行政办公管理人员考核表

1、管理人员责任制考核表 2018年3月30日 姓名 职务 责 任 制 条 款 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 徐颍博 项目经理 王磊 技术负责人 杨飞 施工员 严毅 施工员 熊鹰 施工员 王艺 安全员 周惟 安全员 牟杨兵 安。

2、工程部管理人员考核表（分部经理、主管、领班） 项目 考核内容 分值 得分 评 定 标 准 备注 管 理 能 力 40分 1、 表率作用 10 （1） 能带头工作，各项表现均良好。10分 （2） 基本能带头工作，各项表现良好。8分 （3） 一般。14分 2、工作安 排能力 10 （1） 安排合理，检查落实到位，保证各项工作的完成。10分 （2） 基本合理，能完成各项任务。8分 （。

3、_学年管理、工勤人员考核表姓 名 所在单位职务（技术等级） 身体状况本学年个人总结及自我认定结果自我认定结果： 签名：年 月 日“考核结果”为优秀、称职、不称职三个等次。有何奖惩内 容、方 式、成 绩 培训 进 修 时 间、地 点考 核 意 见 及 结 果学院（部门）领导签名： 盖章： 年 月 日学校核准意见领导签名： 盖章： 年 月 日。

4、 高层管理人员年度考核表 被考核人姓名： 职 位： 厂 长 考核期间：二 年度 考核人： 评分等级标准： S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求 G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力 U差,未满足要求，需非常努力改进 其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1。

5、精选优质文档倾情为你奉上 行综部职员绩效考核表 姓 名： 部 门： 岗 位： 评估日期： 出勤情况： 奖惩情况： 绩效考核目的为绩效奖金的发放提供依据，通过考核准确衡量管理人员工作的质和量，借以确定绩效奖金的发放标准 1.业绩评估： 1本周。

6、山东鹤园集团管理人员绩效考核汇编（试用期半年）二一六年三月本汇编最终解释权归集团人力资源部所有行政部管理人员考核汇总表年 月 日部门 职务 姓名工作内容阐述评分项目 分值（100） 考核内容 分数 综合评语能力素质 15-0工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。管理能力 20-0能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。执行力 20-0执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保。

7、. 安全生产责任制安全目标责任 项目部考核表（项目经理） 考核日期： 序号 考核内容 扣 分 标 准 应得 分数 扣减分数 实得分数 1 对项目安全生产全面负责，定期召开项目部安全生产例会。 没有直接领到扣5分，没有定期召开或没开扣35分。 10分 2 贯彻落实安全生产各级有关规定。 有违一条者扣10分，落实不全面扣8分。 10分 3 制定本项目各项安全生产管理办法。 没有制定或制定。

8、公 司高管 人员 绩效 考 核表姓名：所属公司部门：具体职务：管理性质：评估期限：从年月到年月考核说明：1对公司高级管理人员经营管理层工作考核项目共分为五部分，分别是：业绩与管理指标达成能力素质要求工作态度及勤奋度内外部贡献与企业形象建设 。

9、 . 中层管理人员转正考核表 被考核人姓名： 试用期岗位： 考核起止年月： 某 有限公司 类别 重点工作计划内容 目标的实际达成与差异说明 分值 自评 审定分 工作 成果 50 分 重点 工作 计划 完成 效果 非计 划性 工作 完成 情况 注：1、该表必须由被考核人亲自填写；2、非计划工作指领导安排、会议纪要、配。

10、精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载 管理人员考核表 姓名： 综合结果：优秀称职基本称职不称职 项目 内容 分项打分结果 项目得分 得5分 得4分 得1分 得12分 思想 品德 品德道德 很好 好 尚可 差 团队精。

11、管理人员月度考核表模板 部门： 岗位： 考核人： 考核区间： 考核项目（权重） 考核标准 考核办法说明 分值 信息来源 考核结果 得分 业绩考核（70） 合计 得分 考核项目（权重） 考核办法说明 分值 评定等级 得分 态度能力考核（30） 责任心 （20%） A: 即使上级没有要求，也能够积极主动的完成本职工作，对于不是自己本职工作但是和自己工作相关的工。

12、人事考核表（管理人员） 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 科长或经理 调 整 总经理 判定基准 A特别优秀 B优秀 C普通 D需要努力 E差 严守纪律 积极地完成工作，是模范职员 忠于职务 有效率 可信赖，但仍需要提高 希望再自我革新与努力 需要从根本上进行再教。

13、. 项目名称 被考核人 序号 考核内容扣分标准 应得分 扣减分 实得分 1 执行公司各项管理制度：执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分。 未按要求将各类报表上报公司，每次扣3分。 10 2 工作协调：未采取有力措施协调外部关系，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利。

14、管理人员能力考核表 分 评价内容 满 1 2 调 决 类 分 次 次 整 定 1 领导部属时，是否自己率先示范 10 领 2 遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属 5 导 3 与部属有不同见解时是否能公平且冷静地对待部属 5 能 4 领导的部门是否充满活泼、朝气、团结 5 力 5 是否能得到部属坚定的信赖与支持 5 6 是否确实把握部属的优点、缺点 5 。

15、管理人员才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职 建 议 上一级主管： 直接主管： 。

16、 普通管理人员考核 业绩、能力、品质、学识各占25% 考核内容 考核项目 说 明 评 定 业绩 目标达到程度 计划和预算的执行情况。 工作品质 1、所管理辖区域的办公秩序是否良好； 2、处理公务是否安规章制度、程序进行； 3、要求归档的文件、表单、资料的管理是否安全、起源、有序。 工作方法 为完成目标所采取的方式方法是否科学、合理、规范。 进度检查 1、下达、督办是否及时有序地进行； 2、各项。

17、管理人员考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期：评价尺度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.勤务态度A 把工作放在第一位，努力工作。B 对新工作表现出积极态度。C 忠于职守，严守岗位。D 对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B 按照部下的能力和个性合理分配工作。C 及时与有关部门进行必要的工作联系。D 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 14 12 10 8 614 12 10 8 6。

18、. 行政办公管理人员考核表 姓 名 部 门 职 级 考核项目（100分） 考核内容 标准分 考核分 安全工作 （5分） 执行安全工作“日看、周查、月报”制度 1 做好本职安全工作 2 检查所辖部门安全工作的执行情况，包括计划、任务和人员 2 工作态度 （48分） 出勤守时状况 3 接待工作热情主动 3 工作计划的立案、实施是否有充分准备 1 对公司的未来建议 1 参加会议及理论学习和培训笔记。