精选优质文档-倾情为你奉上“项目合伙人”实施方案 一、 目的为着力打造扁平、敏捷、高效的组织体系，优化资源配置、增进内部协同融合，确保公司重点项目达成目标。一是通过对通用型职能的集中管理、项目派驻的统分管理，提高人员使用率；二是通过合伙人对项目的深入现场参与，促进重点项目效率和质量提升；二是通过合伙人机制，促进跨部门融合团队的形成，打造融合协作的文化。二、 定义及分类项目合伙人：根据公司重点项目或产品运营需求，非项目所属部门的人员根据项目工作职能需要、以团队成员的角色参与该项目工作。被派驻参与项目的合伙人并非行政归属，而强调工作角色和业务职能的全融入，同时接受派出部门的业务指导以确保工作输出质量。根据其参加项目的性质和时长分为固定项目合伙、多项目合伙两种类型。固定项目合伙人：对于项目存续时间在半年以上、工作量要求全职的重点产品业务，或是存在长期协作关系的工作内容，指定专门合伙人固定支撑该项目的情况。多项目合伙人：对于项目周期相对较短、工作量非单人全的项目，或因临时性业务需要组建的虚拟团队性质项目，实施单个合伙人多项目滚动参与的
