一级建造师项目管理考点总结

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4、 P1，资金时间价值的实质正确的是：时间变化，扩大再生产或资金流通，两个都有才正确。P1，影响资金时间价值的主要因素：资金使用时间，数量大小，投入和回收特点，周转的速度，理解影响价值，重点是投入和回收特点如何影响。P5，复利计算有间断复利和连续复利 P2，利率高低决定因素：社会平均利率、借代供求情况、风险、通货膨胀、期限。P2、利率高低首先取决于（社会平均利率）P2、在平均利率不变情况下，利率高低取决于（借贷供求情况）P5、现金流量图 作图方法和规则、三要素。P6、现金流量三要素， （现金流量大小（现金流量数额） 。

5、第一部分考点分值统计与命题知识点盘点2004-2011 年度考试试卷考点分值统计 专业提供 2012 年一级建造师考试原题答案火热预订中 QQ28219308 名额有限注：本节内容因 2011 年度教材变动，删除了一些理论性较强，且与建造师实际工作联系不够紧密的内容，考生对照 2011 年度考点分值进行知识点掌握。 本章内容是 2011 年度教材删除内容，为保证 2011 年度以前考题分值的完整性进行保留。 命题知识点盘点 。

6、工程经济 P1,资金时间价值的实质正确的是：时间变化，扩大再生产或资金流通，两个都有才正确。 P1,影响资金时间价值的主要因素：资金使用时间，数量大小，投入和回收特点，周转的速 度，（加速资金周转，晚投入、早。

7、一级建造师建设工程项目管理高频考点总结1一级建造师建设工程项目管理高频考点总结一、公式与计算方法重要考点归纳 1：价值工程价值V=FC式中 V价值；F功能；C费用。重要考点归纳 2：赢得值法重要考点归纳 3：因素分析法因素分析法的计算步骤如下：(1)确定分析对象，并 计算出实际与目标数的差异；(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值) ；(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；(4)将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计 。

8、2018 年一级建造师管理考点汇总系统的目标决定了系统的组织；目标能否实现的因素：组织（决定性） 、人的因素、方法与工具。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义。内容：1.确定项目实施的组织；2. 确定和落实项目建设地点；3.确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则； 4.确定和落实项目建设的资金；5. 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。建设增值：1.确保工程建设安全；2.提高工程质量；3.有利投资（成本）控制、进度控制。使用（运行）增值：1.确保工程使用安。

9、1 第一章 建设工程项目的组织与管理（30 分） 第一章 第 1 节 建设工程管理的内涵和任务（1 分） 1. 建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 2. 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 （讨论和定义项目做什么） 3. 项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。 4. 建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理。 5. 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目的实施阶 段的工作，其核心任务是目标控制。 6. 建设工程管理工作是一种增值服务。

10、第一篇 工程经济复利计算（现值 P、终值 F，定额年金 A，年有效利率 ieff）P7,10,13.总投资收益率 ROI、资本金净利润率 ROEP21静态投资回收期 P24财务净现值的分析 P25财务内部收益率的分析曲线 P26利息备付率 P31偿债备付率 P32量本利图 P361、资金时间价值的计算和应用复利计算（现值 P、终值 F，定额年金 A，年有效利率 ieff）P7,10,13.、利息的计算影响资金时间价值的因素：资金的使用时间、资金数量的多少、资金投入和回收的特点。决定利率高低的因素：利率的高低首先取决于社会平均利润率，利润的高低在社会平均利润率不变的情况下。

11、价值工程各阶段的主要工作（1）对象选择。常用的方法有因素分析法、ABC 分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法等。（2）功能分类。1）按功能的重要程度分类，产品的功能一般可分为基本功能和辅助功能。2）按功能的性质分类，功能可分为使用功能和美学功能。3）按用户的需求分类，功能可分为必要功能和不必要功能。4）按功能的量化标准分类，产品的功能可分为过剩功能与不足功能。5）按总体与局部分类，产品的功能可分为总体功能和局部功能。6）按功能整理的逻辑关系分类，产品的功能可分为并列功能和上下位功能。（3）功能评价。1。

12、精选优质文档倾情为你奉上 一级建造师建设工程项目管理考点总结 专心专注专业 P1 规律:选项带增值的一般为正确选项 IZZ 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标。

13、精选优质文档倾情为你奉上 2017一级建造师建设工程项目管理考点总结 主讲：赵进东 使用说明：本讲义适用于考生们冲刺阶段使用，即听完精讲并看完一遍教材的考生使用。 目 的：辅助完成200题。 1Z建设工程项目的组织与管理 1Z20建设工程管。

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