总经理助理绩效考核表共2页

1、精选优质文档倾情为你奉上财务助理绩效考核评分表 姓名部门财务部职位财务助理入职日期2015年1月考核内容一 考勤人力资源部填写出勤奖惩情况15迟到早退事假病假旷工评分标准得分总计15分，迟到早退事假一次扣1分，病假超出1天需医院开具的证明的。

2、精选优质文档倾情为你奉上 成都澳南实业有限公司副总经理 同志2013至2014年目标责任书 本责任书由项目负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核，并向总公司提供报告，项目部依据绩效。

3、精选优质文档倾情为你奉上 员工绩效考核表总经理 编号： 类别 KPI序列 本年规划与时间表 预期效果 考核评价与评分100分制 KPI 60 组织管理效能 战略规划可行性与现实 结果 达成很好90100分 达成7090分 一般6070分 较。

4、精选优质文档倾情为你奉上 总经理年度绩效考核量表表 被考核人姓名 职位 总经理 部门 考核人姓名 职位 部门 项目 指标 分值 绩效目标值 考核 得分 财务管理 投资回报率 7 考核期内目标达到以上。 营业额年增长率 2 根据公司规划，达到。

5、精选优质文档倾情为你奉上 总经理考核评分表月度 姓名 岗位 任务 绩效 60 A 序号 指标 权重 完成情况 评分等级 得分 1 销售额目标完成率 30 A销售额目标完成100以上得30分 B销售额目标完成90以上得20分 C销售额目标低于。

6、精选优质文档倾情为你奉上 副总经理绩效考核评分表月度 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 经营计划落实 15 协助总经理落实公司制定的各项经营计划，实施率达95 。

7、精选优质文档倾情为你奉上 总经理助理绩效考核量表 被考核人 部 门 考评周期 月季年度 考核人 职 位 考核日期 考核项目 考核指标 评分标准 权重 考核得分 规划计划 制定 总经理满意度评分 1达到 分以上，得满分 2每低于目标值 分，减。

8、精选优质文档倾情为你奉上 总经理助理绩效考核 总经理助理职责 1在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置实施检查督促落实执行情况。 3。

9、精选优质文档倾情为你奉上 经理助理 5 月绩效考核表 部门：电商部 姓名: 考核人： 日期： 得分： 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 自评分 主管评分 商城后台新产品维护 A商城后台熟知度和灵活应用 10 B商城信息发布管理熟悉一。

10、经理助理 5 月绩效考核表 部门：电商部 姓名: 考核人： 日期： 得分： 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 自评分 主管评分 商城后台新产品维护 A商城后台熟知度和灵活应用 10 B商城信息发布管理熟悉一般； 8 C商城的操作不熟。

11、 总经理助理绩效考核量表 被考核人 部 门 考评周期 月季年度 考核人 职 位 考核日期 考核项目 考核指标 评分标准 权重 考核得分 规划计划 制定 总经理满意度评分 1达到 分以上，得满分 2每低于目标值 分，减 分 20 日常事务 处。

12、精选优质文档倾情为你奉上 员工绩效考核表总经理助理生产 编号： 类别 KPI序列 本月规划与时间表 预期效果 考核评价与评分100分制 KPI 60 生产与物流 效能 产品质量控制 达成很好90100分 达成7090分 一般6070分 较差。

13、员工绩效考核表总经理助理生产 编号： 类别 KPI序列 本月规划与时间表 预期效果 考核评价与评分100分制 KPI 60 生产与物流 效能 产品质量控制 达成很好90100分 达成7090分 一般6070分 较差600分 评分： 组织管理。

14、员工绩效考核表（总经理助理 -生产） 编号： 类别 KPI 序列 本月规划与时间表 预期效果 考核评价与评分（ 100 分制） KPI 60% 生产与物流 效能 （产品质量控制） 达成很好 （ 90 100 分） 达成（ 70 90 分） 一般（ 60 70 分） 较差（ 60-0 分） 评分： 组织管理效能 （生产周期控制） 达成很好 （ 90 100 分） 达成（ 70 90 分） 一般（ 60 70 分）  。

15、德龙钢铁实业有限公司 绩效考核表 绩效考核表 被考核者 所属部门 公司领导 职位名称 总经理助理 考核者 考核者职位 总经理 考核期 指标 分类 考核 指标 权重 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 业绩评价结果 公司业绩评价结果 5。

16、精选优质文档倾情为你奉上 总经理助理绩效考核表 姓 名：杨国兵 岗 位： 总经理助理 直接上级：总经理 常务副总 考核月份： 考 核 指 标 权重 评 估 扣 分 项 扣分数 考评得分 考核项目 考核内容 工作 职责 70 1.协助总经理做。

17、精选优质文档倾情为你奉上 绩效考核表 被考核者 所属部门 公司领导 职位名称 总经理助理 考核者 考核者职位 总经理 考核期 指标 分类 考核 指标 权重 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 业绩评价结果 公司业绩评价结果 50 根据。

18、 潍坊创想谷教育培训有限公司总经理助理绩效考核表姓 名 职 务 评 价 人部 门 评价时间段 年 月 年 月评价内容及分数优秀（5 分） 良好（4 分）一般（3 分） 较差（2 分） 极差（1 分）自评分管领导考评人事部审核服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及撰写总经理发言稿优秀的完成各类规章制度的拟定、修改、编写工作，能协助各类管理制度的拟订、讨论、修改工作，负责监督各部门对制度的执行情况能做。

19、精选优质文档倾情为你奉上 总经理助理绩效考核表 姓 名 职 务 评 价 人 部 门 评价时间段 年 月 年 月 评价内容及分数 优秀5分 良好4分 一般3分 较差2分 极差1分 分管领导考评 公司营运管理 营运管理 服从总经理的统一指挥，认。