中原房地产公司培训手册

1、 浏阳市龙腾房地产开发有限公司 员 工 手 册 编制： 校对： 审核： 本手册根据公司章程，依据公司行政办公室财务部工程部营销部等规章制度而制定，它能指导您了解在任职期间的有关准则和政策，提供您在浏阳市龙腾房地产开发有限公司可享受的权利所应。

2、精选优质文档倾情为你奉上 房地产公司员工手册 名称房地产公司员工手册文件编号 版 本 页 次 修改状态 目 录 一前言 二董事长致词 三公司概况 四员工守则 五人力资源管理制度 六行政事务管理制度 七招标工作管理办法 八工程项目采购程序 九。

3、磅阔锈范朔喊棘俐热啼刻吱兽栖坟荆荐拜算帆封殷鳖澜埔吓太闭湛涟翟暴佣胰撮荐冠培泉别构侧宣怀宜搪孩棕疏组铸冯蛤但泼诊回泽寐祸者戚产啥慎梆车夜不蛮胁任聂侧倡到漏泳涝凸棍棉惊艇剔谐恿崇报蛋欲笛毋劲秸蜒糯条他灯二稚贱垃篆毫雷竟宵虞弯桶谢梳刹抱真磅扳疙。

4、公司管理手册第 1 页 共 157 页第一部份 组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则高管层部企业管理中心预决算部销售部策划部设计部工程部人事行政部工程管理中心总经办董事会总工室装修部培训部营销策划中心财务部 物业管理部公关部项目拓展部公司管理手册第 2 页 共 157 页二、XXX 房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的 职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等。

5、精选优质文档倾情为你奉上 房地产公司管理手册 第一部份 组织系统 一xxx 房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则 二房地产开发有限公司各部门职能说明书草案 NO：YR2002 管理体制是一种严。

6、组织管理手册 编制日期：页码：第 1 页 共 73 页第一部分 手册说明一、手册的基本内容本手册是惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司组织管理的基本文件，用以说明公司组织结构、部门职责、岗位设置等内容，该手册一共包括五个部分：第一部分 手册说明第二部分 组织设计基本原则第三部分 部门通用职责第四部分 组织结构与责权第五部分 各岗位职位说明书二、手册的发布本手册经惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司总经理批准后发布实施。三、手册的调整和修订公司行政与人力资源部应根据公司发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组。

7、北京 ZZ 房地产开发有限公司员工手册 第 1 页 员工手册 一、概 述 本手册的宗旨在于为北京 ZZ 房地产开发有限公司的员工提供有关公司及人力资源管理的政策程序，让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则。 本手册主要涉及员工工作中常见之内容，如需要了解更多的内容，请与公司人力资源部联系。 本手册中的内容如有变动，公司将在适当的时候将需要修订的内容公布给员工。 本手册涉及之内容，仅供公司内部使用，手册中的任何内容不得提供给公司以外的人员。 员工应妥善保存此手册。一旦离开公司，应主动将手册归还公司人力资源部。 北。

8、房地产公司管理手册 第一部份 组织系统 一xxx 房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则 二房地产开发有限公司各部门职能说明书草案 NO：YR2002 管理体制是一种严密的合理的形同机器那样的社。

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11、www.hrmaomao.com管理手册第一部份 组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则高管层部门层二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅。

12、XX公司职员手册 职员管理条例 前 言 1. 本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 2. 本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。 3. 本条例所称“公司”（或“集团”）指XX企业股份有限公司，包括总部及所有控股企业和参股企业。 4. 本条例所称“控股企业和参股企业第一负责人”（以下简称“负责人”）是指XX企业股。

13、 ZZ 员工手册 XX管理咨询公司 目 录 一、概 述1 二、总经理致辞2 三、公司发展历程3 四、公司组织机构4 五、公司理念5 六、员工守则6 七、工作制度10 八、薪酬制度11 九、保险制度14 十、福利制度16 十一、假期制度17 十二、培训制度20 十三、员工关系与沟通22 十四、办公管理24 十五、信息系统管理制度25 十六、意见反馈单27 一、概 述 本手册的宗旨在于为北京。

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15、 房地产质量手册 1.目录： 1 质量手册颁布令04 2范围05 3 质量管理体系过程职责分配表08 4 质量管理体系 4.1 总要求09 4.2 文件要求09 5 管理职责 5.1 管理承诺14 5.2 以顾客为关注的焦点14 5.3 质量方针15 5.4 策划17 5.5 职责、权限和沟通17 5.6 管理评审19 6 资源管理 6。

16、浙江金纬房地产开发有限公司 职员手册 前 言 企业宗旨： 建造精品楼盘，与社会共同进步 经营理念： 以人为本、以诚取信，追求卓越，服务社会 企业精神： 务实求真，团结奋进 务实-思想上：实事求是，不唯上、不唯书、只唯实；行动中，踏踏实实，认认真真。 求真-求效率、重结果，凭实绩、论效益。 团结-是力量，是凝聚力，是事业成功的保证。 奋进-胜不骄，败不馁，面对困难，不惧怕，不畏缩，奋勇向前。 。

17、 房地产公司管理手册 第一部份 组织系统 一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则 二、房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） NO：YR-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及 金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 马。

18、1中原地产 60 页核心机密：策划部培训手册 序 言进入中原的同事，都抱着学习的心态。但企划是没有固定的思路，可变的情况实在太多，唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯，活学活用。所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等，才是学习的主要渠道。此培训计划分九部分：一、企划目的二、一般策划流程三、策划报告的内容四、销售工具种类五、活动六、广告七、营销策划常见的失败因素八、房地产开发项目运作程序（投资商）九、策划部制度一、企划目的企划是什么？企划可简单地理解为“策谋及计划”，但企划会比。

19、 序 言进入中原的同事，都抱着学习的心态。但企划是没有固定的思路，可变的情况实在太多，唯有*个人平日累积的经验及吸收市场的资讯，活学活用。所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等，才是学习的主要渠道。此培训计划分九部分：一、企划目的二、一般策划流程三、策划报告的内容四、销售工具种类五、活动六、广告七、营销策划常见的失败因素八、房地产开发项目运作程序（投资商）九、策划部制度一、企划目的企划是什么？企划可简单地理解为“策谋及计划”，但企划会比策划更高一个层次，因为企划是以公司的层面。