第4章 物流项目进度管理 项目进度通常是指项目实施的进展情况。项目进度管理，又 称为项目时间管理或项目工期管理，通过采用科学的方法确 定项目进度目标，编制项目进度计划和资源供应计划，控制 项目进程，并在与质量、费用目标协调的基础上，实现预定 的工期目标。项目进度管理包括确保项目准时完工所必需的 一系列管理的过程和活动，主要内容有： (1)界定和确认项目活动的具体内容，明确每项活动的职责 ； (2)确定项目活动的排序； (3)估算每项活动所需的时间和资源； (4)制定项目计划和预算； (5)项目进度的跟踪与控制。 物流进度管理的含义物流进度管理的影响因素 n 人 n 材料、设备 n 方法、工艺 n 资金 n 环境项目进度计划编制 项目描述 项目分解与活动界定 工作描述 工作责任分配 工作排序 计算工作量 估计工作持续时间 进度安排 包括项目名称、目标、交付物、完成准则、工作描述等 根据项目状况，采用WBS 技术，将一个总体项目分解为若干个工作或活动 对工作具体描述，包括工作代码、名称、输出、输入、内容、负责人等 根据WBS 对每项工作或任务分配责任人并落实 分析确定工作之间存在的逻辑关系
