行政部工作执行方案标准化共7页

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兴隆煤矿作为矿业公司的第七对矿井,为了有效提高安全质量标准化工作,持续企。

2、专员:吕慧芳,孙晓晓前台接待:李冰,石晓晶(五)人性化的要求(前提):把握原则性与灵活性的平衡。
任何事务工作不允许任何人以任何借口拖延贻误。
二、 具体实施计划(标准化)(注:此部分流程将行政部工作分为三部分,分别为:前台工作;行政部日常管理;人力资源部工作)A、 前台工作流程时间序号事件 标准 有关文档 承办人员每天早上1 卫生 1、收拾前台卫生,保持前台干净、整洁每天中午2 值班 1、每天中午一人留守值班每天 3 客户接待1、 详见客户接待流程内容2、 督察相关负责人员记录客户的来访信息3、 若是新客户监督设计师填写客户来访信息表客户来访信息表客户登记表深圳满堂红装饰(集团)石家庄公司,老客户注意填写每天的客户流量登记客户登记表每天 4 员工外出登记1、 员工外出必须填写2、 行政-前台人员注意查看外出登记表3、 将关于客户的量房信息提供给总经办人员,打设计师的量房信息回访员工外出登记表设计师量房登记表每天 5 广播1、 每天上班进行广播,工作期间不定期广播2、 每天下班温馨提示3、 员工生日当天给予问候祝福4、 客户签单5、 广播形式找设计师/设计部经理员。

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