新品牙刷策划

1、 汤圆新品推广策划书市场分析 一. 营销环境分析 1. 营销环境中的制约因素 (1).有限的市场规模和上升的竞争压力 近年来,汤圆市场面临着前所未有的激励竞争.竞争者不断涌入,而市场规模却受限于人口和地域,需求度。

2、 宣传地点：初期阶段：1、消费对象聚集地段：地铁、公交、各种站台牌、街道两侧的广告宣传栏、各大百货商场等；2、电视媒体：如地铁、公交电视，各个频道特别是女性频道、生活频道和各地区收视率高的频道；时尚杂志、期刊等；美容网站。中期阶段：选择在市区核心商圈地带。后期阶段：网络、电视媒体。 宣传方式：初期阶段：1、选择在市区核心商圈地带的大型广告屏幕播放新进推出的面膜的广告片。2、将平面广告宣传海报张贴在消费对象聚集地段：地铁、公交、各种站台牌、街道两侧的广告宣传栏。3、在消费聚集地发宣传画册和宣传单。4、同期。

3、白酒新品上市铺货策划策略 铺货的意义重大：它是打开新市场，占领市场的必须工作，是推广新产品的重要工作，是有效抵御竞品冲击的有力武器，是锻炼和培养业务人员的最好方式，是收集一线市场信息的重要途径。那么怎样才能做到有效铺货呢？新品牌上市之前的五个方面的问题（品牌设计、信息梳理、主导策略的制订和实施、品牌信息的传播沟通、市场制高点）这五个方面是在上市之前所必须做的一些事物，但在新产品设计完之后就要面临着市场的检验和洗礼。而产品的投放不是进行简单的产品市场投放，主要是和营销策划人员、市场业务人员一起，重。

4、学号0302100116学院毕业论文护舒宝新品上市营销策划方案教学系专业班级学生姓名指导教师20134天津商务职业学院毕业设计（论文）第1页共2页班级姓名联系电话护舒宝新品上市营销策划方案一、营销策划背景宝洁公司最早进入中国卫生巾市场的企业之一，拥有多项行业技术专利，目前卫生巾市场占有率全国第一。旗下有护舒宝，朵朵等知名卫生巾品牌，旨在为消费者提供优质健康的个人护理产品。护舒宝是宝洁公司引进国际顶尖生产线制造的高档护理产品。护舒宝甜睡系列采用纯棉和绢爽两种面料制作，纯棉是采用100纯棉无纺布做表层，柔软天然的肌肤触。

5、公司产品广告文案一前言公司始创于年， 公司的产品在很多国家都有极大的影响力。根据有关数据统计，公司全年销售额为亿美元。在杂志最新评选出的全球家最大工业企业中， 排名第位， 并位列最受尊敬企业第名。 公司全球雇员近万， 在全球个国家设有工厂及。

6、新品营销推广策划书范文方成是一个快速消费品知名企业的一名销售经理，刚刚负责西安市场，接到总部要求加快一种新产品推广的通知，总部制定了严格的监督和考核制度，特别是针对业务员和经销商制定了末位淘汰制度。方成心想，一旦末尾淘汰制度制定，每个业务员的命运也就被推到了悬崖边缘，谁都有被淘汰的悲运。业务员和经销商还不玩命的推吗？于是，方成召开了经销商和业务员动员大会，将总部的通知进行传达，当时客户的积极性非常高，甚至有部分经销商振臂高呼一定要勇争第一。第一个五日销售通报下来了，西安分公司以零进货的业绩在全国。

7、康师傅饮料新品上市策划案例利用断货契机进行坎级促销新产品上市，意味着暂时性市场平衡状态的打破，市场份额的重新分配；与此同时，上市新品也必然会受到竞品抵制、通路拒绝、消费者不认同等各方面的考验，能否经受住考验，是新产品能否在市场上生存下来的标志。因此，对于一个策划新产品上市的产品经理来说，策划案的周密性、全局性及各类活动安排的巧妙性、有序性是非常重要的。康师傅瓶装清凉饮品系列（柠檬茶、酸梅汤）的上市策划案，借助于竞品统一企业（编者注：统一品牌是台湾统一的产品品牌，也是顶新集团的产品品牌康师傅的最大。

8、海尔冰箱 07 年新品暨中国首个保鲜冰箱标准发布会方案第 1 页海尔“鲜 +”变频冰箱光 耀 全 球 “鲜 ”机 无 限海尔冰箱 07 年新产品暨中国首个保鲜冰箱标准发布会公关策划方案海尔冰箱产品本部广告部2006 年 10 月编制： 审核： 批准：海尔冰箱 07 年新品暨中国首个保鲜冰箱标准发布会方案第 2 页背景分析：1. 行业态势 保鲜冰箱缺标准： 随着生活水平提高，消费者越来越关注保鲜，而面对众多厂家的不同保鲜宣传无从选择，行业呼吁尽快制定保鲜标准，使理性消费有所依据。海尔作为行业的领军企业，有责任和实力来成为这个行业标准的催生。

9、汤圆新品推广策划书一. 营销环境分析1. 营销环境中的制约因素(1).有限的市场规模和上升的竞争压力近年来,汤圆市场面临着前所未有的激励竞争.竞争者不断涌入,而市场规模却受限于人口和地域,需求度和消费能力几近饱和,成长空间远不及竞争者加入市场的速度.而随着竞争程度的升高,市场也越来越细分化,使得单一的经济规模更难达成,竞争也更加辛苦.新产品失败的几率也越见增高. (2).价格调涨的空间越来越小由于市场上竞争品牌众多,新产品的定价不得不面临着其他产品的价格参照，特别是五丰、思念等市场占有量较多的品牌，我们的产品只能作为一个。

10、xxxx 饮料新品上市策划案例利用断货契机进行坎级促销新产品上市，意味着暂时性市场平衡状态的打破，市场份额的重新分配；与此同时，上市新品也必然会受到竞品抵制、通路拒绝、消费者不认同等各方面的考验，能否经受住考验，是新产品能否在市场上生存下来的标志。因此，对于一个策划新产品上市的产品经理来说，策划案的周密性、全局性及各类活动安排的巧妙性、有序性是非常重要的。xxxx 瓶装清凉饮品系列（柠檬茶、酸梅汤）的上市策划案，借助于竞品统一（编者注：统一品牌是台湾统一企业的产品品牌，也是顶新集团的产品品牌 xxxx 的最大竞。

11、新品上市策划营销培训谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人 500 强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战。

12、新品上市：如何策划？随着我国房地产市场的升温和厨卫市场的日益成熟，厨卫类产品和小家电类产品日益开始走进千家万户，也引得众多的大家电企业和厨具企业开始抢滩和转战小家电，一时间，小家电行业“磨刀霍霍”“风生火起”，“赤刀见红”。作为传统小家电的燃气灶，随着整体厨卫的掀起和火热，又再次掀起热销高潮。据国务院发展研究中心中国城市燃气灶市场调研分析报告显示：我国城市居民家庭燃气灶的拥有率为 87.9%，但未来五年（2000-2005）燃气灶的预期购买率为 42。4%，平均每年的实际购买量为 424 万台（扣除“缩水效应”）。基于。

13、- 1 -目 录一、前言二、市场调查（一） 牙齿的健康状况分析（二） 牙刷市场分析（三） 市场机会（四） 市场威胁（五） 目标市场效益三、策划的目的四、策划的内容1、 “三福”牙刷的功能定位2、产品形象定位3、市场定位4、渠道建设5、广告策划五、附录（三福牌牙刷公关策划）1、新闻通告会2、三福牙刷上商厂商座谈会3、广告宣传4、新品推介会5、促销活动6、 “三福杯”老年门球大赛- 2 -一、前言“三福”牙刷为新进入牙刷市场的新品牌，在经过了前期的市场调研开发出适合老年人这一细分群体的产品，为使新产品能迅速进入终端，赢得销费者。

14、 目 录 一、前言 二、市场调查 （一） 牙齿的健康状况分析 （二） 牙刷市场分析 （三） 市场机会 （四） 市场威胁 （五） 目标市场效益 三、策划的目的 四、策划的内容 1、“三福”牙刷的功能定位 2、产品形象定位 3、市场定位 4、渠道建设 5、广告策划 五、附录（三福牌牙刷公关策划） 1、新闻通告会 2、三福牙刷上商厂商座谈会 3、广告宣传 4、新品推介会 5、促销活动 6、“三福杯”老。

15、新品牙刷的提案一、行业主要厂商的基本情况：高露洁公司的战略：2003 年 10 月高露洁棕榄把欧州的洗涤业务卖给了宝洁公司，2005 年 1 月初高露洁把在新加坡、泰国、马来西亚、老挝、柬埔寨、中国香港等区域销售的四个洗涤剂品牌卖给宝洁公司，从第一次把战线缩小到几个核心业力：口腔护理、个人护理、家庭清洁用品和宠物食品；从第二次的剥离可以看出其战线再次缩小。分析：高露洁在竞争战略上采用集中化竞争战略：使其更加专业更加专注从牙膏的霸主地位通过品牌的相容性与关联性并通过收购三笑牙刷来实现进中国的十年的三个目标：（牙膏。

16、新品牙刷的提案一、行业主要厂商的基本情况：高露洁公司的战略：2003 年 10 月高露洁棕榄把欧州的洗涤业务卖给了宝洁公司，2005 年 1 月初高露洁把在新加坡、泰国、马来西亚、老挝、柬埔寨、中国香港等区域销售的四个洗涤剂品牌卖给宝洁公司，从第一次把战线缩小到几个核心业力：口腔护理、个人护理、家庭清洁用品和宠物食品；从第二次的剥离可以看出其战线再次缩小。分析：高露洁在竞争战略上采用集中化竞争战略：使其更加专业更加专注从牙膏的霸主地位通过品牌的相容性与关联性并通过收购三笑牙刷来实现进中国的十年的三个目标：（牙膏。