营销公司总经理关键业绩指标KPI

1、 研发部副总经理关键业绩指标 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 研发进度 开发的时间要求与实际开发时间的比较 1）=目标值,得100分 2）大于目标值的30，不得分； 3）其余按线性关系计算 研发部开发计划 2 研发成本控制 与预算相比 同上 3 研发成果 评价研发成果对于公司价值的大小 评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提。

2、 中心厨房副总经理关键业绩指标 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 人均产值 衡量制造体系的效率； 人均产值=总产值/制造体系总人数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5，加10分，最高120分； 3）目标值的70，不得分； 4）其余按线性关系计算 经营办报表 综合办统计 2 制造标准化 工序、操作规范 上级直接评分； 范围：0-120分 部门技术资料 3 工业化设计质量 评价。

3、 研发部总经理关键业绩指标 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 研发进度 开发的时间要求与实际开发时间的比较 1）=目标值,得100分 2）大于目标值的30，不得分； 3）其余按线性关系计算 研发部开发计划 2 研发成本控制 与预算相比 同上 3 研发成果 评价研发成果对于公司价值的大小 评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高。

4、 营运副总经理关键业绩指标 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 净资产收益率 从股东的角度衡量公司的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5，加1分； 3）比目标值每降低5，减2分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 净利润 公司盈利绝对指标，衡量公司总体的盈利状况 同上 财务部报表 3 主营业务收入 衡量公司总体经营规模 1）=目标值,。

5、行政办公室经理任务绩效指标 序 号 指标 权 重 采用原因 指标解释 说明 数据来 源 1 员工数量 控制员工总数，提高工 作效率 平均人数 （一月人数/2+二 月人数+十 一月人数+十二月 人数/2）/12 行政办 招聘目标完 成率 对招聘人才计划完成的 考核 实招岗位人 数/计划预招 岗位人数 行政办 2 优秀人才流 失率 评估人才的保持率 优秀人才辞 职人数/部门 总人数 优秀人才统计集 。

6、 营销公司专项律师业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 旧账回款完成率 财务部 直接上级 70% 按照公司销售政策执行 旧款回款完成/旧款回款任务*100*权重 减少坏账合理化建议 本岗位提交报告 直接上级 10% 考核末期提交报告，内容包括：产生坏账原因分析、目前公司销售政策存在问题分析、减少坏账合理化建议 考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)。

7、 总经理关键业绩指标 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 净资产收益率 从股东的角度衡量公司的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5，加1分； 3）比目标值每降低5，减2分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 净利润 公司盈利绝对指标，衡量公司总体的盈利状况 同上 财务部报表 3 主营业务收入 衡量公司总体经营规模 1）=目标值,得1。

8、 运作副总经理助理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1 协助运作副总进行内部管理的工作情况 协助运作副总确保部门内部运转正常 本中心已完成工作/计划工作的比例不小于 %；中心的各部门间的工作配合程度； 2信息处理情况 确保采购、生产、仓储部门的工作信息的收集整理、分析，提出建议、协助运作副总共同实施 信息整理的及时。

9、 营销公司营销管理部副经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 协调相关部门处理重大产品质量问题 部门经理 直接上级 30% 合理安排本部门技术人员解决片区技术问题，由于组织协调不利或计划性不足导致片区技术问题迟迟未解决，引起用户投诉，并给公司造成10000元以上损失，出现1次扣8分 注：实际得分：100（次数*分数） 根据实际情况及时提出服务人。

10、 营销公司营销行政部经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 营销公司人事管理工作报告 本岗位提交报告 人事档案抽检 相关部门反映 直接上级 30% 考核期内定期提供此报告，内容包括：营销公司人员调动、新员工聘用、营销公司工资奖金发放、提高营销公司管理效率建议 考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、人事问题处理的及时准确(40%)、营销公司。

11、 营销公司营销培训部经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 培训工作计划总结报告 本岗位报告 相关部门反映 直接上级 20% 半年一次提交培训计划，考核期内每月一次提交此报告，内容包括： 公司需培训岗位分析、培训内容分析、培训工作面临问题分析、培训部人员工作安排、提高培训效果建议；考核衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(20。

12、 营销管理部经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 合同评审 合同签订过程控制 直接上级 20% 每月提交合同评审及合同签订过程控制分析报告及销售授权建议 考核末期衡量因素： 部门员工合同评审出现错误一次本岗位扣2分 部门员工合同评审流程混乱，本岗位没有有效控制一次扣3分 注：实际得分：100（次数*分数） 分子公司日常管理 营销管理规章制度 。

13、 考核计分表 关键指标 标准分值 计划目标 实际完成 得分 行政工作完成情况 20 行政费用控制 10 协助总经理工作完成情况 20 年度重点工作 50 合计 考核结果的运用 根据 XX煤焦化工有限公司经营者年薪制条例的规定，计发目标责任人的目标年薪，其计算公式如下： 目标年薪基本年薪经营者年度个人考核得分公司考核调整系数 考核标准与计分方法 一、 行政工作完成情况 标准分值：20。

14、 运作副总经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1 生产战略规划与方案的质量 保证生产战略和总体战略一致 提高公司生产能力和生产效率 生产战略与公司战略的一致性； 生产业务流程的合理性、高效性； 2 年度生产计划制定的质量 保证生产计划方案的效果与公司的经营目标的连贯性和一致性 生产计划制定的合理性、可行性； 生产。

15、 营销副总经理助理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1. 协助营销副总进行内部管理的工作情况 协助营销副总确保部门内部运转正常 本中心已完成工作/计划工作的比例不小于 %；中心的各部门间的工作配合程度； 2. 信息处理情况 确保销售统计、营销业务部门的工作信息和零货、次品信息的收集整理、分析，提出建议计划、协助营销。

16、 总经理秘书考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1 文书记录起草情况 保证总经理文书处理质量 文件资料记录和起草的质量； 差错率不超过 %； 2 文件资料管理情况 保证总经理文件及相关资料的保管及归档完整、规范 文件丢失率小于 %； 归档差错率小于 %； 1. 总经理安排工作的监督 确保总经理下达的指令顺利实施 安。

17、 总经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1. 公司战略规划的制定和组织实施情况 巩固公司在市场竞争中的地位；保证公司持续、健康和稳定地发展 公司是否有清晰的愿景、使命和战略； 战略是否有助于公司目标的实现； 公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化； 战略在执行过程中，是否得到贯彻； 。

18、 营销副总经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1 营销战略规划与方案的质量 保证营销战略和总体战略一致 对市场需求结构分析的客观性、合理性； 营销策略的可行性、有效性； 2 营销策划方案的质量 保证营销策划方案的市场投放效果与乾坤木业的销售经营目标的连贯性和一致性 编制营销策划方案的合理性、可行性； 营销策划方案。

19、 营销公司副总经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 配合总经理开展工作 本岗位提交报告 总经理日志 直接上级 20% 考核末期提交报告，内容包括： 配合总经理完成工作内容、工作完成情况、提高相关工作效率的合理化建议；报告衡量因素：报告上交及时(10%)、配合总经理完成工作内容是否全面(30%)、工作完成质量(50%)、建议合理性(10%) 本项得。

20、 营销公司总经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 公司中长期市场、营销战略报告 本岗位提交报告 直接上级 10% 考核末期提交下半年报告，内容包括： 市场概况及预测销售分析、本期间市场竞争策略、营销策略、达到效果分析、需要资源投入、关键注意事项、合理化建议 报告衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(20%)、市场竞争策略合理性3。