信息安全管理绩效考核管理办法

1、医院绩效考核管理办法（试行）根据目标任务分解形成的工作计划，结合医院各项规章制度及岗位说明书的具体要求，制订医院绩效考核方案如下：第一条 绩效考核目的规范医院内部管理，更好地激发员工实现医院目标和改善绩效的积极性，使医院步入现代医院管理的轨道上来，建立和完善以目标为导向与以人为本相结合的，体现公平、公正、公开的激励考评体系，提升医院的组织效能和员工积极性，确保医院战略目标的实现。第二条 绩效考核原则公开的原则考评的标准、程序、责任公开客观的原则方式、规则、方法由人力资源管理部门制定目标由部门制定数。

2、 汇仁集团绩效考核管理办法 第一部分 总则 1 绩效考核的释义与原则 绩效考核是指按照一定的程序标准和规则，对部门与员工的工作业绩工作能力和工作态度进行全面的考核，并通过与薪酬调配培训奖励与惩罚等因素挂钩，实现对员工的激励，在企业内部做到人。

3、广 东 美 的 集 团 空 调 事 业 部 本 部 工 厂 文 件美冷本部字2016020 号 签发人：辛迪平员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源；2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作；第二条 原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三。

4、项目绩效考核管理办法项目综合管理部编制二 0 一三年元月项目绩效考核管理办法第一章 总则第一条：目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平， “做职业化员工，打造卓越执行力” ，调动项目经理部人 员的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，根据公司项目薪酬分配管理办法的有关规定，结合项目实际情况，制定本实施细则。第二条：适用范围本管理办法适用。

5、Human Resources China, Asia Page 12017 年度绩效管理考核办法一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，根据徳韧集团绩效考核总体要求，结合公司实际情况，特制定本办法。二、考核范围本考核办法适用于本公司所有员工（含试用期员工） 。考核根据岗位工作标准的关键指标进行考核。绩效考核指标分为部门负责人和普通员工考核指标（含生产车间员工） 。部门负责人指标及评分标准由公。

6、第 1 页 共 6 页公司绩效考核管理办法（试行）为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、培养人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，将员工的追求目标与公司的发展目标相一致，起到对员工的激励和鞭策作用，使其自觉自愿的发挥主观能动性，特制定本办法。一、考核范围1、公司各部门负责人；2、试用期、转岗的绩效考核另行规定不在此范围之内。二、考核目的 1、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工不断提高自身工作水平，鞭策后进、激励先进；2、增强员工沟通。

7、班组绩效考核管理办法（试 行）、 工作量考核 50 分1、 以系数确定岗位1.1 班长、副班长（技术员 ）、组长（技术员助理）、主检修工、检修工、辅助检修工岗位系数分别为 1.3、1.2、1.1、1.0、0.9、0.8，原则是每岗级差 0.1 系数。1.2 无岗（试岗）人员岗位系数为 0.5。岗变系数变，并与岗位工资同步进行。2、 作业量 50 分（工时考核）2.1 个人工时分数的计算方式个人工时分数=（职工本人工时数/当月本班最高工时数得主的工时数）*502.2 个人工时的计算方法2.2.1 每日正常工作按 8 个工时计算。分为出勤 2 小时，工作 6 小时；若工作需要。

8、第 1 页 共 18页 干部绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为进一步建立和完善 总公司机关 的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。 第二条 原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。 第三条 适用范围 本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司。

9、师宗县盛源煤矿绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为促进盛源煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现 工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作 目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持。

10、聚来教育集团 绩效考核办法 第 1 页 共 14 页绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系，确保公司经营计划目标的实现。全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本管理办法。第二条 适用范围本规定适用于所有正式员工（除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外）。第二章 考核原则第三条 全体人员按照月度考核工作绩效原则，员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据，工作绩效结果按。

11、项目绩效考核管理办法第一章 总则第一条：目的 为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平， “做职业化员工，打造卓越执行力” ，调动项目经理部人员的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，结合项目实际情况，制定本管理办法。 第二条：适用范围 本管理办法适用于项目部除项目领导之外的全体员工。第三条：考核原则 客观评价原则：对被考核者的任何评价都应明。

12、安全管理部门绩效考核管理办法 一考核标准 1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。30分 2创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。5分 3服务态度：主要指能够。

13、 绩效考核管理办法第一章 总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围利达公司正式录用员工。 （销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，。

14、安全管理部门绩效考核管理办法 为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化制度化常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果。

15、精品文档，欢迎下载县级医院绩效考核实施细则遵照省卫生厅卫医管发2010260号关于进一步加强医院管理工作的通知，为了切实加强医院管理，转变工作作风和提高医疗服务能力，全面评价各科室工作实绩，充分调动工作积极性，按照客观公正科学合理便于操作的。

16、安全管理绩效考核管理办法 一目的 为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本考核办法。 二适用范围 本考核办法适用于公司各生产单位及部门的考核。 三具体实施 。