摘要精益管理理念源于精益生产

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2、改革,建设工程的有关法律法规也日益完善,但是精益的公路工程项目管理模式的启动仍然迫在眉睫,对本文结合实际,对公路工程管理提出了一些心得。
1.工程项目管理的概念和特点 满足工期、节约成本、保证质量和实现人力资金资源、物资的优化配置、项目的进度、质量及成本控制是工程项目管理的核心，同时也是工程项目管理的最终实现目标。
对施工企业来说，项目管理是生产组织管理的一个过程，它的主要内容是以单体项目为对象，以工程项目的质量、工期及成本为目标。
2.公路工程项目机构的精益管理 进行施工项目管理、实现组织职能、组织运行和资金调整被称为施工项目管理组织。
建立规章制度和施工项目管理任务的组织机构划分岗位、层次、部门的责任和权力时，需要经过筹划、设计、建成的一个过程，形成并建立管理信息系统和责任分担系统，要能使在一定岗位的人员与部门职员积极的去参加一些规范化的组织活动与信息沟通来实现组织目标。
这一系统可通称为组织系统的设计与建立，项目管理机构职能变化是依据在不同项目管理阶段，根据精干、高效等原则增删的。
要达到完全符合项目管理组织中的目标，必须做到管理的一致性、责权清晰、分工合理等要求的原则，同时也会对扩大。

3、精选优质文档倾情为你奉上 精益管理理念 精益思想是从顾客端开始，由此往回推，把任何不能为顾客创造价值的活动定义为浪费。
精益管理的目的是通过持续消除浪费波动与僵化，努力在尽可能最短的时间内把价值奉献给顾客。
有些理念是所有精益企业所共通的，。

4、在行业企管会上提出了五个精益：导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标的工作要求，由此指明了烟草行业在传统 ISO9000 质量管理体系的基础上新的发展方向。
烟草行业将全面实践“ 五个精益 ”的指导思想，努力达成烟草精益综合管理标准体系建设的目标。
一、烟草行业现状 烟草行业实行“统一领导，垂直管理、专卖专营”的经营管理体制，负责特定区域的烟叶生产经营、卷烟经营和烟草专卖管理工作。
在目标任务相对明确的前提下，认真落实“两保持、三提高” 要求，大力 实施“ 四大工程”，着力夯实“ 四个基础”，积极转方式、调结构，保持了良好发展态势，狠抓企业管理工作，推进贯标、对标和创优工作，通过管理体系打下了坚实的管理基础。
一些发展态势较好的烟草公司为深入推进标准化示范企业试点工作，进一步研究整合管理方法，优化配置管理资源，按照国家局“ 管理创一流”要求，已经开始着手对国家局下发的国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见进行全面贯彻落实，实施精益综合管理标准体系建设项目。
二、精益管理的应用探讨 根据烟草行业自身的管理现状和国家局的要求，现就精益理念在烟草行业中的应用做。