中化集团风险管理

1、 1 福建国税财务（数据）报表自动转换工具 操作手册 一、 通过 “中国 电子税务局 福建” 进入 1.纳税人通过账号密码或 CA 税务数字证书登陆到 “中国 电子税务局 福建” ，如图 2-1： 图 1-1 2.依次选择“申报纳税” “ 按期应申报 ” “ 国地税联合财务报表报送 ” ，进入如图 1-2界面， 2 图 1-2 3.在 “ 国地税联合财务报表报送” 模块选择属期报表进入引导界面 ，如图 1-3： 图 1-3 4.点击下一步，进入各类型报表填报界面，如图 1-4。 3 图 1-4 二、 通过 福建国税财务（数据）报表自动转换工具转换报表 电子税务局支持纳税人自行手。

2、1试论集团公司财务风险管理摘要：集团公司财务风险主要指集团公司在发展过程中因为经营管理不合理或者投资方向不景气，从而导致集团企业逐渐失去了偿还债务的能力，进而出现经济效益下降的风险。集团公司财务风险与公司的其他风险相比存在一定的客观性，这主要是因为财务风险伴随着公司的财务活动产生，是集团公司经营发展过程中不可避免的问题。因此，在这样的背景下，应该不断提高集团公司的财务风险管理水平，确保集团公司能够健康稳定的向前发展。本文主要论述集团公司财务风险管理的对策。 关键词：财务风险 集团公司 经济效益 在全。

3、浅析集团财务扁平化管理摘要：企业集团多元化经营发展到一定阶段，金字塔状的组织结构阻碍了企业的发展，扁平化管理思想的引入，在一定程度上解决了如何明确企业战略定位、优化组织结构与强化内部管控的问题。财务管理作为企业管理的核心之一，为适应集团扁平化管理的变革，也必须进行观念再造、流程再造、组织再造，并找到金字塔状的组织结构与集权管理体制的契合点，扬长避短，为企业发展提供可靠的财务保障。 关键词：扁平化；集团化；财务管理 一、引言 随着企业规模扩大，经营呈现多元化趋势，当发展到一定阶段，为提高市场核心竞争。

4、精品文档，欢迎下载摘要 资金管理一直是企业管理的重要内容。随着企业国际化经营的发展，企业集团的资金管理也从传统的现金管理收款付款结算等现金业务的管理不断发展到更广泛的金融资源管理涉及货币资金有价证券信贷资产应收款项等金融资产；长短期借款应付。

5、我国石油企业国际化经营中税务风险管理探析摘要近年来，我国石油企业境外投资规模不断膨胀，面临的国际化经营风险也不断显现。本文在我国企业大力进军海外市场的背景下，以我国石油企业为研究对象，从国际化经营过程中税务风险复杂型、重要性等特点出发，从主观原因和客观原因两个方面分析石油企业税务风险的成因，并从管理机制、人员配备、企业文化、合作网络、社会关系维护等方面提出了税务风险管理的有关建议。 关键词税务风险：石油企业；国际化 DOI 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.142 在“走出去“战略的引导下，我国大型石油企业国。

6、1某集团全面经营风险管理暂行办法第一章 总则第一条 为加强某集团有限责任公司（以下简称“集团公司” ）的全面经营风险 管理工作，提高风险 防范与控制水平，保证公司发展战略的顺利实施，根据国务院国资委中央企业全面风险管理指引和财政部、证监会、审计署、银监会和保监会五部委联合发布的企业内部控制基本规范及配套指引，结合集团公司实际情况，制订本办法。第二条 本办法中所称风险，是指未来各种潜在事项的不确定性对集团公司发展战略及经营目标的影响。风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。第三。

7、1企业集团化管理中财务管控的作用探析摘要：作为市场经济中的重要经济组织，企业集团也是完成顾客价值链的基本组织形式，在市场竞争中扮演着重要的角色，它具有整体性功能，并凭借企业成员之间的产权关系形成整体性目标。而企业集团拥有或控制的财务资源的优化配置是整体性目标形成的基础。因此，企业集团在我国社会经济发展中起着相当重要的作用。因此，集团财务控制的有效性对企业集团的持续健康发展有着决定性作用。 关键词：财务控制；集团化管理；研究 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）02-0-01 一、引言 。

8、国有集团公司全面风险管理初探摘 要：随着信息化的快速发展，大部分国有集团公司已运用 ERP系统加强生产经营管理，提高运营效率。新的信息化管理手段以及不断变化的业务环境，促使企业必须不断提升识别风险和规避风险能力，同时加强全面风险管理也是国资委外部监管的要求。阐述风险管理的涵义，指出集团公司风险管理中易出现的问题，并有针对性地提出应对措施，以促进企业依托信息化管控平台，进一步完善内部控制体系，推行全面风险管理，提升管理水平。 关键词：国有集团公司；全面风险管理；对策 中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编。

9、1企业集团税务风险管理问题研究摘 要：每一个与税务活动相关的生产与管理环节都可能产生税务风险，企业税务风险管理是生产经营活动的系统工程，需要进行全方面、全流程管理。 关键词：税务风险；管理；企业集团 中图分类号：F810.42 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）12-0076-02 企业税务风险管理是一个系统工程，应站在企业整体战略的角度，进行控制管理。在事前要进行防范与筹划，在事中进行辨识防控、在事后进行纠正反馈，才能将税务风险控制在既定范围内，实现企业预期目标，保证企业利润实现最大化。 一、企业税务风险管理。

10、中国集团企业的内控与风险管理本文是作者在 2008 中央企业 CFO 论坛上所作的研究主题报告，探讨了如何在新环境下科学构建企业内部控制体系和风险管理机制， 将高昂的、合规的责任转换为实质性的经营优势，并从风险管理当中，取得可以量化的经营和价值。强化内控与风险管理，升级集团管控平台2008 中央企业 CFO 论坛主题报告金蝶集团高级副总裁兼任首席咨询官 金卓君在近年来的工作过程中，随着外部监管要求的提升、企业自身内控的要求，企业内控和风险管理成了主流话题。在当前的环境下，企业内控和风险管理过程中的 IT 系统是控制措施到。

11、ContentsPreface iiiFigures and Tables viSummary viiAcknowledgments ixAbbreviations x1. Introduction 1Research Objective 。

12、1某集团风险管理制度（试行）第一章 总则第一条 为规范某集团（以下简称某集团）的风险管理，建立有效的风险控制体系，保证某集团安全、稳健运行，根据中央企业全面风险管理指引、企业内部控制基本规范的有关规定，结合某集团的实际，制定本制度。第二条 本制度旨在为实现某集团以下目标提供合理保证：（一）将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；（二）实现某集团内外部信息沟通的真实、可靠；（三）确保某集团遵循法律法规；（四）提高某集团经营的效益及效率；（五）确保某集团建立危机处理机制，使其不因重大风险而遭受严重。

13、浅析内部化理论在集团化发展中的管理实践摘 要：内部化理论由英国经济学家 P.J.Buckley和 M.Casson于 20世纪 70年代末提出来，是当前解释对外直接投资的一种比较流行的理论。本文运用内部化理论，结合企业发展过程中集团化管理的需求，提出“内部化可行性评估模型”与“投资效率内部化评估模型” ，对不同集团管控模式下的内部化实践、投资行为的效率和改善提供分析、评价的基本方式和原则。 关键词：内部化理论 集团化 评估模型 管理实践 一、内部化理论的基本概念 内部化理论的基本观点认为：市场分为两类，一类存在于企业外部，外部市。

14、风险管理在集团企业财务管理中的应用【摘要】随着我国社会主义市场经济的日益繁荣，作为市场主体的集团企业在形式和管理上也变得更加的多样化，财务管理是集团企业内部结构中的一项重要组成部分，是与企业的经济利润有直接关系的。由于集团企业的特殊性，使得财务管理活动经常会受到很多外界各种风险因素的影响，造成实际工作的效率和作用的大大降低，因此，就需要集团企业要把风险管理作为重点来关注，采取有效措施尽可能的把风险带来的危害降到最低，以保证财务管理活动的科学合理，更好的为集团企业的稳定发展提供服务。 【关键词】风。

15、中化集团 HSE管理体系一、HSE 目标、方针和理念HSE 是 health、safety、environment 的缩写，即健康、安全、环境。中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理，便于发挥部门专业优势，强化对所属企业的专业指导。HSE 管理目标：重伤及以上事故为 0，职业健康事故为 0,环保事件为 0。HSE 管理方针：安全健康，预防为主，环保节能，履行责任，诚信守法，全员参与，精益管理，持续改进。HSE 管理理念：（一）HSE 不仅仅是经济责任和法律责任，更是社会责任； （二）HSE 是企业生存的基础和发展的保障； （三）HSE 需要以系统和科学的方法。

16、集团资金管理中的风险管控刍议【摘要】随着经济的快速发展，现代企业制度的建立，大量的集团企业出现。资金管理是企业集团最为关键的管理内容，若是资金管理存在风险，集团的整体运营、管理豆浆陷入困境。本文分析了当前企业集团资金管理常见的风险，在此基础上提出了集团资金管理中的风险管控对策，以期能够更好地促进集团企业资金管理的发展，降低资金管理风险，提高集团资金管理的稳定性、科学性、安全性。 【关键词】集团；资金管理；风险；管控 我国出现了越来愈多的大型集团企业，这些企业发展迅速，但是却也面临着诸多的资金管理问。

17、中化集团 HSE管理体系一、HSE 目标、方针和理念HSE 是 health、safety、environment 的缩写，即健康、安全、环境。中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理，便于发挥部门专业优势，强化对所属企业的专业指导。HSE 管理目标：重伤及以上事故为 0，职业健康事故为 0,环保事件为 0。HSE 管理方针：安全健康，预防为主，环保节能，履行责任，诚信守法，全员参与，精益管理，持续改进。HSE 管理理念：（一）HSE 不仅仅是经济责任和法律责任，更是社会责任； （二）HSE 是企业生存的基础和发展的保障； （三）HSE 需要以系统和科学的方法。

18、精选优质文档倾情为你奉上中化集团风险管理规定2006年12月11日发布目 录第一章 总 则第二章 风险管理原则第三章 风险管理内容与流程第四章 风险管理指标第五章 风险管理机构与职责第六章 风险信息管理第七章 风险分析与评估第八章 风险管理。

19、中化集团风险管理规定2006年12月11日发布 目第 一 章 总第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章附则第一章总第一条为规范和加强中化集团风险管理工作，提高经营质量，促进中化集团总体战略和经营目标的实现，根据中国中。