研发人员绩效考核及激励制度5页

1、精选优质文档倾情为你奉上研发人员绩效考评管理制度一 目的通过运用多种考核方式相结合，对研发部门不同岗位员工进行针对性考核，保证员工工作业绩直接与员工的薪酬考核奖金挂钩，以此调动部门全体员工的工作积极性，保证新产品研发工作的顺利完成。二 研发。

2、. 一目的 为适应公司发展需要，规范公司技术研发人员的薪酬考核发放业务流程，建立和完善以岗位绩效为主要形式的收入分配体系，以调动员工的积极性和创造性，特制定本制度。 二适用范围 本制度适用于技术研发中心所有在岗员工。 三考核原则 1.考核内。

3、精选优质文档倾情为你奉上 技术研发人员绩效考核制度 第1章 总则 第1条 目的 为加强对技术研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于公司技术研发部考核工。

4、精选优质文档倾情为你奉上 椰溅驮眉煮擒铃房蚊混蚀涵坟青用翻豆卖惟亩鸭牙赦厢芹本畦赁页野猪蕾怂卤杭七姚置绝孟萧彻津破许闭咐海臃刹岗两材滦熄圾棠京彤猴缨舅孩烈轩铆唤翰玛跟捆儒末佯直绘朱划狐堡狰恬钳善床生站李论毡敦栖社段碍酝桶拔界的潦碗爬陷客受柴。

5、精选优质文档倾情为你奉上 第一条 研发人员绩效考核激励方案设计 1 公司基本现状及当前面临的主要问题 目前，企业面临的主要问题包括： 1 产品开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增 2 维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难。

6、精选优质文档倾情为你奉上 XXXXX有限公司 研发人员绩效考核制度 技术研发中心 1.目的： 为适应公司发展需要，规范公司技术研发中心人员的薪酬考核发放业务流程，建立和完善以岗位绩效为主要形式的收入分配体系，以调动员工的积极性和创造性，特制。

7、精选优质文档倾情为你奉上 软件项目研发人员绩效考核激励方案 草稿 第一条 方案设计 1 公司基本现状及当前面临的主要问题 目前，公司面临的主要问题包括： 1 软件项目开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增 2 维护工作和项目开发。

8、研发人员绩效考核与激励制度 1目的 提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平公正和公开原则， 调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。 2适用范围 本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核。

9、精选优质文档倾情为你奉上 研发人员绩效考核与激励制度 1目的 提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平公正和公开原则， 调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。 2适用范围 本制度适用于本公司研。

10、精选优质文档倾情为你奉上 研发人员绩效考核与激励制度 1目的 提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平公正和公开原则， 调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。 2适用范围 本制度适用于本公司研。

11、精选优质文档倾情为你奉上研发人员绩效考核与激励制度 1目的 提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平公正和公开原则， 调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。 2适用范围 本制度适用于本公司研发。

12、研发人员绩效考核与激励制度 1目的 提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平公正和公开原则， 调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。 2适用范围 本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核。

13、研发人员绩效考核与激励制度 1目的 提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平公正和公开原则， 调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。 2适用范围 本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核。

14、. 研发人员绩效考核与激励制度 1、目的 提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公正和公开原则， 调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。 2、适用范围 本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。 3、定义 3.1研发项目 研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。 3.2研发项目合同/项目任务。

15、精选优质文档倾情为你奉上 XXXX有限公司 研 究 人 员 绩 效 考 核 奖 励 制 度 1 总则 技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对。

16、研发人员绩效考核与激励制度 1、目的 提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公正和公开原则，调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。 2、适用范围 本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。 3、定义 3.1 研发项目 研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。 3.2 研发项目合同/项目任务书 指甲方（董事长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间。

17、精选优质文档倾情为你奉上 XXXX有限公司 研 究 人 员 绩 效 考 核 奖 励 制 度 1 总则 技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对。

18、精选优质文档倾情为你奉上 技术部人员奖惩制度 总 则 技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。技术人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术。

19、 XXXX 有 限 公 司研 究 人 员 绩 效 考 核 奖 励 制 度1 总则技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。2 考核原则结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主外评与内评相结合，以外评为主价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主评价系统要尽量客观3 考核流程考核的流程包括绩效目标。

20、 技术部人员奖惩制度 总 则 技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。技术人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累打好技术基础加快产品。