新产品研发流程

1、 新产品内部测试流程Rev-1.0 7 of 0新产品内部测试工作程序1 目的内部测试是公司为分析、评价、验证新产品质量和可靠性的一种手段和方法。其作用是通过对测试结果的统计分析,对产品的性能指标、环境适应性以及产品的可靠性进行评价,找出其薄弱环节,提出改进措施,以提高产品的可靠性和稳定性。原则上未经测试课测试的产品和程序不能出厂。2 适用范围本程序适用于公司新产品的内部测试工作。3 职责新产品内部测试工作由测试课承担并负责实施。4 工作程序内部测试工作流程图见附图4.1 提出测试任务测试申请由产品经理或研发提出，需填写产品。

2、博传培训中心 提供专业企业培训服务第 1 页 共 6 页市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理实战班日期：2018 年 6 月 25-26 日北京； 6 月 21-22 日上海；6 月 28-29 日深圳11 月 1-2 日北京； 10 月 29-30 日上海；10 月 25-26 日深圳学费：2800 元/人，不再折扣（含授课费、指定教材、茶点、证书，不含午餐）【博传咨询热线 18918073770（微信号） ；企业 QQ:4000296482；企业邮箱: 4000296482b.qq.com】【课程纲要】一、案例分析二、产品开发管理概述三、产品开发的组织与团队四、产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作。

3、1.新产品业绩的驱动因素有哪些，对利润影响如何？（ P60） 答： 新产品绩效的驱动因素包括以下八点，其中前四点为最关键的因素。 （ 1）高质量的新产品开发流程。 （ 2）从商业的角度定义新产品战略。 （ 3）足够的资源 -人力与财力。 （ 4）研发经费。 （ 5）跨职能部门的项目团队。 （ 6）高级管理层的承诺。 （ 7）创新氛围和文化。 （ 8）负责的高层管理人员。 对利润的影响参照 P60 页的统计图，可以自己组织语言。 2. 产品设计成本、开发成本是什么？ 答：产品设计成本是指企业设计一种产品，从开始研究到 完成设计整个过程所需要投。

4、规范文件标题 新产品研发立项管理规范版本号：01 文件编号： 第 1 页 共 9 页1 目的将用户需求，市场发展趋势，前瞻性研发技术准确全面地转化为设计需求，并以此作为产品的设计依据；确保需求规格满足相关标准要求，并据此进行立项评估。2 适用范围 适用于对自有研发新产品立项评估阶段全过程的控制。3 职责划分 3.1 总经理指定专人编写新产品研发立项报告 。3.2 市场部进行市场需求分析。 3.3 研发部负责组织进行技术分析。3.4 研发部资料员负责相关资料的存档。4 作业流程41 新产品立项需求提出/筛选控制流程相关部门提出立项申请申请表。

5、“新产品和新业务”项目研发 一、 为什么要进行“新产品和新业务”的研发 古人云，“自古不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域”。这句话告诉我们战略规划的重要。虽然我们9所的科研项目和技术服务收入在不断增长，但我们必须站在一个更长远的高度，思考我们9所业务如何持续发展。要使“优势业务数量增长一倍”，就必须通过新产品和新业务的研发，持续产生新的技术服务业务和新的产品，形成持续的服务能力，使我们。

6、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理【时间地点】 2018 年 6月 21-22日 上海 | 2018 年 6月 25-26日 北京 | 2018 年 6月 28-29日 深圳2018年 10月 25-26日 深圳 | 2018 年 10月 29-30日 上海 | 2018 年 11月 01-02日 北京第一天上课：上午 9：00-12：00 下午 13：30-16：30赠送研讨交流时间：16：30-17：00(赠送时间)第二天上课：上午 9：00-12：00 下午 14：00-17：00 赠送研发管理 IT系统介绍 13：30-14：00（赠。

7、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理【时间地点】 2019 年 3月 25-26日 上海 | 2019 年 3月 28-29日 深圳2019年 8月 26-27日 北京 | 2019 年 8月 29-30日 上海 | 2019 年 8月 22-23日 深圳第一天上课：上午 9：00-12：00 下午 13：30-16：30赠送研讨交流时间：16：30-17：00(赠送时间)第二天上课：上午 9：00-12：00 下午 14：00-17：00 赠送研发管理 IT系统介绍 13：30-14：00（赠送时间） 培训地点：北京、上海。

8、襄阳楚天新光电子科技有限公司新产品研发立项书项目名称：项目编号：产品名称：产品型号：项目开发部门：项目负责人：项目监督负责人：项目鉴定负责人：本 项 目 经 公 司 年 月 日会议决定，正式立项。自批准即日起，项目开发组必须按本产品开发立项书的各项要求，按时认真负责地完成该项目的产品开发任务，各有关部门应给予及时的有效配合。拟定： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：襄阳楚天新光电子科技有限公司新产品研发立项书项目名称 项目编号 产品名称开发部门 客户名称 产品型号设计要求及内容设计方案 自主研发 模仿市场及竞争。

9、新产品研发的项目管理与流程优化实务【培训地点】 深圳 上海 【培训日期】2011 年 9 月 17-18 日深圳 2011 年 9 月 24-25 日上海 2011 年 10 月 22-23日深圳 2011 年 10 月 29-30 日上海【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、 （副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等【课程背景】当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是。

10、 新产品研发流程优化与研发项目管理 一六八培训网 2011 年 11 月 26-27 日 （深 圳） 2011 年 12 月 3-4 日 （上 海） 2011 年 12 月 30-31 日 （深 圳） 2012 年 1 月 7-8 日 （上 海） 2012 年 3 月 3-4 日 （深 圳） 2012 年 3 月 10-11 日 （上 海） 【学-员-对-象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总 裁、 （副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及 有涉及到产品研发项目管理负责人等。 【费=用】2600 元/2 天/人(包括培训、培训教材、两。

11、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网( ) TEL：020-34071250、34071978 感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 新产品研发流程优化与研发项目管理 【时间地点】 2011 年 10月 22-23日 深圳| 2011 年 10月 29-30日 上海 2011年 11月 26-27日 深圳 | 2011 年 12月 03-04日 上海 | 2011 年 12月 30-31日 深圳 | 2012年 1月 07-08日 上海 【参加对象】 企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、 （副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经。

12、新产品开发流程和研发项目管理课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4. 矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）5. 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃” 、一个人。

13、通 知各单位：为加快公司技术创新步伐，加快新产品的开发，挖掘企业创新潜力，提高企业经济效益和在同行业中的竞争力，经公司研究决定成立新产品研发小组。一、新产品研发小组：组 长：徐松林 尹冠杰副组长：张安林成 员：杨丕刚 袁明坤 王拥军 刘强 王连盟 王东 王瑞金 刘元江二、职能：1、生产部 负责公司新产品研发信息的收集、方案制定、生产组织、产品质量鉴定及资料管理等工作。2、经营部 负责新产品市场调研及顾客信息的搜集；负责新产品开发后用户意见的反馈搜集工作。3、质检室 负责新产品开发中原材料及最终产品的检验。4、生产。

14、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网( ) TEL：020-34071250、34071978 感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 新产品研发流程优化与研发项目管理 【时间地点】 2011 年 12月 30-31日 深圳 | 2012 年 1月 07-08日 上海 | 2012年 3月 03-04日 深圳 | 2012 年 3月 10-11日 上海 【参加对象】 企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、 （副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品 经理等及有涉及到产品研发项目管理负。

15、. 华为新产品研发流程管理 引言：高效率和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾。以企业的研发环节为例，技术纷繁复杂，更新变幻莫测，如何决策?如何投资?如何预算控制、进程控制?新旧产品如何更替?何时上市、何日退出?有人说，为保证质量需要建立一套严格的研发管理体系和流程，于是，又有人不理解了，研发项目本身就是一个需要长期见效的工程，再限定框框条条，岂不是会让这个原本不快的过程愈加缓慢?大家心里都清楚，如果。

16、 新产品研发控制流程 1目的 在新产品研发中采用标准化的工作程序，以保证新产品的产品质量，开发进度，开发 成本都能得到有效控制，并将新研发产品顺利导入批量生产。 2适用范围 本开发控制流程适用于所有自主研发的新产品及其改型产品。 3职责划分 研发过程事业部下的项目制管理组织结构。项目组由如下人员组成：项目负责人1人， 项目主持人1人，子项目负责人若干人，项目组成员若干人。 3.1项目负责人：负责整。

17、感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部新产品研发流程优化与研发项目管理【时间地点】 2011 年 7 月 9-10 日 上海 | 2011 年 7 月 15-16 日 北京 |2011 年 8 月 12-13 日 深圳 | 2011 年 8 月 19-20 日 上海【网址链接】 新产品研发流程优化与研发项目管理(张先生) 课程背景: 企业在新产品研发流程优化与研发项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市。

18、新产品研发流程新产品研发流程品质管理部 ( D )业务部 ( A ) 研发部 ( B ) 制造部 ( C )阶段开始收集市场需求确定产品设计方向制定产品设计方案及规划组织新产品委员会讨论新产品试做新产品二次评估确定设计方案设计图样打样及开模样机评估试产是否通过是否通过品质测试是否通过量产结束1234567891 01 11 21 31 41 51 61 71 8否是否是否是节点 任务名称 任务程序及重点 相关权限 备注任务程序 收集市场反馈信息及市场行情 收集客户反馈 收集客户需求任务重点A2 收集市场 需求 收集市场及客户需求1. 填写客户反馈信息表任务程序 业务部整理。