业务人员薪酬方案 - 副本

1、精选优质文档倾情为你奉上 番茄红素项业务部人员薪酬及奖励提成考核管理办法 保健食品行业具有规模小利润高，用工灵活的特点，结合行业薪酬平均水平，制定如下奖励提成办法。 一考核对象 部门经理区域经理主管业务经理业务员促销员及销售内勤。 二各岗位。

2、精选优质文档倾情为你奉上 深圳市xx医疗器械有限公司 业务人员等级薪酬管理办法 1 业务人员的收入由每月的底薪提成及年终的个人任务考核奖金团队任务考核奖金四个部分组成，等级薪酬制划分19级： 每月底薪 每月提成 年终个人任务考核奖金 年终团。

3、番茄红素项业务部人员薪酬及奖励提成考核管理办法 保健食品行业具有规模小利润高，用工灵活的特点，结合行业薪酬平均水平，制定如下奖励提成办法。 一考核对象 部门经理区域经理主管业务经理业务员促销员及销售内勤。 二各岗位人员薪资构成 部门经理：月。

4、深圳市xx医疗器械有限公司 业务人员等级薪酬管理办法 1 业务人员的收入由每月的底薪提成及年终的个人任务考核奖金团队任务考核奖金四个部分组成，等级薪酬制划分19级： 每月底薪 每月提成 年终个人任务考核奖金 年终团队任务考核奖金 级别 10。

5、深圳市 xx 医疗器械有限公司业务人员等级薪酬管理办法1、业务人员的收入由每月的底薪、提成及年终的个人任务考核奖金、团队任务考核奖金四个部分组成，等级薪酬制划分 1-9 级：每月底薪 每月提成 年终个人任务考核奖金 年终团队任务考核奖金 级别10000 团队年利润的 5.0% 99000 团队年利润的 4.7% 88000 团队年利润的 4.4% 77000 团队年利润的 4.0% 66000 团队年利润的 3.5% 55000 团队年利润的 3.0% 44000 团队年利润的 2.0% 33500 团队年利润的 1.0% 23000当月销售净利按阶梯乘以对应比例（各级别统一阶梯）:（0-5：12%（5-10：15%（10-。

6、1圣仑集团公司业务人员薪酬固定部分设计方案一、制定薪酬体系的目的和原则薪酬制度是人力资源管理的重要组成部分，是激发员工工作积极性和创造热情的主要手段之一。圣仑集团公司对薪酬体系的重新设计，其目的一是为了更好的满足圣仑集团公司新战略的要求，对新战略的实施给予及时、有力的支持；二是从根本上建立更具科学的薪酬体系，形成吸引人才、激励人才、留住人才的内部环境；三是通过富有竞争力的薪酬制度，支持企业树立健康、积极的良好外部形象。制定薪酬体系的基本原则是：1、对企业外部具有竞争性。所谓竞争性，就是指与具有可比。

7、业 务 员 管 理 与 薪 酬 计 算 方 案为 了 充 分 调 动 业 务 人 员 的 工 作 积 极 性 ， 扩 大 产 品 销 售 量 ， 提 高 市 场 占 有 率 ， 特制 定 业 务 员 工 资 薪 酬 考 核 及 发 放 办 法 如 下 ：一 、 宗 旨 ：为 了 业 务 员 的 考 核 达 到 考 核 标 准 明 确 ， 计 算 方 法 清 晰 ， 经 营 责 任 具 体 ， 管 理 制度 规 范 ， 以 公 平 合 理 地 评 定 员 工 的 业 务 工 作 ， 奖 勤 罚 懒 ， 拉 开 分 配 档 次 ， 调 动 业 务员 的 积 极 性 。二 、 原 则 ：业 务 员 的 收 入 与 其 销 售 业 绩 直 接 挂 钩 ， 按 。