最新公司绩效有效管理

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14、建立有效的绩效管理建立有效的绩效管理体系体系*1公司的业绩来自 n 管理层的 领导能力n 公司运作的系统 业绩管理系统n 公司生存的基石 员工Date2课程大纲 建立有效的绩效管理体系制定绩效计划制定目标的 SMART原则制定有效目标的步骤衡量目标的工具 QQTC进行绩效辅导与反馈绩效 辅导与反馈的原则绩效 辅导与反馈的工具 STAR绩效 辅导与反馈的步骤绩效 辅导与反馈的类型进行绩效评估介绍人力资源部的绩效评估体系绩效 评估的应用Date3一个案例小王的困惑又 是 规范化，又是考核，哪有精力手抓市场，公司大了，花招也多了 天天讲管理，天天。

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17、绩效管理意识与操作人力资源技能 3CMC国际注册管理咨询师 City & Guilds国际职业培训师（高级）资质认证2绩效管理的发展方向旧重点 新重点判断式 计划式评价表 过程寻找错误 问题解决得失 双赢人力资源程序 结果与行为威胁性 推动性与报酬直接相关 持续改进与报酬相关23绩效管理是什么p 方式工作考核。工作过程、结果，与既定要求符合程度。p 目的激励促动。保障工作过程规范、目标实现。p 绩效管理的要素n 有效的激励项目。激励程度高（项目少），准确控制绩效的关键n 量化的工作标准。考核项目能准确区分绩效各档次。且有理有据n 准确的。

18、有效的绩效管理突破,意愿,行动,结果,过程,表象：是否愿意投入,个人：敬业/责任心/主动性等组织：协作/配合/响应/团队业务：适应/创新,深层：是否为适合的人,素质模型：动机/形象。,表象：是否有能力,个人：能力组织：角色履行业务：目标理解,深层：是否胜任或人/岗匹配,任职资格标准：知识/经验/技能,表象：是否正确行动,个人：锚定目标与效率行动组织：一体化行动业务：流程与规范,深层：正确做事,最佳实践模式,表象：是否有正确结果,个人：目标达成组织：价值与贡献业务：创新与发展,深层：做正确的事,KPI：战略目标实现,本性的人,岗位。

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