。下面是本人为你带来的销售人员薪酬方案设计。希望对你有所帮助。1外部公平性原则：同社会的工资水。

6、精选优质文档倾情为你奉上 销售部人员薪酬及绩效考核设计方案 一薪资方案 基本薪资绩效工资销售提成出差补贴排名奖 1 基本薪资与绩效工资 岗位 基本工资 绩效工资 备注 数额 获取方式 数额 获取方式 区域经理 4000 固定获取 2000 。

7、经济与管理学院绩效考核与薪酬管理课程报告.目录一岗位介绍 .31.1 岗位说明书 .3二薪酬设计 .32.1 薪酬策略 .32.1.1 薪酬制度的确定.42.1.2 薪酬构成的基本公式.42.2 确定薪酬水准的依据. .42.3 等级薪酬体。

8、岗位级别薪资方案 XX公司销售人员薪酬体系设计方案 一 薪酬体系 1. 薪酬策略 对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服务部销售部采用基本工资浮动工资奖。

9、销售部人员薪酬及绩效考核设计方案一、薪资方案基本薪资+绩效工资+销售提成+出差补贴+排名奖1、 基本薪资与绩效工资岗位基本工资绩效工资备注数额获取方式数额获取方式区域经理4000固定获取2000考核后获取代区域经理3000固定获取1500考核后获取主管3000固定获取1500考核后获取代理主管2000固定获取1000考核后获取高级业务员2000固定获取1000考核后获取转正业务员1800固定获取700考核后获取实习业务员1600固定获取400考核后获取2、 销售提成岗位底线目标正常目标冲刺目标备注经理团队300万0.4%400万0.5%500万0.6%团队提成主管团队100万 0.5。

10、精选优质文档倾情为你奉上销售部薪酬制度管理方案第一条 目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售与回款积极性，创造更大的业绩，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于所公司所有销售人员。第三条 销售部。

11、岗位级别薪资方案XX 公司销售人员薪酬体系设计方案一、 薪酬体系1. 薪酬策略对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：工资=基本工资（60%）+ 浮动工资（40%）+奖金+ 工龄工资+全勤奖2. 奖金奖金由销售部根据公司的政策，结合部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。3. 工龄工资岗位 工龄工资 说明100.00 。

12、精选优质文档倾情为你奉上 销售人员薪酬设计方案 销售人员工资历来是企业关注的重点，它关系到销售人员的工作热情和工作的积极性，直接或间接地影响着企业的生存与发展。以下是几种模型供参考。 一数字比例法 数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比。

13、精选优质文档倾情为你奉上 销售人员薪酬体系销售人员薪酬体系设计方案 引言： 贸易公司主要以向国外出口产品为主，是否可以获得业务单子是公司生存与发展的关键，公司的业务量又取决于销售人员的业务量。在业务不多的时候，如何留住职员，在业务较多的时候。

14、销售人员薪酬体系销售人员薪酬体系设计方案 引言： 贸易公司主要以向国外出口产品为主，是否可以获得业务单子是公司生存与发展的关键，公司的业务量又取决于销售人员的业务量。在业务不多的时候，如何留住职员，在业务较多的时候，如何合理平衡各自的收入，。

15、销售部薪酬制度管理方案第一条 目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售与回款积极性，创造更大的业绩，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于所公司所有销售人员。第三条 销售部薪酬制构成：1、销售人员等级为：销售代表 区域经理 销售部经理 销售副总2、销售人员薪酬构成：固定岗位工资（50%）+岗位绩效工资（50%）+提成（当月项目任务完成额X当月任务达成率+当月回款任务完成额0.55当月回款达成率）3、提成发放原则：（1）、销售人员提成为月发放；（2）、当月发放月提成的70%，其中 3。

16、经济与管理学院绩效考核与薪酬管理课程报告目录一、岗位介绍31.1岗位说明书3二、薪酬设计32.1薪酬策略32.1.1薪酬制度的确定42.1.2薪酬构成的基本公式42.2、确定薪酬水准的依据42.3等级薪酬体系42.3.1等级薪酬体系职等职级表52.4报酬要素等级说明62.4.1责任要素62.4.2知识技能与经验要素72.4.3努力程度要素82.4.4环境要素82.5要素权重分值等级汇总表92.6奖金说明（季度）102.6举例说明11一、岗位介绍1.1岗位说明书岗位说明内容概述岗位名称公司销售部人员岗位概述完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。监督计划的执。