招商总监绩效考核表4页

1、 意 致 高 远 图 行 天 下 影像公司总监考核表 考核日期： 考核对象姓名： 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 绩效考核阶段 月度考核 季度考核 年中考核 年终考核 。

2、精选优质文档倾情为你奉上 广州xxx进出口有限公司 销售部绩效考核方案2017年 一总则 1.为激励销售人员的主动性，积极地争创效益，确保公司产品服务满足客户的需求。 2.本方案适用于公司销售部电子商务部门。 二总体目标 1. 激发业务人员。

3、精选优质文档倾情为你奉上 绩效考核评价表 部门：行政人事部 岗位：经理 姓名： 考核时段： 考核要 素 考核指标 单项分值 考核内容 上级 小组 秀1 优0.9 良0.8 中0.6 差0.40 绩 效 成 果 50 计划执行 提交计划及时性。

4、精选优质文档倾情为你奉上 摄影师绩效考核 时间 部门：网拍部 特殊说明：考核指标由工作业绩工作态度团队合作日常考核四部分组成。1 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标计划，按时保质保量完成工作。 考核关键点：1.工作质量2.工作完成及时性3。

5、精选优质文档倾情为你奉上 财务经理考核评分表月度 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 财务报表审核报送 10 财务报表在规定期限内报送，无差错 按要求完成10分 。

6、影像公司总监考核表 考核日期： 考核对象姓名： 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 绩效考核阶段 月度考核 季度考核 年中考核 年终考核 绩效考核部门 安徽意图影像文化有限。

7、精选优质文档倾情为你奉上 生产部主管考核评分表月度 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权重 指标要求 评分规则 自评 复评 终评 能 力 指 标85 生产原材料成本控制 10 原材料成本控制在订单金额的35以内按照当月领料单。

8、精选优质文档倾情为你奉上 社群管理绩效考核表客服，销售 填表日期： 年 月 日 被评价者 部门 职务 考核人 评价区间： 年 月 年 月 注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分扣分项。 姓名 KPI考核指标 分值标准 。

9、社群管理绩效考核表客服，销售 填表日期： 年 月 日 被评价者 部门 职务 考核人 评价区间： 年 月 年 月 注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分扣分项。 姓名 KPI考核指标 分值标准 10 考核内容 人事评价 。

10、店长餐饮考核评分表 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 流水业绩 30 完成每月业绩任务按上年度指标万 达成业绩目标30分 达成90以上20分 达成80以上10分。

11、精选优质文档倾情为你奉上技术人员绩效考核表被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日考核时间范围： 年 月 日 年 月 日 综合得分行政人事填写： 考核项目考核指标考核标准满分自评得分部 门经理评分备注以下加减分封顶10分行为规范5分劳动纪律1。

12、社群管理绩效考核表客服，销售 填表日期： 年 月 日 被评价者 部门 职务 考核人 评价区间： 年 月 年 月 注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分扣分项。 姓名 KPI考核指标 分值标准 10 考核内容 人事评价 。

13、精选优质文档倾情为你奉上 运营人员绩效考核表 被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日 考核时间范围： 年 月 日 年 月 日 综合得分行政人事填写： 考核项目 考核指标 考核标准 满分 自评得分 部 门 主管评分 经理评分 备注 行为规范 。

14、精选优质文档倾情为你奉上 招商部专员考核评分表 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标85 制定所辖区域招商工作计划并执行 10 按部门月度工作计划，提前10天完成商户拜访计划及招。

15、精选优质文档倾情为你奉上 招商部主管考核评分表 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标85 协助招商经理进行部门工作计划制定及日常管理 10 按部门工作目标，协助招商经理制定本部门。

16、 招商部主管考核评分表 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标85 协助招商经理进行部门工作计划制定及日常管理 10 按部门工作目标，协助招商经理制定本部门年度月度工作计划，提前1。

17、精选优质文档倾情为你奉上 运营总监绩效考核表 姓名: 岗位: 周期: 年 月 日 年 月 日 本月主要任务目标月初定 序号 事件 1 2 3 4 5 6 考核内容及标准 指标分类 事件列表 配分 自评 下级评 上级评 关键事件 40分 任务。

18、精选优质文档倾情为你奉上 2014年12月工作计划表 考核对象：一线业务部门总监 被考核者姓名： 部门：营运部 岗位：营运总监 直接上级：副总经理 考核期：2014.12.012014.12.31 填表日期： 根据公司经营计划制定季度工作计。

19、精选优质文档倾情为你奉上 快乐酷巴招商中心部招商总监绩效考核综合评估表 姓名 部门 岗位 招商总监 职等 级 等 上级 状态 试用期 正常在岗 拟晋升 日期 月 日 一基本工作职能考核 扣分项，如未完成，按对应分值扣除；上限扣除80分 考核。

20、 快乐酷巴招商中心部招商总监绩效考核综合评估表 姓名 部门 岗位 招商总监 职等 级 等 上级 状态 试用期 正常在岗 拟晋升 日期 月 日 一基本工作职能考核 扣分项，如未完成，按对应分值扣除；上限扣除80分 考核项 考 核 细 节 分值。