研发人员绩效考核

1、. 一目的 为适应公司发展需要，规范公司技术研发人员的薪酬考核发放业务流程，建立和完善以岗位绩效为主要形式的收入分配体系，以调动员工的积极性和创造性，特制定本制度。 二适用范围 本制度适用于技术研发中心所有在岗员工。 三考核原则 1.考核内。

2、 方案名称 研发人员绩效考核方案 受控状态 编 号 一考核实施目的 1作为员工薪资调整绩效工资发放职务调整的依据。 2有效增加员工的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。 3帮助员工改进工作方式，提高工作业绩。 二适用范围 研发。

3、研发助理绩效考核表 姓名 部门 职位 入职日期 考核内容一 出勤奖惩情况15分，人事部填写 出勤奖惩情况 15 迟到 早退 漏打卡 事假 病假 婚丧产假 旷工 嘉奖 处罚 其他 得分 考核内容二 工作态度与合作精神 20 考核项目 内容 标。

4、绩效考核量化管理全案目 录技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 工作目标按计划完成率 年度 100%计 划 完 成 工 作 量实 际 完 成 工 作 量 技术部2 技术创新使标准工时降低率 年度 100%改 进 前 标 准 工 时后 标 准 工 时改 进 前 标 准 工 时 改 进 财务部3 技术创新使材料消耗降低率 年度 100%改 进 。

5、第 1 章 产品研发人员绩效考核1.1 技术部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1工作目标按计划完成率年度 100%计 划 完 成 工 作 量实 际 完 成 工 作 量 技术部2技术创新使标准工时降低率年度 100%改 进 前 标 准 工 时后 标 准 工 时改 进 前 标 准 工 时 改 进 财务部3技术创新使材料消耗降低率年度 100%改 进 前 工 序 材 料 消 耗改 进 后 消 耗改 进 前 工 序 材 料 消 耗 财务部4技术改造费用控制率年度 100%技 术 改 造 费 用 预 算技 术 改 造 发 生 费 用 财务部5重大技术改进项目完成数年度 当期完。

6、*有限公司 研发人员绩效考核奖励制度 一、总则 为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，以及全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本绩效考核制度。 二、考核原则 （一）结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主 在考核中如果过于强调对行为的考核，会使员工行为上循规蹈矩，完全符合考核的要。

7、研发人员绩效考核与激励制度 1、目的 提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公正和公开原则，调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。 2、适用范围 本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。 3、定义 3.1 研发项目 研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。 3.2 研发项目合同/项目任务书 指甲方（董事长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间。

8、1西双版纳佛鑫药业有限公司研发人员绩效考核与激励办法随着市场竞争的日趋激烈，现代公司对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性、因而在考核实施上存在一定的难度，使得对研发人员的绩效考核成为困扰公司人力资源部的一大难题。为了解决这一难题，我公司特制定以下办法。一、技术中心的职责技术中心是我公司主要的研发机构，其职责主要包括：（1）参与编制公司中、长期规划，根据公司的战略目标和市场需求。

9、第一条 研发人员绩效考核激励方案设计 1 公司基本现状及当前面临的主要问题 目前，企业面临的主要问题包括： 1 产品开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增 2 维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订 3 原有的年终。

10、 XXXX 有 限 公 司研 究 人 员 绩 效 考 核 奖 励 制 度1 总则技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。2 考核原则结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主外评与内评相结合，以外评为主价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主评价系统要尽量客观3 考核流程考核的流程包括绩效目标。

11、 研发人员绩效考核制度 1 总则 为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。 2 术语和定义 2.1新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。 2.2产品改进 为了适应市场需要、满足用户要求。

12、XX 有限公司 研发人员绩效考核奖励办法第 1 页 共 4 页XX 有限公司研发人员绩效考核奖励办法1. 总则1.1. 研发人员绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的奖励。1.2. 研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。1.3.为提高研发人员的满意度，保障员工工作的积极性、有效性，以推动技术研发部门及员工工作绩效的持续改进。1.4. 为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。2. 考核原则2.1. 公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观。

13、第九章 研发人员的绩效考核示例 2 某企业技研部 2005 年 KPI 指标考核标准（表 9-2）核准 审查 制表目标分解序号KPI 指标项目年度目标 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 权重比例 统计方式统计单位 来源表单 说明1 费用控制比率 15 分 (低于目标 90%以下得0 分；90%-93% 得 3分；93%-95%得 6 分；95%-97%得 9 分；97%-99.9%得 12 分；100%得 15 分)当月管理费用 当月销售收入财务部月管理费用明细表1）安年度费用预算,对可控费用制订合理的控制措施并实施（力求逐月有所降低）2原样（套样）制作即使合格率15 分 (低于目标 90%以下得0 分；90%-9。

14、技术研发人员绩效考核方案受控状态方案名称 技术研发人员绩效考核方案 编 号一、总体设计思路（一）考核目的为了全面地评价公司技术人员的工作成绩，贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的特点,同时能更好地激发技术人的创造性和积极性,也能体现多劳多得、优劳优得的分配原则,制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核内容、权重及考核期限针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，权重系数及考核期限如下表所示。考核内容、权重及考核期限分布表考核内容 工作。

15、研发人员的绩效考核管理 公司研发是公司战略发展的基础，产品研发与其他业务和职能工作相比具有周期性、创新性和可控性差等特点，研发类人员的考核也相对企业中其他人员的考核较为困难，主要原因在于相对其他职能或者业务人员的绩效考核，传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求，并且即使按照传统的定性或者定量方法做出来的绩效考核体系，也不具有科学性、操作型和时效性等，因此，企业HR人员历来视研发人员的绩效考。

16、技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1工作目标按计划完成率年度100技术部2技术创新使标准工时降低率年度100财务部3技术创新使材料消耗降低率年度100财务部4技术改造费用控制率年度1。

17、技术研发人员绩效考核 4.1 技术部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 工作目标按 计划完成率 年度 100% 技术部 2 技术创新使标 准工时降低率 年度 100% 财务部 3 技术创新使材 料消耗降低率 年度 100% 财务部 4 技术改造 费用控制率 年度 100% 财务部 5 重大技术改进 项目完成数 年度 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 。