员工培训与考核管理方案

1、新员工转正考核管理方案一、目的1、对新员工在试用期内的情况进行全面考核评价；2、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。二、适用范围本方案适用于公司各部门未转正的员工三、考核流程1、考核准备：试用期满前 7 天，人力资源部将转正所需表格提供给相应部门负责人，包括转正申请表 、 新员工转正上岗述职报告表及胜任力考核表 。2、考核实施：由人力资源部主导，各部门协助为辅。首先，新员工及其上下级（含本人、下属员工、直属上级、部门负责人）于试用期满前 7 天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。人力资。

2、精选优质文档倾情为你奉上 1.目的 为了确保公司员工得到适当的培训，建立健全培训机制，使培训工作制度化规范化创新化，全面提高 员工的素质和能力水平，使其能够胜任其工作。 2范围 本管理流程适合所有员工的各类培训。 3职责 3.1行政部负责新。

3、. . 员工培训积分考核管理制度 一、 总则 为增强员工参与培训的积极性和主动性，提升培训效果，不断提高 管理人员自身素养和培养下属的能力，特制定本制度。 二、 定义 员工培训积分考核，是指以积分形式对员工培训情况进行的考评， 内容包括参加培训情况、培训考核情况以及管理人员的内训授课情况。 考核周期一般为月，具体培训时间为每月最后一个周六。 三、适用范围 经理级、主管级（含）及以下一般员工 四、培。

4、员 工 绩 效 考 核 方 案一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为员工的职业发展计划和员工的薪酬待遇调整以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营。

5、精选优质文档倾情为你奉上 目的：加强与规范公司员工培训教育管理，不仅使员工对所在岗位专业知识技能应知应会，更重要的是促使他们能够按照质量管理要求和标准操作规程正确做好本岗位工作，达到标准化规范化，从而提高员工队伍素质，提高企业管理水平，切实。

6、精选优质文档倾情为你奉上 新员工培训考核方案 篇一：公司员工培训考核办法 公司员工培训 考核办法试行 为深入贯彻落实集团公司调结构提素质战略举措，督促和激励各单位建立健全各类员工培训标准和制度，切实提高企业安全生产管理水平和员工整体素质，支。

7、精选优质文档倾情为你奉上 新员工考核培训方案 人力资源部 目录 一 新员工入职培训管理规定 二 新员工培训流程及考核方法 三 周评价表 四 月度考核表 五 公司规章制度及岗位标准试题 六 公司安全教育培训试题 新员工入职培训管理规定 培训 。

8、精选优质文档倾情为你奉上 酒吧员工培训与考核 第一节培训概述 一培训工作的意义 要想使酒吧经营进一步科学化合理化规范化，酒吧管理者就必须对酒吧自身的组织结构设施设备资金成本技术方法员工状况及人际关系等各种因素加以协调，只有在这些因素之间的关。

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10、1 培训考核管理制度 一、目的 为提高对培训工作的管理力度，加强对员工参加培训 和培训师的考核管理，保证培训质量，提升核心竞争力， 更好的适应公司发展需要，特制定本管理制度。 二、适用范围 本办法适用于 XXXX 所有计划内、计划外培训项目。 三、职责权限 （一）总经办负责部门、员工、培训师、培训项目的 监督、考核和评价工作，并公布考核结果、保存考核记录。 （二）各部门协助总经办做好考核工作。 四、内容 为督导员工培训工作扎实有效地开展，公司推行对部 门、员工培训考核方式采取定期检查和不定期抽查两种， 并以不定期抽查。

11、 1 / 3千亿正邦遇见你正邦集团 2017 届管理培训生招聘简章举办时间: 2016 年 11 月 9 日上午 9：30-11：30 举办地点:中国人民大学就业报告厅 419 室1、项目简介正邦集团成立于 1996 年，是农业产业化国家重点龙头企业，目前集团有 42800 名员工，近360 家分（子）公司，遍布全国 29 个省（市、区） ，旗下江西正邦科技股份(002157)有限公司于2007 年在深交所上市。2015 年集团总产值突破 520 亿元，名列中国企业 500 强第 254 位、中国制造业 500 强第 123位、中国民营企业 500 强第 61 位，在中国饲料工业、生猪繁育与养殖、农药生产、兽。

12、往链科技 www.WL 往链科技 www.WL 往链点点通共享资源，了解更多请登录 www.WL 华 一 精 密 机 械 （ 昆 山 ） 有 限 公 司 运 作 程 序 文 件 文件标题 员 工 聘 用 、 考 核 与 培 训 管 理 程 序 文件编号 HKS-OP-29 生效日期 2003-10-1 文件版本 A 本页码/总页码 1/5 日 期 版本 修 改 摘 要 2003-10-1 A 首次发布 编号：HKS-OP-29 版号： A员工聘用、考核与培 训管理程序 页码：2/5 拟写：周锁平 审核： 批准： 编号：HKS-OP-29 版号： A员工聘用、考核与培 训管理程序 页码：3/5 1 目 的 规 定 员 工 聘 用 、 培 训 与 考 核 的 工。

13、精选优质文档倾情为你奉上 员工培训与考核管理制度 一培训目的 为公司员工提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责程序标准规；向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度规范价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境。

14、员工培训与考核管理制度 一培训目的 为公司员工提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责程序标准规；向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度规范价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。 2 培训。

15、精选优质文档倾情为你奉上 员工培训与考核管理制度 一培训目的 为公司员工提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责程序标准规；向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度规范价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境。

16、员工培训与考核管理制度 一培训目的 为公司员工提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责程序标准规；向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度规范价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。 2 培训。

17、员工培训与考核管理制度一、培训目的 为公司员工提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规；向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。2、培训内容 （一）公司基本概况 1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献； 2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识； 3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什。