如何发挥管理的有效性 如何实现管理的有效性 有效吗？还能再有效吗？还能更有效吗？这三个问题始终迫使企业的管理者费尽心思做更有效的工作，让工作开展地更加顺当。其实，有效是一个相对名词，有效一般指的是相对有效，有效指的是在你知道的选择中有效。没有最有效，只有更有效。 1决策的有效性。决策的有效性是一切工作的开头，假如决策没效，那做的再多也是没效的。决策的有效性来源于几个条件，一是方案的多样化预备。我们要预备一个决策、一个方案，首先要能想到多个方案，能从多个角度去分析，去熟悉，去选择；理性的角度，感性的角度，乐观的角度，悲观的角度，创新的角度，从各角度去制定方案。二是条件的限制。任何一种行为、任何一种决策、方案都是受到相应的条件的限制的，我们要充分分析这些条件，趋利避害，在制定的方案中找到最有效的方案。三是备选方案的选择。在执行方案中，会面临各种不确定因素，要有备选方案，以备时常之需。四是面对行动。任何决策假如没有可行性，那是要排解的。2人员的有效性。人员包括高层员工、中层员工、底层员工。我们都要强调他们工作的有效性，而这种有效性的
