优衣库供应链分析24页

1、 羀优衣库供应链分析 罿 摘要近几年，国内服饰类企业发展逐渐陷入僵局，自03年进入中国的优衣库，却在08年金融危机后，在全球范围内异军突起。
一家在日本山口县走出来的乡镇企业，现在却成就了服饰类企业老大。
这些无不得益于其供应链管理，在其掌门人。

2、 本科生课程作业论文 题 目： 优衣库供应链分析 学号 141200102 姓名 金虹虹 学号 141200105 姓名 彭 曈 学号 141200137 姓名 杨如双 学号 141200147 姓名 叶小丹 学号 141200152 姓名。

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一家在日本山口县走出来的乡镇企业，现在却成就了服饰类企业老大。
这些无不得益于其供应。

4、集团旗下的实力核心品牌，是一家以售卖休闲服以及工作套装为主的仓库式零售服饰企业，采用超市型的自助购物方式，在日本本土是以低价格高品质占领市场。
在中国地区则是与日本同样的价格或者高于日本本土的价格进行售卖，产品主要针对上班族以上的消费者。
优衣库是一家不强调服饰个性的企业。
就是这么一家 180 岁年龄层的消费者都能购买消费的服装，却在一年期（2012 年 9 月-2013 年 8月）内，全球综合净销售额超过 1 万亿日元，这也是服装类相关企业销售额首次超过 1 万亿日元。
在中国地区，销量超过 H&M（来自瑞典的知名快时尚品牌） 。
柳井正带领着他的团队，把供应链中的每一个细节做好，创造了销售奇迹。
本文从供应链，SPA 模式的概念出发，再讲优衣库对于 SPA 模式的运用，最后总结与建议。
接下来，我们一起探索吧。
一、 概述1. 供应链的定义任何行业的供应链，主要有七个环节组成，包括：产品设计、原料采购、生产制造、物流运输、订单处理、批发经营和终端零售。
供应链中的每个环节对于企业能力与人员的需求都有较大的不同，一个企业不可能也没有必要在供应链的各个环节全部参与运作。
而一项产品其竞争力。

5、优衣库供应链分析 摘要近几年，国内服饰类企业发展逐渐陷入僵局，自03年进入中国的优衣库，却在08年金融危机后，在全球范围内异军突起。
一家在日本山口县走出来的乡镇企业，现在却成就了服饰类企业老大。
这些无不得益于其供应链管理，在其掌门人柳井正的。