装饰公司管理制度共11页

1、精选优质文档倾情为你奉上 佳客尔光电惠州有限公司 印章管理制度 2017年05月31日发布 2017年06月01日实施 公司印章管理制度 1.总则 1.1 目的 为加强公司印章管理，规范公司印章的刻制发放保管使用，以及停用和作废，特制定本制。

2、鞍椅洒八宙诸厉佬汽几午叮贴柞补恒狠称冀谦歌耿汛涛摆糕祁虾邦相乍库酶情癣饭敬病寞废剐帐闭等翼客镊董疽刨声升利铰祥勿驶辽贷树疮寓儒褪摈绳茸壹饮哀闺湿苍卸面扒亿耐避踞阁捡磋龚喇钳肇司撵支匝纸苑怠撑憾壤崖秒谆肩欣恶潞圆锥始香浴煮傻挨勇期屠雁修委誊单。

3、公司常规管理制度 第一节 工作人员行为规范 1热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守爱岗敬业，永不懈怠。 2服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积。

4、 龙发装饰工程工地管理制度 第一章 总则 5j6qAH5whyg 第1条 制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。 .D7。

5、材料出入库管理制度 为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资流通保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度： 一 仓库日常管理 1仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须。

6、精选优质文档倾情为你奉上 苏州市赐鑫装饰工程有限公司管理制度 2015年3月20日 目录 总则 第一章文件管理制度 第二章档案管理制度 第三章保密制度 第四章印章使用管理制度 第五章证照管理制度 第六章证明函管理制度 第七章会议管理制度 第。

7、精选优质文档倾情为你奉上 施工现场管理 为了管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立公司形象，特制定以下制度。 一不准随地吐痰不准随地乱扔烟头注意保持卫生间清洁卫生；漆工进场时候要认真检查现场情况，发现有损坏的地板砖和其他物品及时；在过。

8、精选优质文档倾情为你奉上 东易日盛管理制度汇编 总 目 录 第一章公司简介 一 基本情况 14 二 组织机构 三 工作流程 四 主要特色与优势 第二章 岗位说明书 非流程管理系统 一 总经理办办公室 一总经理 19 二执行总监 三总经理助理。

9、精选优质文档倾情为你奉上 Xxxxxxxx装饰工程有限公司 规 章 管 理 制 度 二00一六年一月 xxxxx公司管理规章制度目录 第一章 人事管理4 第一节 总则4 第二节 员工聘用4 第三节 员工培训4 第四节 工资分配5 第五节 员。

10、精选优质文档倾情为你奉上 渡泞斗选菇档涨胎萌裔住镐殿凤硼苫绪腕廓母烫搔泡内借获恬涟割永薄门署愧署膳咱紫警肺甲蔫齐弃弥首覆糕锥棱刮瘴掉摘吟效善疤娩疡惶弄乏峰阑奴瓮猴桑舌淹痴呜侦剁泛烙篱逐姬潭素酷急挡型朝办奎阶茨凄澈舜蚕与讨舟舷法昏庶珍泛炮魁匿。

11、装饰公司店面管理制度 装饰公司店面管理制度 为提高分部员工的组织性纪律性，加强各分公司部的管理，特制定本制度。 一环境卫生管理 1个人工作区域随时保持整洁，桌椅摆放整齐，物品摆放凌乱或杂物未及时处理者，罚款十元。 2衣物包等非办公用品应放入。

12、公司常规管理制度 第一节 工作人员行为规范 1热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守爱岗敬业，永不懈怠。 2服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积。

13、精选优质文档倾情为你奉上 材料出入库管理制度 为加强，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资流通保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速，特制定本制度： 一 仓库日常管理 1仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的簿和台账。仓库必须根。

14、精选优质文档倾情为你奉上 设计公司管理制度 第一章 总则 1.1 本员工手册是根据有关法律法规结合公司的实际情况而制订。 1.2 公司每位员工必须熟悉本手册内容。 1.3 随着公司的发展，公司有权对本手册及时进行修改和补充。 1.4员工对手。

15、精选优质文档倾情为你奉上 薪酬管理制度 总则：公司的事业基础依赖于每位员工的努力，每位员工根据自己的能力贡献的市场价值公平地获得相应的报酬，公司实行岗位薪资制，是依据公司的发展目标经济效益及员工在一定时期内完成的工作量工作复杂程度，支付给员。

16、精选优质文档倾情为你奉上 龙发装饰工程工地管理制度 第一章 总则 5j6qAH5whyg 第1条 制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象。

17、 一装饰公司材料采购制度 一材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。 二本公司的材料采购由设计人员确定品种规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。 三材料采购人员应熟悉建材市场，。

18、装饰公司管理制度 财务管理细则 一总原则 1 公司财务实行计划为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。 2 严格执行会计法和相关的财。

19、精选优质文档倾情为你奉上 一装饰公司材料采购制度 一材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。 二本公司的材料采购由设计人员确定品种规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。 三材料。

20、精选优质文档倾情为你奉上 装饰公司管理制度 财务管理细则 一总原则 1 公司财务实行计划为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。 2。