重大2015年电力企业管理学 第1次作业

1、第 1 次作业 一、单项选择题（本大题共 40 分，共 20 小题，每小题 2 分） 1. 事前控制是按（ ）分类的控制方法 A. 控制点 B. 控制方式 C. 控制性质 D. 按控制信息的性质 2. 如果一个领导决断力很强，并且信奉 X 理论，他很可能是（） A. 专权型 B. 民主型 C. .放任型 D. .自由型 3. 职能职权的运用最可能造成（）。 A. A.削弱直线职权 B.多头领导 B. C.沟通障碍 C. D.无人负责 4. 在管理中，决策是（ ）。 A. 高层管理人员所承当的任务 B. 高层和中层管理 人员所承当的任务 C. 高层主管和参谋人员所承当的任务 D. 每一个管理人员都可能要。

2、 第 3次作业 一、改错题（本大题共 20 分，共 5 小题，每小题 4 分） 1. 按组织结构可分为：劳动密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业 2. 企业必须独立会计，实行独立的经济核算。凡不是独立会计的就不是企业。 3. 系统管理学派认为，组织和组织成员的行为是复杂的，不断变化的，这是一种固有的性质，管理者在采取管理行动时，要根据具体环境条件的不同而采取相应不同的管理方法。 4. 电网的综合日负荷曲线反映电网所有用电负荷一天 24h内的变化情况。 5. 资金是企业的主体 ,在现代企业管理诸要素中 ,是最活跃、最 积极并起决定性。

3、第 2次作业 一、单项选择题（本大题共 40分，共 20 小题，每小题 2 分） 1. 古人云： “ 运筹于帷握之中，决胜于千里之外 ” ，这里的 “ 运筹帷握 ” 反映了管理的哪一个职能？（ ） A. 计划职能 B. .组织职能 C. .领导职能 D. 控制职能 2. 某企业到了 2月底，发现甲产品一季度计划才完成 50%，便采取日夜轮班生产的办法来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施属于（ ）。 A. 均属于负馈控制 B. 均属于正馈控制 C. 前者属于正馈控 制，后者属于负馈控制 D. 前者属于。

4、第 2 次作业 一、单项选择题（本大题共 45 分，共 15 小题，每小题 3 分） 1. 职能职权的运用最可能造成（）。 A. A.削弱直线职权 B.多头领导 B. C.沟通障碍 C. D.无人负责 2. 在管理中，决策是（ ）。 A. 高层管理人员所承当的任务 B. 高层和中层管理人员所承当的任务 C. 高层主管和参谋人员所承当的任务 D. 每一个管理人员都可能要从事的活动 3. 古人云： “ 运筹于帷握之中，决胜于千里之外 ” ，这里的 “ 运筹帷握 ” 反映了管理的哪一个职能？（ ） A. 计划职能 B. .组织职能 C. .领导职能 D. 控制职能 4. 某企业到了 2 月底，发现。

5、第 1 次作业 一、单项选择题（本大题共 40 分，共 20 小题，每小题 2 分） 1. 施工项目经理部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行（ ），这一步是施工成本控制工作的核心。 A. 预测 B. 分析 C. 检查 D. 核算 2. 项目预算在下列那个阶段投入最大？ ( ) A. 制定阶段 B. 项目计划执行阶段 C. 总体变更控制阶段 D. 项目启动阶段 3. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）。 A. 唯一性特征 B. 一次性 特征 C. 整体性特征 D. 不可逆转性特征 4. 随着项目生命周期的进展，资源的投。

6、 第 3 次作业 一、填空题（本大题共 10 分，共 5 小题，每小题 2 分） 1. _ 是根据业务活动的 相似性 来设立管理部门。 2. _ 是指从事同种工作的任何部门应由同一个管理者按一个统一的计划加以领导。 3. 在采取任何纠正措施以前，必须首先对 _ 的信息进行评估和分析。 4. _ 是对建设项目在技术和经济上是否可行进行深入分析和论证工作，为项目决策提供依据。 5. 根据计划的明确性，可以把计划分类为 _ 和 _ 。 二、改错题（本大题共 15 分 ，共 5 小题，每小题 3 分） 1. 按组织结构可分为：劳动密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企。

7、第 1 次作业 一、单项选择题（本大题共 30 分，共 15 小题，每小题 2 分） 1. “ 根据过去工作的情况，去调整未来的行为。 ” 这句话是对下述哪种控制的描述？（ ） A. 前馈控制 B. 反馈控制 C. 实时控制 D. 现场控制 2. 随着科技进步和社会发展 ,企业内部组织结构的一大趋势是（ ） A. 复杂化 B. 简单化 C. 锥型化 D. 扁平化 3. 美国通用汽车公司对下属经营特定品牌汽车的单位实行开发、制造、销售一条龙的事业部制，并以利润指标考核其经营业绩。我国不少汽车制造企业为划小核算单位，也将原作为 成本中心运作的生产单位改为实行利润中。

8、第 2次作业 一、单项选择题（本大题共 30分，共 10 小题，每小题 3 分） 1. 处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人扣处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下述哪种领导方式较为合适？（ ） A. 高工作、高关系 B. 高工作、低关系 C. 低工作、高关系 D. 低工作、低关系 2. 管理者在视察中 发现一员工操作机器不。

9、 第 3 次作业 一、填空题（本大题共 20 分，共 5 小题，每小题 4 分） 1. 企业的再生产活动是 _ 过程和 _ 过程的统一。 2. _ 提出了双因素理论，包括保健因素和激励因素。 3. 电网可靠性是指 _ 。 4. 由于电力产品是关系到国计民生的重要产品，因此， _ 是电力企业编制年度经营计划的主要依据之一。 5. _ 是对建设项目在技术和经济上是否可行进行深入分析和论证工作，为项目决策提供依据。 二、改错题（本大题共 10 分，共 2 小题，每小 题 5 分） 1. 按组织结构可分为：劳动密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业 2. 系统管理学派。

10、第 1 次作业 一、单项选择题（本大题共 30 分，共 10 小题，每小题 3 分） 1. 事前控制是按（ ）分类的控制方法 A. 控制点 B. 控制方式 C. 控制性质 D. 按控制信息的性质 2. 如果一个领导决断力很强，并且信奉 X 理论，他很可能是（） A. 专权型 B. 民主型 C. .放任型 D. .自由型 3. 职能职权的运用最可能造成（）。 A. A.削弱直线职权 B.多头领导 B. C.沟通障碍 C. D.无人负责 4. 在管理中，决策是（ ）。 A. 高层管理人员所承当的任务 B. 高层和中层管理 人员所承当的任务 C. 高层主管和参谋人员所承当的任务 D. 每一个管理人员都可能要。

11、第 2次作业 一、多项选择题（本大题共 45分，共 15 小题，每小题 3 分） 1. 按决策的性质分类，新产品的开发属于（） A. 确定型决策 B. 风险型决策 C. 非确定型决策 D. 非程序化决策 2. 通过分析产量、成本和利润的关系，以盈亏平衡点为依据来评价选择方案的确定型决策方法又称为 ( )。 A. 量本利分析法 B. 线性规划法 C. 动态规划法 D. 技术经济分析法 3. 企业管理必须具有的基本功能是（ ） A. 组织与发展生产力 B. 维护与协调生产关系 C. 既要组织与发展生产力，又要维护 与协调生产关系 D. 计划、组织、领导、协调和控制 4. 计划管理。

12、 第 3次作业 一、填空题（本大题共 20 分，共 5 小题，每小题 4 分） 1. _ 是管理过程的核心。 2. _ 是决策的出发点和归结点。 3. _ 组织结构对管理人员的素质要求最高。 4. _ 是计划期内生产任务与生产能力之间的平衡计划，是企业经营计划的主体，也是编制其他计划的依据。 5. 一般来说，经济效果即可以用实物形式 来表示，如单位产品消耗的原材料量；也可以用价值货币形式来表示，如成本利润率、资金利润率等。在技术经济分析中，一般采用 _ 价值货币形式 表示。 二、名词解释题（本大题共 30分，共 5 小题，每小题 6 分） 1. 非正式领。

13、第 1 次作业 一、多项选择题（本大题共 45 分，共 15 小题，每小题 3 分） 1. 法约尔认为，管理包括哪几项基本职能（） A. 计划 B. 组织 C. 协调 D. 指挥控制 2. 现代企业制度特征是（） A. 产权清晰 B. 权责明确 C. 政企分开 D. 管理科学 3. 选择设备的原则是生产适用、（）和（）。 A. 技术先进 B. 经济合理 C. 成本最低 D. 方便使用 4. 现代企业制度中产权清晰是指 ( ） A. 出资者拥有资产所有权 B. 出资者承担无限责任 C. 公平竞争 D. 政府干预企业管理 的权力 5. 提出权变理论的是（） A. 泰勒 B. 法约尔 C. 菲德勒 D. 施密特 6. “ 。