运维管理流程图

1、投标管理流程图工程部 业务部 技术部123456789101112投标文件初稿成本审核施工组织设计ji 计 计报名资格预审购买招标文件安排文件编制项目前期运作定稿装订审核准备相关资料密封标书开标投标总结成本核算报价投标流程管理标准序号名称 管理标准1 项目前期运作1前期运作的项目需进行登记。2经营业务人员应提请经营主管拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。2 报名与资格审查1报名与资格预审材料由技术部负责准备，经营主管进行审查，业务人员具体办理。2报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩。

2、外出人员出差准备事项出差者申请部门负责人审核公司领导批准人事行政部备案财务部预支差旅费出差返回出差者到人事行政部办理考勤等相关手续费用报销出差者填写出差报告书并交负责人结束流程说明：.员工出差时所在部门应安排好替代人并交接工作。.出差过程中应保持通讯工具畅通，并随时相相关负责人汇报情况。.出差返回后，原则上市外回公司一周内，市内出差回公司后两天内报销费用销账，无特殊情况过期不予办理。招 聘 流 程 图通过未通过未通过通过用人部门提出招聘申请行政人事部制定招聘计划批公司领导审核制定招聘方案，确定招聘渠道。

3、. 订单管理流程图 客户 订单员 产品管理部 财务部 营销中心 仓库物流 订单员订单管理流程图 销售部 客户 订单员 财务部 后勤物流 中心 向订单员提交书面订单 符合要求同客户确认并通知财务收款 规定时间内未到帐 不合格返回修改重新提交 生产中心 库存不足 安排生产并确定具体到货时间有订单员告知客户 已到帐（凭客户打款凭单并确认到账） 通知物流中心发货 库存。

4、. 学校管理工作流程图 向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和。

5、项目监理机构的人员配备计划监理工作时间安排序号 姓名 职务7.10 8.10 9.10 11.10 11.301 驻地监理工程师2 驻地监理工程师3 路基、路面工程师4 路基、路面工程师5 试验、 检测 工程师6 试验、 检测 工程师7 监理员8 监理员9 监理员10 监理员11 监理员12 监理员13 监理员14 监理员15 试验员16 试验员监理工作总程序签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程 师）第一次工地交底会（监理。

6、病案管理工作流程 实施部门 病案室 流程编号 XX013 流 程 单元 出院管理处 病案室 统计室 病案录入员 病案库房 节点 A B C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 根据名单核对病历，确认签收 ICD10CM3编。

7、会员管理流程图 向协会提出入会申请 提交入会申请材料 对入会资格进行核查 对入会申请材料进行核查 OA提交函审通知及函审信息表 协会领导审批后提交协会理事单位和常务理事单位进行函审 统计函审结果，2/3以。

8、经营部 设计部 工程部 材料部 财务部 办公室 工程进度计化表划表工程合同设计图纸技术交底材料供应计划表收取工程款施工管理形象进度施工日记隐蔽（中间）工程验收施工费用申请表设计变更竣工通知书变更确认变更通知变更成本变更确认施工变更图纸说明竣工图设计竣工图说明材料采购采购用款申请表款项支付入 帐工程管理制度。

9、更多好资源尽在 世界工厂下载频道 http:/edown.ch.gongchang.com世界工厂网为企业成长提供动力！http:/www.gongchang.com仓库管理流程图仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，。

10、1继续教育学院职权运行流程图一、成人高等教育职权运行流程（一）责任科室：1、教学部（联系电话：南校区 87237514-1、北校区86862020）2、综合部（联系电话：87030164）3、院长室（联系电话：南校区 87030164、北校区 86878809）（二）对应职权：4-1、负责继续教育学院的成人高等教育管理工作。 （教学部）4-2、负责继续教育学院函授辅导站、现代远程教育学习中心、校外教学点及自学考试的管理与监督工作。 （教学部）4-4、负责组织继续教育学院成人高等教育的招生、录取报到注册、学籍管理、毕业论文（设计）等工作。 （教学部）4-5、统。

11、预算管理业务流程图基本支出及项目支出预算编制流程图各相关处室 综合处（财务处） 单位负责人1、预算编制否2、预算审核通过部署预算编制工作开始部署预算编制工作根据本处室上年度基本支出、项目支出提出预算建议数初审汇总各处室预算、形成单位预算建议数审核报财政局审核结束预算批复及内部分解下达流程图各处室 综合处（财务处）单位负责人 单位领导班子会1、工作指标细化分解2、预算指标下达开始按财政局批复后预算，控制数分解细化审核 决议年度预算指标下达预算指标下达通知结束预算执行流程图各处室 处室分管负责人综合处（财务处。

12、 后勤管理工作流程图一、二、 员工用餐 公司招待用餐 食堂卫生掌握就餐人数领用食堂备用金按就餐人数购买食品按办公室通知确定就餐人数和就餐标准餐事用具清洁食品清洁卫生场地设备、设施清洁准备必须清扫卫生用品规定清理时间和要求清理后检查保持或改进就餐前准备食品质量、数量验收就餐结束后清理食品整理情况食堂伙食账本的登记米仓的管理稻谷的种类出入库登记 加工后的稻谷 碾出来的大米斤数登记在稻谷出入库记录表上财务核实、记录录入电子档保存食堂管理餐厅准备餐具准备需用物品准备三 、 四、按要求实施部门负责人检查保持或改进。

13、 车辆管理流程(一)车辆管理工作流程图部门名称 人力资源部 流程名称 车辆管理工作标准流程层 次 3 任务概要 车辆申请使用单位 车辆使用者 车辆管理员 审批权限人节点 A B C1234567891011按既定正常路线行驶确认无误行车结束检查维修检查登记有问题上报审批填写车辆使用申请表没问题派车检查无误后归还 监督检查审批核实后申请入库保存出发前准备行车记录开始结束(二)车辆管理工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时 限 相关资料程序 填写车辆使用申请表。 管理员确认无误后送上级主管审批。 总经理助理批准后做好出发前准备。 预估。

14、工程建设项目前期工作流程 基本流程 建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 建设项目设计阶段工作流程 建设项目准备阶段工作流程工程建设项目管理流程 项目管理基本流程 招投标基本流程 合同签订流程 施工准备流程 项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程2、项目信息管理流程 竣工验收流程。

15、学籍管理流程图 转学 监护人持户籍迁移证明到转入学校办理同意接收证明 监护人持户籍迁移证明到迁入地教育主管部门办理同意接收证明 监护人持转入地同意接收证明等材料向转出学校提出书面转学申请 学校审核教育主管部门批准后出具转学证明，有关材料存档。

16、 集团公司 IT 运行维护管理制度IT 运维有限公司目 录第一章 总 则 .1第二章 机房管理制度 .5第三章 值班与交接班制度 .16第四章 保密制度 .24第五章 请示报告制度 .30第六章 维护作业计划管理制度 .36第七章 仪器仪表及备品备件管理制度 .。

17、IT 运维管理流程介绍ITIL 框架 流程分类 流程名称 流程描述及分类故障处理事故发生后，第一时间及时的恢复服务、上报各级主管及相关人员，有些在规定时间不能解决或没有解决方案时，就需要将事故的处理任务交给更有经验和有权限的支持人员。并协调资源快速的解决。性能事故处理 对系统性能问题的事故进行及时处理。事故自动恢复 当事故发生后，自动重起进行恢复。事故手工申报事故发生后，第一时间及时的恢复服务、上报各级主管及相关人员，并协调资源快速的解决。事故解决升级由于现场技术能力有限无法解决的事故或在规定时间无法提出行。

18、. 客户反馈 维保人员反馈 电话回访 系统运行正常 及时处理 拨打服务热线：0358-78981190358-2880119 维保人员可当场处理的 报价单 负责人签字 需更换设备的 存在故障 故障单 负责人签字 联动设备 每月12次 消防主机报警 或设备报故障 月记录表 负责人签字 提供服务 合同回款 客户提供相关图纸，编码表等技术资料 设备状况 设备数量 基本维护要求 合同签定 现场勘察确定 双。

19、运维流程体系目录一 流程体系1 管理系统要求在贵州地税的战略规划下，为规范 IT 服务流程，提高 IT 服务质量，能更好的服务于税务业务是整个信息部门努力坚持和奋斗的目标。因此信息部门需要通过 IT 服务管理的系列优化管理措施来进一步提升 IT 业务的管理规范化程度，充分保证 IT 服务质量并有效控制管理成本。服务管理将遵循 ITIL 框架及 ISO20000 标准，各部分严格按照ISO20000 标准进行规划和设计。1.1 管理 职责信心部门通过信息部最高管理者通过领导授权并采取措施，对其开发、实施并改进服务管理能力以开展组织业务并满足业务要求。