行政人事部经理绩效考核1页

1、精选优质文档倾情为你奉上 江西旭阳雷迪高科技股份有限公司 DOC NO. 表单编号 ：SOBDAH014 REV NO. 版次 ：A0 行政人事部绩效管理制度试行 PAGE 页 ：1 OF 1 行政人事部绩效管理制度试行 1 考核目的 绩效。

2、精选优质文档倾情为你奉上 行政人事部绩效考核方案试行 一：目的 1.1：全面贯彻公司薪酬目标考核5S管理等文件精神； 1.2：科学评价部门内部员工的工作效果； 1.3：确定部门内部员工的绩效工资； 1.4：调动内部员工的积极性主动性； 1.。

3、行政人事部主管绩效考核标准 行政人事部主管薪酬实行年薪制，年薪4.6万，包括基本工资和季度年终绩效奖金。 一.试用期薪资：试用期2个月，基本工资3000元； 二.转正后薪资：基本工资3000元月，增加绩效工资1500元季度；年终绩效奖金40。

4、行政人事部绩效考核方案 一目的 1.全面贯彻公司薪酬目标考核等文件精神; 2.科学评价部门内部员工的工作效果; 3.确定部门内部员工的绩效工资; 4.调动内部员工的积极性主动性; 5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。 二依据: 1.公。

5、综合主管岗位绩效考核表被考核人： 考核时间： _ 年 月考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准权重考核得分 备注1、 负责汇总、平衡生产、采购、销售计划，编制煤炭及其它业务月度经营计划，组织月度产供销经营计划会议。数据汇总不及时，月度经营计划编制不及时扣 5 分/次；月度经营计划会议组织不及时扣 5 分/次。102、负责公司各部门费用、资产、预算、计划的综合审计工作，出具审计报告。未组织劳动纪律抽查，扣 5 分/次，抽查结果虚假扣 2 分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣 2 分/次103、负责产供销各版块合同的审查。

6、精选优质文档倾情为你奉上 行政人事部的考核指标 1财务类 部门费用预算达成率本年度部门实际发生费用与预算费用的比例部门编制的下一年度的日常费用预算 统计资料：部门费用实际及预算资料 计算公式：实际部门费用计划费用100 计算周期：年度 2招。

7、精选优质文档倾情为你奉上 行政人事部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义公式 事料来源 1 行政人事工作计 划按时完成率 月季年 100 行政人事部 2 招聘计划完成率 月季年 100 行政人事部 3 培训计划完成率 月季。

8、行政人事部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义公式 事料来源 1 行政人事工作计 划按时完成率 月季年 100 行政人事部 2 招聘计划完成率 月季年 100 行政人事部 3 培训计划完成率 月季年 100 行政人事部 4。

9、行政人事部绩效考核方案试行 一：目的 1.1：全面贯彻公司薪酬目标考核5S管理等文件精神； 1.2：科学评价部门内部员工的工作效果； 1.3：确定部门内部员工的绩效工资； 1.4：调动内部员工的积极性主动性； 1.5：提高部门内部员工的工作。

10、精选优质文档倾情为你奉上 行政人事部绩效考核方案 一目的 1.全面贯彻公司薪酬目标考核等文件精神; 2.科学评价部门内部员工的工作效果; 3.确定部门内部员工的绩效工资; 4.调动内部员工的积极性主动性; 5.提高部门内部员工的工作质量和工。

11、人事部经理岗位绩效考核表姓名： 部门： 职务： 考核日期：考核指标 kpi 权 重 目标值或着眼点 自评 直接上级评分人力资源成本预算控制率 6% 考核期内人力资源成本预算控制率在预算内建立、完善各岗位职责明确的职位说明书 6% 按时建立、完善各岗位职责明确的职位说明书招聘计划完成率 5% 考核期内招聘计划完成率达 100%培训计划完成率 5% 考核期内制定并实行相应培训计划完成率达 100%绩效考核计划按时完成率 5% 考核期内绩效考核计划按时完成率达到 100%薪酬调查方案提交及时率 5% 考核期内薪酬调查方案提交及时率达 100%员工任职资格达。

12、 1 / 13行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重 40%，总分 40 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 2工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。 2遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度 。每违反一次，扣 0.5分。 2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生。

13、行政人事部的考核指标 1财务类 部门费用预算达成率本年度部门实际发生费用与预算费用的比例部门编制的下一年度的日常费用预算 统计资料：部门费用实际及预算资料 计算公式：实际部门费用计划费用100 计算周期：年度 2招聘完成率符合率 招聘完成率。

14、行政人事部绩效考核方案（试行） 一：目的 1.1：全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神； 1.2：科学评价部门内部员工的工作效果； 1.3：确定部门内部员工的绩效工资； 1.4：调动内部员工的积极性、主动性； 1.5：提高部门内部员工的工作质量和工作效率。 二：依据： 1.1：公司薪酬管理方案 1.2：公司目标考核管理方案（含补充规定） 1.3：考勤管理方案 1.4：司机与车辆管理方案 。

15、行政人事部绩效考核方案一、目的1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S 管理等文件精神；2.科学评价部门内部员工的工作效果；3.确定部门内部员工的绩效工资；4.调动内部员工的积极性、主动性；5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。二、依据：1.公司薪酬管理方案2. 公司目标考核管理方案（含补充规定）3. 考勤管理方案4. 司机与车辆管理方案5. 公司其他相关制度与方案三、原则：1.公平、公正、公开原则2. 效率优先，兼顾公平原则3. 明确规定、严格执行原则四、 适用范围：本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。五、分类：根据员工工。

16、精选优质文档倾情为你奉上 行政人事部经理绩效考核 考核项 考核要点 考核指标 权重 考核主体 考核资料来源 1制定行政人事规章制度并实施 组织指导制定公司行政管理人力资源管理等各项规章制度，并对其执行情况进行指导监督检查；定期对各项制度进行。

17、 行政人事部经理绩效考核 考核项 考核要点 考核指标 权重 考核主体 考核资料来源 1制定行政人事规章制度并实施 组织指导制定公司行政管理人力资源管理等各项规章制度，并对其执行情况进行指导监督检查；定期对各项制度进行修正完善 各项规章制度执。