运筹学-第16章-决策分析ppt课件

1、管理经济学 Managerial Economics第4章生产决策分析企业生产决策 生产什么生产多少需求分析 如何生产 怎样组织生产才能是生产效率最高； 如何确定生产多少产量，和使用多少资源资本和劳动，以便最有效地生产这些产量。 家具厂生产。

2、运筹帷幄之中决胜千里之外图与网络分析Graphs and Network Analysis第 1页Leonhard Euler(公元 1707-1783年 )欧拉 1707年出生在瑞士的巴塞尔城， 13岁就进巴塞尔大学读书，得到当时最有名的数学家约翰 .伯努利的精心指导。他从 19岁开始发表论文，直到 76岁。几乎每一个数学领域都可以看到欧拉的名字，从初等几何的欧拉线，多面体的欧拉定理，立体解析几何的欧拉变换公式，四次方程的欧拉解法到数论中的欧拉函数，微分方程的欧拉方程，级数论的欧拉常数，变分学的欧拉方程，复变函数的欧拉公式等等。据统计他那不倦的一生，共写下了 886本。

3、管 理 运 筹 学第十六章 决策分析1 不确定情况下的决策2 风险型情况下的决策3 效用理论在决策中的应用4 层次分析法1管 理 运 筹 学第十六章 决策分析“ 决策 ” 一词来源于英语 Decision making， 直译为 “ 做出决定” 。所谓决策，就是为了实现预定的目标在若干可供选择的方案中，选出一个最佳行动方案的过程，它是一门帮助人们科学地 决策的理论。2管 理 运 筹 学第十六章 决策分析决策的分类： 按决策问题的重要性分类 按决策问题出现的重复程度分类 按决策问题的定量分析和定性分析分类 按决策问题的自然状态发生分类： 确 定 型 决 。

4、* 1第八章 决策分析n 决策问题的一般性描述n 不确定性决策n 风险性决策n 贝叶斯决策n 效用理论及其应用 * 28.1 决策问题的一般性描述 n 所谓 “决策 ” 是指，为了达到预期的目的， 从所有可供选择的方案中，找出最优方案的一种活动q 广义的决策 是指 “确定目标、制定和选择方案、方案的实施和验证等 ”全过程q 狭义的决策 是指对决策方案的最优选择n 决策的正确与否，一般会影响到决策者的收益。 例如，在国际市场的竞争中，一个错误的决策可能会造成几亿、几十亿甚至更多的损失。真可谓一着不慎，满盘皆输！n 关于决策的重要性，著名的。

5、OR:SM第 9章 决策分析Sub title学习要点 正确理解决策的要素、程序和类型 比较不确定性决策的不同决策准则 风险性决策的决策准则和决策树法 理解完全信息的价值及其测算方法 了解贝叶斯决策的基本原理与应用 了解效用曲线及其效用值决策方法1OR:SM第一节 决策分析概论一、决策要素对于任何决策应包括以下几个基本决策要素： v 决策目标 决策如果只有一个目标称为单目标决策，如果决策目标很多并形成目标体系，这类决策称为多目标决策。 v 行动方案 为了实现预订的目的，可以采取几种不同的行动 v 自然状态 决策环境可能出现的状态 v 损益。

6、主要内容：主要内容： 7.1 什么是决策分析 7.2 不确定型决策方法 7.3 决策分析过程 7.4 信息的价值 7.5 先验概率和后验概率 7.6 效用理论第第 七七 章章 决决 策策 分分 析析引 言 决策是在人们的政治经济技术和日常生。

7、1第十六章 决策分析 1 不确定情况下的决策 2 风险型情况下的决策 3 效用理论在决策中的应用 4 层次分析法2第十六章 决策分析 决策 一词来源于英语 Decision making，直译为做出决定。所谓决策，就是为了实现预定的目标在若。