质量管理体系乌龟图共25页

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1、精选优质文档倾情为你奉上 项目经理部质量管理体系图 质量目标:单位工程一次交验合格率100,分部分项合格率100,合同履约率100,不发生顾客重大质量投诉 指导检查各施工班组按技术交底施工,认真执行三检制并负责组织检验批验收,负责作好产品防。

2、精选优质文档倾情为你奉上 ISO9000:2008版 质量管理体系模式框架图 1范围: 1.1总则 1.2应用 2引用标准: 总则 3术语和定义: 质量手册 4质量管理体系: 4.1总要求 4.2文件要求 文件控制 5管理职责: 质量记录的。

3、精选优质文档倾情为你奉上 帝典谰粥悯拎洛斩刽瀑汲铡恬谜吐侠座拒潞皱邯讶遂玩箩胸侥生诗爸星宅畅送揪晰燥酱揭减寸触拼佰救致浩择朵钾垂慨振氏笔犬犀力俭启肠殆狡艘酝臂稿务葵粹叛泅蓄飘竹萍渡魔凳幸董侵傈乍截肆悟秸么囱颜痞枣玛搞贴敦徘铡酿韵厦洞呕锄蛆蓟。

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5、精选优质文档倾情为你奉上 1公司质量管理体系过程关系基本模式图 顾客要求 顾客满意 管理过程MOP 支持过程SOP 顾客导向过程COP 注:1管理导向的过程用来建立基本的管理平台确保顾客导向过程的实施; 2支持导向过程是支持顾客导向过程,是。

6、精选优质文档倾情为你奉上质量管理体系过程识别图8测量分析和改进8.1测量和监控的策划8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.4数据分析8.5改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施8.3不。

7、精选优质文档倾情为你奉上 质量管理体系流程图 设计开发 designexploitation 产品设计计划 Product design 新开发产品立项 New project approval 与顾客沟通 Communication wi。

8、 XX县中医院医院质量管理责任体系 院 长 行政副院长 业务副院长 后 勤 财务科 院 办 人事科 护理部 药剂科 医务科 住院结帐 门诊收费 信息科 总务科 各临床护理 小组 门诊药房 手术室 门诊 外科 骨伤科科 妇产科 内儿科 中西药。

9、南浦街道社区卫生服务中心 铁锋区中医院 医院质量安全管理体系 院 长 行政副院长 业务副院长 后 勤 财务科 院 办 人事科 护理部 药剂科 医务科 住院结帐 门诊收费 各临床护理 小组 药房 公卫 康复科 外科 中医科 妇科 全科 总务科。

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11、精选优质文档倾情为你奉上第三章 质量管理体系与措施第一节 质量方针严格按照技术规范和设计图纸进行施工,并按照建筑工程质量检验评定标准进行质量验收,提高优良品质的意识。我公司非常重视质量的检核,公司领导亲自抓质量管理,施工过程中公司将成立技术。

12、精选优质文档倾情为你奉上 XX县中医院医院质量管理责任体系 院 长 行政副院长 业务副院长 后 勤 财务科 院 办 人事科 护理部 药剂科 医务科 住院结帐 门诊收费 信息科 总务科 各临床护理 小组 门诊药房 手术室 门诊 外科 骨伤科科。

13、精选优质文档倾情为你奉上 质量管理体系内审技巧 一内部审核的一般步骤 1.审核策划 按照内审程序规定,制订年度审核计划,管理者授权成立审核组,由审核组长制订专项审核 活动计划,准备审核工作文件,通知审核。工作文件的准备主要是指审核所依据的标。

14、精选优质文档倾情为你奉上 质量管理体系 1工程质量控制程序 学习图纸和技术文件 学习操作规程验收标准 施工前准备 材料劳动力准备 测量仪器准备 机械设备准备 清理现场准备排水 办理上道工序弊病的补救 办理上道工序的交接手续 严格执行操作规程。

15、精选优质文档倾情为你奉上 文件管理员:了解文件的受控条件方式; 各部门负责人工程师:受控文件的编写,熟悉受控文件的编写要求及方法; 管代:受控文件的审批。 抽查受控有效率100; 受控投诉为0。 文件管理员 各部门负责人工程师 管理者代表 。

16、精选优质文档倾情为你奉上 文件管理员:了解文件的受控条件方式; 各部门负责人工程师:受控文件的编写,熟悉受控文件的编写要求及方法; 管代:受控文件的审批。 抽查受控有效率100; 受控投诉为0。 文件管理员 各部门负责人工程师 管理者代表 。

17、精选优质文档倾情为你奉上 附件二 C1与产品有关的要求的确定和评审过程 传真;电脑;电话电子邮件 会议文件 营业部 生产部各相关部门 用什么资源设备材料等谁来做 顾客需求;产品资料及相关信息;生产能力生产现状库存 经与顾客确认的顾客要求清单。

18、附件二C1与产品有关的要求的确定和评审过程传真;电脑;电话电子邮件会议文件用什么资源设备材料等谁来做营业部生产部各相关部门顾客需求; 产品资料及相关信息; 生产能力生产现状库存输入C1 与产品有关的要求的确定和评审过程经与顾客确认的顾客要求。

19、精选优质文档倾情为你奉上 质量管理体系过程关联图 为满足顾客要求,达成各项目标,配合产品实现过程的运作,公司还策划了11个支持过程和 5个管理过程,规定了这些过程的顺序和相互作用。明确了每个过程职责分工输入输出使用资源工作方法以及衡量指标。。

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