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1、精选优质文档倾情为你奉上 员工岗位等级评定及薪资管理操作指引 1目的 11吸引留住激励企业发展所需要的员工，紧密地将员工个人业绩部门团队公司业绩与其薪资联系在一起，强化激励效果，提升公司整体业绩水平。 12规范员工薪资管理，合理分配员工劳动。
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5、 员工岗位等级评定及薪资管理操作指引 1、目的 1、1吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密地将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪资联系在一起，强化激励效果，提升公司整体业绩水平。 1、2规范员工薪。
6、员工岗位等级评定及薪资管理操作指引 1、目的 1、 1吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密地将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪资联系在一起，强化激励效果，提升公司整体业绩水平。 1、 2规范员工薪资管理，合理分配员工劳动报酬，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的管理原则。保证员工薪资管理常态化、制度化、规范化。 2、范围 本指引是集团及所属公司整体的一致性的框架制度，是指导性文件。适用于集团及所属各部门、各单位的技术工人、普通操作工人。技工、普工的分类由各部门、各单位结合自身的技术特点自行划分，。
7、员工岗位等级评定及薪资管理操作指引 1、目的 1、1 吸引、留住、激励企业发展所需要的员工， 紧密地将员工个人业绩、 部门、团队、公司业绩与其薪资联系在一起，强化激励效果，提升公司整体业绩水平。 1、2 规范员工薪资管理， 合理分配员工劳动报酬， 体现按劳分配、效率优先、 兼顾公平的管理原则。保证员工薪资管理常态化、制度化、规范化。 2、范围 本指引是公司整体的一致性的框架制度，是指导性文件。适用。
