薪酬与绩效考核管理办法21页

1、精选优质文档倾情为你奉上 深圳市粤凯富通信设备有限公司 绩效考核与薪酬激励管理办法 制作： 审核： 批准： 深圳市粤凯富有限公司 绩效考核与薪酬激励管理办法 第一章 目的 第一条 为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感；量化员工工作成果。

2、 薪酬与绩效考核管理办法（财务部） 第一章 总则 第一条 为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。 第二章 基薪的确定与薪酬额度管理 第三条 人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经。

3、1薪酬与绩效考核管理办法（财务部）第一章 总则第一条 为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。第二章 基薪的确定与薪酬额度管理第三条 人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。第四条 人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审批。第五条 公司部门月度工资发放总额依以下公式计。

4、管理人员薪酬与绩效考核管理办法第一章 总 则 第一条 为健全公司激励机制，改善经营管理水平，充分调动公司管理人员（指中层干部）的积极性，提升公司核心竞争力，确保公司经营目标的实现，落实目标责任管理，制定本办法。 第二条 管理人员收入水平与公司整体经营业绩和个人薪酬、绩效挂钩。 第三条 绩效考核遵循以下原则： （一）以绩效结果为导向，关注最终目标的达成； （二）坚持实事求是，以数据和事实为依据； （三）述职与评价相结合，面向未来绩效的提高。 第四条 本办法所指管理人员为：公司中层干部。第二章 考核内容与方法 第。

5、 深圳市粤凯富通信设备有限公司 绩效考核与薪酬激励管理办法 制作： 审核： 批准： 深圳市粤凯富有限公司 绩效考核与薪酬激励管理办法 第一章 目的 第一条 为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感；量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰；明确。

6、精选优质文档倾情为你奉上 公司 绩效考核与薪酬管理办法 试行 二O一一年 目 录 第一章 总则 第一条 适用范围 本办法适用于有限公司以下简称公司全体员工。 第二条 目的 为了建立科学严谨的公司薪酬管理体系，结合公司中长期人力资源配置战略规。

7、 广州XX有限公司 员工薪酬与绩效管理办法 第一章 总则 第一条 为加强广州XX有限公司以下简称公司员工薪酬与绩效管理，提高公司管理水平和工作效率，特制定本办法。 第二条 本办法所称的薪酬是指一个年度内公司实际发放给员工税费前的薪酬总额。 。

8、深圳市粤凯富通信设备有限公司绩效考核与薪酬激励管理办法制作： 审核： 批准： 深圳市粤凯富有限公司绩效考核与薪酬激励管理办法第一章 目的第一条 为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感；量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰；明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同发展的局面，特制定本办法。第二条 确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推行。第三条 激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度。第二章 适用范围第四条 所有在职人。

9、深圳分销中心销售提成及考核管理办法（暂订）第一章 总 则第一条 为明确销售人员的考核标准与内容，提高营销部门的运作效率，促进各项经营目标的达成，培养人才，激励员工与公司共同发展，为价值分配提供依据，特制定本办法。第二条 薪资管理宗旨是：以销售人员为考核单元，通过规范、透明、公平公正的销售考评管理，真实体现团队组织和员工个人的工作绩效，本办法对营销中心销售人员适用。第二章 销售人员任务及提成第三条 所有销售人员（不含兼职人员）实行的是有责任底薪；试用期员工不考核基本任务，如当月实际销售额超过基本销售任务。

10、精选优质文档倾情为你奉上薪酬与绩效考核管理办法 2017年3月10日修订为充分调动员工工作积极性，贯彻实施公司经营目标，提高公司盈利能力，本着责权利对等匹配的原则，真正体现目标检视绩效衡量公开公正的酬薪分配原则，结合多方面因素特制定本方案。。

11、精选优质文档倾情为你奉上 广州XX有限公司 员工薪酬与绩效管理办法 第一章 总则 第一条 为加强广州XX有限公司以下简称公司员工薪酬与绩效管理，提高公司管理水平和工作效率，特制定本办法。 第二条 本办法所称的薪酬是指一个年度内公司实际发放给。

12、 广州XX有限公司 员工薪酬与绩效管理办法 第一章 总则 第一条 为加强广州XX有限公司以下简称公司员工薪酬与绩效管理，提高公司管理水平和工作效率，特制定本办法。 第二条 本办法所称的薪酬是指一个年度内公司实际发放给员工税费前的薪酬总额。 。

13、 薪酬与绩效考核管理办法 2017年3月10日修订 为充分调动员工工作积极性，贯彻实施公司经营目标，提高公司盈利能力，本着责权利对等匹配的原则，真正体现目标检视绩效衡量公开公正的酬薪分配原则，结合多方面因素特制定本方案。 一绩效考核的原则 。

14、薪酬与绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 为加强广州XX有限公司以下简称公司员工薪酬与绩效管理，提高公司管理水平和工作效率，特制定本办法。 第二条 本办法所称的薪酬是指一个年度内公司实际发放给员工税费前的薪酬总额。 第三条 本方法中的员。

15、广州 XX 有限公司员工薪酬与绩效管理办法第一章 总则第一条 为加强广州 XX 有限公司（以下简称“公司” ）员工薪酬与绩效管理，提高公司管理水平和工作效率，特制定本办法。第二条 本办法所称的薪酬是指一个年度内公司实际发放给员工税费前的薪酬总额。第三条 本方法中的员工是指除公司领导班子成员外的员工。领导班子成员考核按照 XX 司（办）字201639 号XX 集团有限公司企业经营者薪酬与绩效管理办法执行。第四条 本办法所称的绩效是指员工在一个年度内履行岗位责任的业绩和效率。第二章 薪酬构成第五条 员工年度薪酬包括：基础工资、岗。

16、精选优质文档倾情为你奉上 七部分 薪资管理制度 一基本原则 1评定原则：以能力贡献责任为基础，按工作岗位和工作能力差异，确定工资级别； 2核定原则：员工薪资考虑人才市场行情社会物价水平公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重难易程度等因素综合。

17、七部分 薪资管理制度 一基本原则 1评定原则：以能力贡献责任为基础，按工作岗位和工作能力差异，确定工资级别； 2核定原则：员工薪资考虑人才市场行情社会物价水平公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重难易程度等因素综合核定。 二薪资体制 1薪资。