战略咨询

1、. 第三章 常用战略咨询工具2 第一节 战略分析工具2 一PEST分析2 二五种力量模型8 三利益相关者分析12 四竞争者分析17 五价值链分析22 六雷达图28 七因果分析33 第二节 战略制定与选择工具35 一SWOT分析35 二战略地。

2、揭阳市城市发展战略咨询项目 445200-201808-00702654-0010 广东和盛招标代理有限公司揭阳分公司 1揭阳市城市发展战略咨询项目招标文件项目编号：445200-201808-00702654-0010 广 东 和 盛 招 标 代 理 有 限 公 司 揭 阳 分 公 司2018 年 8 月揭阳市城市发展战略咨询项目 445200-201808-00702654-0010 广东和盛招标代理有限公司揭阳分公司 2目 录第一部分:投标邀请函 3第二部分: 采购项目内容5第三部分: 投标人须知10第四部分: 合同书格式。

3、XX公司的战略企划咨询诊断制度 一、行业成功的关键因素分析3 企业所属行业的确定3 产品及工艺的调查与研究3 1对企业所处行业的产品的具体了解3 2对企业所处行业生产工艺的了解4 行业中的主要角色的研究4 1同行业竞争对手名单4 2同行业中主要企业情况表5 3企业分类5 4各类企业中主要企业的情况和战略5 5参观主要企业5 行业的关键数据及表达方法6 1有关消费情况的主要数据6 2有关产量。

4、企业发展战略咨询常用工具,企业发展战略咨询常用工具,战略分析工具,战略实施工具,战略选择工具,战略分析工具,PEST分析五力分析利益相关者分析竞争者分析价值链分析雷达图因果分析,PEST分析,P-Political,政制法律环境，主要考虑影响客户战略的政治、法律因素，如外交政策、产业政策、环境保护等等，以及对客户战略有重要意义的政治和法律变量，如关税和进出口限制E-Economic,经济环境，主要考虑影响客户战略的经济特征、经济联系、经济条件等等。如劳动生产率水平、消费模式、货币市场模式、税率、通货膨胀S-Social,社会文化及自然环境，主。

5、1EPI Consulting (China) Ltd.经盛管理咨询 (中国 )公司EPI Consulting (China) Ltd.人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣2EPI Consulting (China) Ltd.企业文化哲学报告二 00三年二月湖北金三峡 印务有限公司企业文化战略咨询项目3EPI Consulting (China) Ltd.v 前言v 文化战略背景分析v 文化战略目标设定v 文化战略规划设计v 第一阶段文化战略实施保障体系v 过渡性方案框架v 结束语目 录4EPI Consulting (China) Ltd.v 前言n 经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质。

6、客户名称项目名称北京xxx医药集团公司战略管理咨询报告xx医药集团 管理咨询项目报告导 读工作介绍战略问题的提出集团功能定位战略协同概述 外部环境 分析内部条件分析企业战略 描述战略实施 战略举措人力资源 战略战略选择战略描述企业资源 分析企业能力 分析集团管理模式xx医药集团 管理咨询项目报告XX医药咨询项目概要进度计划 时 间3 月 18日 4月 18日内 容XX医药 战略管理报告4 月 19日 5月 15日5月 16日 6月 15日XX医药 管理流程设计报告XX医药人力资源管理制度 报告xx医药集团 管理咨询项目报告关于第一阶段项目进程的说明第 1-3天1。

7、 为企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方案第 1 页 共 3 页战略识别/澄清咨询 世捷管理咨询战略识别/澄清是组织设计/组织变革的前提，只有正确识别/澄清战略，为组织设计或组织变革奠定必要的基础。战略识别/澄清一般通过战略研讨会的方式进行，通过战略研讨会统一思想认识，为公司健康发展提供正确的方向，同时有利于提升公司员工整体的士气。战略研讨会的目的是帮助客户了解公司战略方向和价值定位，并在总结成功的经营和管理基础上，明确公司未来发展目标，寻找公司成功的关键结果领域 KRA 和公司级 KPI，为建立系统、科学有效的 。

8、TCQ011129BJ(GB)1战 略概述与基本框架工作手册 A 本手 及附件包括了册 McKinsey公司 客 服 培 所顾问 户 务 训需的全部基本 料。拿到本资手 的册 McKinsey 工必员 须确保本手 有被 制、散册没 复或采取任何方式 第三方发 为所用（包括我 的客 ）。们 户在 离您 开McKinsey公司时，有 本义务归还 文件。TCQ011129BJ(GB)2目录第一部分 第1章: 战略目标价值模型适应公司远景及战略第2章: 定义经营单元战略战略规则/业务构想在哪里竞争怎样竞争价值假设可持续竞争优势何时竞争一系列相互协调的举措价值传递系统第3章: 发展战略思考流程第1步：。

9、1Solutions IdentificationA-PDF MERGER DEMO2Collect the additional objectives the strategy may achieve are benefitsA-PDF MERGER DEMO7There are a number of objectives to think about when developing decision criteria for your clientDECISION CRITERIA (CONTD)Consider scenarios suggested by strategic uncertainties and environmental opportunities / threatsPursue a sustainable competitive advantageExploit organizational strengths or competitor weaknessesNeutralize organizational weaknesses or comp。

10、营销战略咨询报告,导 读,环境分析,A业务分析,三项固定数据业务营销战略,产业政策分析,市场分析,竞争对手分析,随着电信市场的成长和相关产业政策的改变，中国的电信行业及市场上，竞争和服务将成为主导,资料来源：XX市统计年鉴,从A公司拥有的业务所在的市场看，移动通信、互联网接入和IP电话业务发展较快，固定长话市场增长较缓，而无线寻呼业务市场开始萎缩,电信业务量（亿元）,用户数（万户） 长途电话（千万张） IP电话业务量（十万元）,资料来源：XX市统计年鉴,AXX分公司总的市场份额还很低，只在寻呼和IP电话等衰退或较小市场上处于相。

11、TCQ011129BJ(GB),1,战 略,概述与基本框架,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。,TCQ011129BJ(GB),2,目录,第一部分 第1章: 战略目标价值模型适应公司远景及战略第2章: 定义经营单元战略战略规则/业务构想在哪里竞争怎样竞争价值假设可持续竞争优势何时竞争。

12、TCQ01129BJ(GB)1战 略概述 与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了 McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。 拿到本手册的 McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、 散发或采取任何方式为第三 方所用（包括我们的客户）。 在您离开 McKinsey公司时，有义务归还本 文件。TCQ01129BJ(GB)2目录 目录 目录 目录第一部分 第一部分 第一部分 第一部分 第 第 第 第 1章 章 章 章 : 战略目标 战略目标 战略目标 战略目标 价值模型适应公司远景及战略第 第 第 第 2章 章 章 章 : 定义经营单元战略 定义经营单元战略 定义经营单元战略 定。