职务分析样本财务类

1、基于因子分析法的生物制药类上市公司财务状况评价研究摘 要：对五家生物制药类上市公司财务比率进行分析，设置对该行业上市公司财务状况的评价指标体系。通过构建因子分析模型，并利用 SPSS 软件对因子模型进行分析，比较在 2012 年一季度五家公司的财务指标状况。 关键词：因子分析；生物制药行业；财务指标 中图分类号：F830 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）06-0058-02 近年来，生物技术药物风生水起，市场增速高于小分子药物。有数据显示，2010 年，全球生物技术药物的产值已达 1 380 亿美元，在医药总产值中的比重已从 200。

2、管理会计之 财务分析与决策一、单选题1、流动比率不能作为衡量企业短期偿债能力的绝对标准，它的局限性主要表现在（ ）。A、流动比率高意味着短期偿债能力一定很强 B、存在统一标准的流动比率数值 C、计价基础的不一致在一定程度上削弱了该比率反映长期偿债能力的可靠性 D、该比率只反映报告日的动态状况，具有较强的粉饰效应 【正确答案】D【您的答案】D 正确2、下列不属于影响偿债能力影响因素的是（ ）。A、可动用的银行贷款指标或授信额度 B、资产质量 C、融资租赁 D、或有事项和承诺事项 【正确答案】C【您的答案】D3、对于可转换公。

3、汽车类企业财务管理体系分析与探讨摘 要：当下，汽车类企业在国际市场环境竞争中日渐发展成熟，健全的财务管理体系已经成为提升企业市场竞争力不可或缺的重要组成部分。财务管理已被众多企业高层管理人员提升至企业管理战略层面上来。本文就汽车类企业财务管理体系出现的问题及构建进行探析。 关键词：汽车市场;财务管理;体系构建 随着“互联网+”口号的提出，传统的汽车行业也遭遇着风云变化，面临转型，以适用市场的需求。在行业竞争日益激烈的情况下，谁能够掌控汽车市场的主旋律以及汽车行业经济的主脉搏，那就意味着在未来的汽车行业。

4、精选优质文档倾情为你奉上 一财务部经理职务说明书 职务名称： 经理 所属部门： 财务部 直接上级职务： 分管副总经理 工作目的： 作好参谋，避免风险资产的保值增值；实现企业价值的最大化 工作要点： 1负责领导本公司的会计人员办理会计事项，进。

5、精选优质文档倾情为你奉上 某某国际大酒店 二零零X年五月 财务分析 200X年5月经营情况 一概述 营业收入：5月份酒店经营收入为 万元，其中：客房 万元，餐饮 万元其中含日本料理 万元，娱乐及其他收入 万元。 本月预算经营收入为 万元，实。

6、精选优质文档倾情为你奉上 职务分析面谈问题样本二 1岗位的目标是什么 这项岗位最终要取得怎样的结果 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义 为何设置这一岗位 为这项工作投入经费会有何收益 2工作的意义何在 计算用于这项岗位的一年经费，比如。

7、精选优质文档倾情为你奉上 职务分析面谈问题样本一 1请问你的姓名职务名称职务编号是什么 2请问你在哪个部门工作请问你的部门经理是谁你的直接上级是谁 3请问你主要做哪些职务可以举一些实例。 4请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。 5请问。

8、职务分析面谈问题样本二 1岗位的目标是什么 这项岗位最终要取得怎样的结果 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义 为何设置这一岗位 为这项工作投入经费会有何收益 2工作的意义何在 计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额用于员工。

9、精选优质文档倾情为你奉上 市场营销类 营销部经理 岗位名称：营销部经理 直接上级：分管理副总经理 下属岗位：储运科科长市场科科长售后服务科科长； 岗位性质：负责全面主持营销工作的指挥指导协调监督少管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义。

10、精选优质文档倾情为你奉上 行政文职类 行政部经理 职务名称：行政部经理 所属部门：行政部 直接上级职务：行政副总经理工作目的：负责公司的行政管理工作工作要求：服务意识强积极热情 工作责任： 1.组织办好会议接待娱乐等各项活动； 2.公司行政。

11、精选优质文档倾情为你奉上 后勤服务类 总务科科长 岗位名称：总务科科长 直接上级：行政部经理 下属人员： 岗位性质：全面主持总务科的工作 管理权限：对本科职责范围内的工作有指导指挥协调监督管理的权力 管理责任：对所承担的工作全面负责 主要职。

12、精选优质文档倾情为你奉上 后勤服务类 总务科科长 岗位名称：总务科科长 直接上级：行政部经理 下属人员： 岗位性质：全面主持总务科的工作 管理权限：对本科职责范围内的工作有指导指挥协调监督管理的权力 管理责任：对所承担的工作全面负责 主要职。

13、 市场营销类 营销部经理 岗位名称：营销部经理 直接上级：分管理副总经理 下属岗位：储运科科长市场科科长售后服务科科长； 岗位性质：负责全面主持营销工作的指挥指导协调监督少管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管。

14、行政文职类 行政部经理 职务名称：行政部经理 所属部门：行政部 直接上级职务：行政副总经理工作目的：负责公司的行政管理工作工作要求：服务意识强积极热情 工作责任： 1.组织办好会议接待娱乐等各项活动； 2.公司行政规章制度的制定监督执行； 。

15、市场营销类营销部经理岗位名称：营销部经理直接上级：分管理副总经理下属岗位：储运科科长、市场科科长、售后服务科科长；岗位性质：负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的工作全面负责；主要职责：1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3组织制定产品销售。

16、工业工厂类生产部经理岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3负责。

17、财务类 财务总监岗位职责1. 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2. 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3. 制定和管理税收政策方案及程序。 4. 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5. 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6. 监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。财务部经理职位名称：财务部经理所属部门：财务部直属上级：总经理管辖人数：。