技改与信息化建设副总经理关键业绩指标 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 净资产收 益率 15% 资产保值、增值 与创利的能力 净利润净资产 计划财务部 效益类 30% 净利润 15% 衡量与经营管理 和财务管理直接 相关的经营业绩 净利润 计划财务部 国债军品 技改项目 15% 确保技
行政副总经理关键业绩指标KPITag内容描述：
1、技改与信息化建设副总经理关键业绩指标 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 净资产收 益率 15% 资产保值、增值 与创利的能力 净利润/净资产 计划财务部 效益类 30% 净利润 15% 衡量与经营管理 和财务管理直接 相关的经营业绩 净利润 计划财务部 国债军品 技改项目 15% 确保技改项目的 正常、顺利的开 展 项目按计划进展情况 技改办 高新工程 新建厂房 15% 确保厂房基建。
2、 研发部副总经理关键业绩指标 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 研发进度 开发的时间要求与实际开发时间的比较 1）=目标值,得100分 2）大于目标值的30，不得分； 3）其余按线性关系计算 研发部开发计划 2 研发成本控制 与预算相比 同上 3 研发成果 评价研发成果对于公司价值的大小 评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提。
3、 中心厨房副总经理关键业绩指标 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 人均产值 衡量制造体系的效率； 人均产值=总产值/制造体系总人数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5，加10分，最高120分； 3）目标值的70，不得分； 4）其余按线性关系计算 经营办报表 综合办统计 2 制造标准化 工序、操作规范 上级直接评分； 范围：0-120分 部门技术资料 3 工业化设计质量 评价。
4、 营运副总经理关键业绩指标 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 净资产收益率 从股东的角度衡量公司的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5，加1分； 3）比目标值每降低5，减2分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 净利润 公司盈利绝对指标，衡量公司总体的盈利状况 同上 财务部报表 3 主营业务收入 衡量公司总体经营规模 1）=目标值,。
5、 开发副总经理关键业绩指标 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 净资产收益率 从股东的角度衡量公司的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5，加1分； 3）比目标值每降低5，减2分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 净利润 公司盈利绝对指标，衡量公司总体的盈利状况 同上 财务部报表 3 主营业务收入 衡量公司总体经营规模 1）=目标值,。
6、副总经理关键业绩指标 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 公司战略及规划草案设计 确保公司的战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰 上级直接评分 范围：0-120分 2 规范管理 通过各项制度的制定和实施，使公司的管理规范化 评分：由公司经理办公会集体评分，以5分量表评分 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5，加10分，最高120分； 3）目标值的70，不得分； 4）其余按线。
7、 营销副总经理助理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1. 协助营销副总进行内部管理的工作情况 协助营销副总确保部门内部运转正常 本中心已完成工作/计划工作的比例不小于 %；中心的各部门间的工作配合程度； 2. 信息处理情况 确保销售统计、营销业务部门的工作信息和零货、次品信息的收集整理、分析，提出建议计划、协助营销。
8、 运作副总经理助理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1 协助运作副总进行内部管理的工作情况 协助运作副总确保部门内部运转正常 本中心已完成工作/计划工作的比例不小于 %；中心的各部门间的工作配合程度； 2信息处理情况 确保采购、生产、仓储部门的工作信息的收集整理、分析，提出建议、协助运作副总共同实施 信息整理的及时。
9、 营销公司副总经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 配合总经理开展工作 本岗位提交报告 总经理日志 直接上级 20% 考核末期提交报告，内容包括： 配合总经理完成工作内容、工作完成情况、提高相关工作效率的合理化建议；报告衡量因素：报告上交及时(10%)、配合总经理完成工作内容是否全面(30%)、工作完成质量(50%)、建议合理性(10%) 本项得。
10、 运作副总经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1 生产战略规划与方案的质量 保证生产战略和总体战略一致 提高公司生产能力和生产效率 生产战略与公司战略的一致性； 生产业务流程的合理性、高效性； 2 年度生产计划制定的质量 保证生产计划方案的效果与公司的经营目标的连贯性和一致性 生产计划制定的合理性、可行性； 生产。
11、 营销副总经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1 营销战略规划与方案的质量 保证营销战略和总体战略一致 对市场需求结构分析的客观性、合理性； 营销策略的可行性、有效性； 2 营销策划方案的质量 保证营销策划方案的市场投放效果与乾坤木业的销售经营目标的连贯性和一致性 编制营销策划方案的合理性、可行性； 营销策划方案。
12、 考核计分表 关键指标 标准分值 计划目标 实际完成 得分 行政工作完成情况 20 行政费用控制 10 协助总经理工作完成情况 20 年度重点工作 50 合计 考核结果的运用 根据 XX煤焦化工有限公司经营者年薪制条例的规定，计发目标责任人的目标年薪，其计算公式如下： 目标年薪基本年薪经营者年度个人考核得分公司考核调整系数 考核标准与计分方法 一、 行政工作完成情况 标准分值：20。
