总包与业主监理设计人等单位配合措施共10页

1、精选优质文档倾情为你奉上 与业主总包设计监理单位的配合措施 1与业主的协调配合措施 如果我们有幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。在工程施工过程中，密切配。

2、精选优质文档倾情为你奉上 总包与业主监理设计人的配合措施 一总包与业主监理设计关系的协调 1.1伙伴关系指导思想的建立 投标人应当首先严格履行合同，认真执行业主项目管理公司监理设计指导和指令。同时，项目实施阶段需要与业主监理设计建立一种相互。

3、第十九章 总包与业主、监理、设计人等单位配合措施第一节 总包与业主的关系处理1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。1.2定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。1.3为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。1.4经常核实项目建设的施工范。

4、第十九章 总包与业主监理设计人等单位配合措施 第一节 总包与业主的关系处理 1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确业主是上帝的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品。

5、精选优质文档倾情为你奉上 第十九章 总包与业主监理设计人等单位配合措施 第一节 总包与业主的关系处理 1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确业主是上帝的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心。

6、第十九章 总包与业主、监理、设计人等单位配合措施第一节 总包与业主的关系处理1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。1.2定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。1.3为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。1.4经常核实项目建设的施工范。

7、精选优质文档倾情为你奉上 第十九章 总包与业主监理设计人等单位配合措施 第一节 总包与业主的关系处理 1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确业主是上帝的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心。

8、第十九章 总包与业主监理设计人等单位配合措施 第一节 总包与业主的关系处理 1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确业主是上帝的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品。