招标代理绩效考核方案

1、年终绩效考核实施办法第一章 总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工 2013 年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。二、考核范围2013 年 12 月 31 日前已正式通过试用期考核的在职员工。三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核组织和责任1、人力资源部1）负责考核办法的制定、通。

2、 车队司机绩效考核办法一、考核目的为了使车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。二、考核范围适用于公司车队所有驾驶人员（试用期人员除外） 。三、考核周期月度考核，每月 5 号之前由车队报送考核数据，公司 12 号之前完成上一月度的绩效考核汇总上报。四、考核原则公开、公平、公正、客观原则。统一考评标准及程序，科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。五、考核形式（一）考核形式：定量管理和定性管理相结合，所占分值比例分别为 70%和 30%。其中定量管理考核主。

3、- 1 -*医 院绩效考核分配方案及实施细则（2015 版）医院绩效考核领导小组审订二 0 一五年八月- 2 -目录第一章 方案制定的总则 .- 3 -一、方案制定的原则 .- 4 -（一）指导思想 .- 4 -（二）基本原则 .- 4 -（三）基本要求 .- 4 -（四）分配原则 .- 5 -二、考核指标的选择与设置 .- 5 -（一）绩效考核的基本内容 .。

4、一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 绩效考核方案 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权。

5、 弥刻客服绩效考核方案 个人销售绩效提成计算方法：个人绩效算法： 团队总奖金销售额占团队百分比=个人绩效提成公共销售绩效提成计算方法：公共销售绩效提成公共销售业绩总额0.5%个人业绩百分比（ 具体参考客服具体绩效）最终工资计算方法：当月工资岗位工资个人绩效公共销售绩效提成奖金注：每月绩效第一名在员工大会上进行分享表彰，连续3个月第一名公司给予额外300元奖金客服部团队业绩考核指标比重 序号 KPI指标 所占比重 考核内容 折算方式 对应分值 备注25s以内 1025-30 81 及时响应 10% 平均响应时间30s以上 5未回复人数 0不扣 5人。

6、OWISS 汽车生活馆 1KPI 绩效考核方案一、制定目的：为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本考核标准。二、适用范围：公司全体岗位。三、激励方案（一）制订原则使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益与长期收益有效结合起来。遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。（二）薪资构成1、实。

7、11曲阜市尼山中心卫生院妇产科护理人员绩效考核方案 为体现护理岗位责任、风险、劳动强度、技术含量等价值要素，激发及提高各级护理人员的工作积极性，充分发挥主观能动性，建立科学、完善的人员约束激励机制，提高工作效率，以原有的绩效分配办法为依据,通过全体护理人员的共同讨论，详细制定了如下绩效分配方案：一、分配原则（一）坚持科学合理、多劳多得、优绩优酬的原则。（二）坚持客观、公平、公正、公开的原则。二、组织管理病区成立奖金核算分配小组，由护士长、护士 2 人组成，领导小组负责计算每位护士的奖金并公示、个人签名。

8、 東莞市安哲羅電子科技有限公司绩效考核规则三级文件 编号 管理：AZL-01-2017-17生效日期 版次 A1修订日期品质部绩效考核方案 页次 第 1 页 共 5 页变更履历会签部门（可选）生产部 品质部 工程部 研发部 PMC 仓库 采购部 人事部 财务部 业务部编制： 审核： 批准： 版本/版次 拟稿/修订日 期 修订页次 拟稿/修订内容 制/修订部门 制/修订人A/0 2017-09-23 - 品质部绩效考核方案 品质部 刘亚辉東莞市安哲羅電子科技有限公司绩效考核规则三级文件 编号 管理：AZL-01-2017-17生效日期 版次 A1修订日期品质部绩效考核方案 页次 第 2 页 共 5 。

9、江西中节能高新材料有限公司保安绩效考核管理办法第一章 总则 第一条 目的 为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，并以此绩效考核结果作为员工职务、培训及薪资福利等变动的主要依据，特制订本办法。 第二条 原则 严格遵循“客观、公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条 指导思想 建立客观、公平、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学。

10、1绩效工资考核方案和分配办法为深化教育人事制度改革，提高教师队伍素质，促进教育事业科学发展，根据教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见精神和九年义务教育学校绩效工资实施细则 ，结合我学区实际，现就小学教师绩效考核工作提出如下实施意见。一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，以提高教师的工作积极性为目的，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进大靖基础教育事业持续健康快速发展。

11、财务人员绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。 2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在 12 月底交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 四、考核时间： 1、月度考核：次月 1 日前将个人本。

12、一 、 说明： 1、企业做考核的目的： 公司可以支付员工同行业同职位高出市场 20%-30%的工资 但是必须对他提出更高的工作标准衡量他，监督他，提高他。这样企业才有成本利润率，不然工作没变，工作标准没变或是标准低容易做到，这样的话，企业支付的高薪水就没有了高利润回报。等于成本增加，利润减少。 2 、本考核采用方法为： 平衡记分卡 +KPI。其中具体指标的数值可根据公司具体情况填写。 二、绩效考。

13、 1绩效考核管理制度第一章 总则第一条 目的公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价嘉园地产集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。第二条 适用范围及考核范围本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第三条 考核标准高标准、严要求、重质量；量化为核心，非量化为补充；重工作不重分数，重结果；关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。第二章 考核体系及职责第一条 考。

14、销售代理公司绩效考核办法一、考核基本情况（一）考核目的：有效评价代理公司的工作业绩，及时改进和提升工作品质，全面提高代理公司经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。（三）考核周期采取月度考核的办法，由开发公司销售部统一对代理公司人员实施考核。二、业绩考核操作办法（一）业绩考核的原则：销售业绩考核与代理公司销售业绩和回款额度双向考核，代理公司销售业绩决定佣金额度发放的标准。（二）销售人员绩效奖金的计算 绩效奖金实发额绩效奖金应发总额业绩完成比例 1. 。

15、招标代理绩效考核方案一、 总则为树立市招标采购交易中心及其工作人员的整体形象，激发全体人员的工作积极性与进取心，提高工作效率和规范化服务水平，制定本办法。二、考核目的以科学发展观为 指导，紧紧围绕单位工作目标任务，按照“德、能、绩、效、廉”的要求，坚持公正、公平、公开和奖罚分明的原则，鼓励先进、鞭策后进、奖勤罚懒，积极营造一个爱岗敬业、依法行政、优质服务、团结和谐、廉洁自律、争先创优的工作环境、努力打造文明单位、服务型单位、学习型单位的阳光形象。三、 考核对象招标中心各部门人员以及专业技术类人员。。