小型建筑公司管理制度

1、新 建 小 型 建 筑 公 司 管 理 制 度 公司管理制度 一公司部门划分 1经理部：经理副经理。 2工程部：总工项目经理施工员实验员资料员及其他项目部人员。 3材料部：主管材料员。 4财务部：主管会计出纳。 5预算部：主管预算员。 6办。

2、公司管理制度第一章总则 1、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。 2、公司全体员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。 3、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、劳资管理、工程项目管理。 第二章：公司管理; 公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、邮发管理等。 一、档案管理： 1、归档范。

3、中小型裝修公司管理制度一、 总经理职责1 处理公司内部的日常行政工作的管理。2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。5 负责审核预结算书 、 装饰工程施工合同 、 装饰设计委托合同等。6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。7 负责落实各部门经理的工作安排。二、 工程部经理职责1、 秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广。

4、小型公司财务管理制度财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构， 负责公司日常财务管理筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1. 负责公司财务管理工作。 编制公司各项财务收支计划； 审核各项资金使用和费用开支；收回货款，清。

5、精选优质文档倾情为你奉上 小型公司管理制度 一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，如果据此。

6、第 1 页 共 3 页销售管理制度第一章 总则第一条 为做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，制定本制度。所有的销售员及相关人员均应以本制度为依据开展工作，销售部经理对所属销售员进行考核和管理。第二条 本制度适用于*有限公司（以下简称“公司” ）各部门。第二章 销售部工作流程第三条 拜访新客户与回访老客户流程：1、销售员按照销售考核指标自行设计和计划个人每周和每天的客户拜访计划。2、销售员在每周五下午的工作例会上向销售经理汇报下周的客户拜访重点计划情况，并接受销售经理的指导，并最。

7、小型贸易公司管理制度制度完善现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体。因此，人的管理工作是企业管理的核心，人力资源管理的战略性作用十分突出。一、建立回（汇）报机制1、 当上级下达工作任务后，任务受领人须在公司明确完成时间内或受领人自定预期完成的工作时间内，督促相关工作人员合作完成。在工作进程中可实时请示汇报，同时要求在规定完成的时间内必须回报工作完成情况。未完成的必须说明未完成的原因及下一步的工作计划。2上级负有监管执行、协调各资源帮助下属完成。

8、公司管理制度总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦。

9、. 潜山县经汇房产开发有限公司制度 第一部分：综合办管理制度 第一节、综合管理办公室职责 一、综合管理办公室主任的岗位职责 1、 在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。 2、 主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。 3、 负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、。

10、第一部分：综合办管理制度第一节 综合管理办公室职责一综合管理办公室主任的岗位职责1 在公司总经理领导下，主管行政人事后勤财务文秘档案保卫并负责公司办公财产的调用管理等工作。2 主持综合办公室的日常工作， 组织领导公司本部员工做好本职工作。3。

11、消防安全管理制度为了预防火灾和减小火灾危害, 保护职工人身安全和公司财产安全, 根据 中 国人民共和国消防条例 和电力工业 “安全第一” 及消防工作 “预防为主的方针, 特制定本制度。一、消防安全教育、培训制度(一) 定期组织员工学习消防法规和各项规章制度,做到依法治火。(二) 各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。(三) 对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。(四) 因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。(五) 报火警、扑救初起火灾及自救逃生的知识和技能。二、消防安全检查制度(一) 公司必须建立、 健全逐级。

12、精选优质文档倾情为你奉上 新小型公司管理制度 一.公司部门划分 经理 工程部 财务部 设备安全部 办公室 材料部 预算部 副经理 二.各部门职责 1.经理职责 决定总的发展方向计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报。

13、精选优质文档倾情为你奉上 公司管理制度 一.公司部门划分 经理 工程部 财务部 设备安全部 办公室 材料部 预算部 副经理 二.各部门职责 1.经理职责 决定总的发展方向计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批。

14、公司岗位职责、管理制度2012 年 11 月编制综合办主任岗位职责1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案并负责公司办公财产的调用、管理等工作。2、主持办公室的日常工作，组织领导公司员工做好本职工作。3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。4、代表总经理确立目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况。5、协助总经理对各项工作进行全程监督检查，全面管理。6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。7、负责公司的来访接待工作，并将。

15、1公 司 管 理 制 度一 .公 司 部 门 划 分经 理工 程 部 财 务 部 设备安全部 办 公 室 材 料 部 预 算 部副 经 理二 .各 部 门 职 责1.经 理 职 责决 定 总 的 发 展 方 向 、 计 划 ； 业 务 拓 展 ； 签 订 工 程 总 包 合同 ； 负 责 主 要 岗 位 人 事 的 任 免 ； 财 务 报 销 审 批 ； 拨 付 分 包单 位 工 程 款 的 审 批 ； 拨 付 材 料 供 应 商 材 料 款 审 批 ； 对 主 要分 包 合 同 及 材 料 供 应 合 同 的 审 批 ； 决 定 投 标 及 结 算 策 略 、报 价 方 案 。2.副 经 理 职 责协 助 经 理 制 定 发 展 计 划 ； 协 调 。