1、食堂建设方案一、方案一：外包经营 二、方案二：公司自营 新厂房员工食堂建设方案为解决新厂房搬迁后，员工的就餐问题，综合为以“为员工营造一个舒适的就餐环境、健康安全、美味可口的用餐标准”为目标，开设食堂建设工作，以确保员工投入工作的体力、精力、效率。目前公司员工定编 人（实际员工人数 人，常驻公司人员有 人左右） ，集团员工 人左右，因此建议新厂房需满足 人左右同时进餐的规模。同时考虑到新厂房的地理位置的实际情况建议每日中午向员工开放，开放时间分别为：午 11:30-14:00 根据以上情况拟定如下员工食堂建设方案：方案一：外包经营选择适合的团餐供应商进驻公司，由承包公司负责我公司食堂的经营管理
2、，具体如下：一、管理人员设置及职责：增设后勤管理专责一名，任职要求：熟悉厂区后勤管理，包括员工食堂管理、宿舍管理等，具备一定财务基础知识。岗位职责：负责食堂工作的日常管理及监督、承包商的沟通协调、员工用餐管理以及员工满意度调查等。二、员工用餐标准：午、晚餐分标准餐和商务餐1、标准餐 12-15 元/份，包括两荤两素一汤一份水果2、自选餐 18-20 元/份（仅限午餐） ，6-7 个菜品任选（自助形式）+水果。3、商务餐主要针对商务宴请，根据菜单点选，餐费根据菜品定价而定。建议公司按 12 元/天/人补贴员工，商务餐由宴请员工自行支付后根据相关政策报销。因加班而产生的餐费，按原加班餐费补贴报销。
3、三、承包商选择：采取招投标形式，对承包商的公司资质、菜品质量、管理水平、服务水平等各方面进行全面考察，慎重选择。 （具体招标文件见附件一）四、合作方式：现场加工目前团餐合作方式有：（1 ）现场加工：面向企业内部有供餐加工场地，具备生产加工条件、符合环保要求，可以采用现场加工的供餐模式，实地制作用餐。（2 ）现场分餐：面向企业内部不具备生产加工条件，有固定集中的就餐场所且具备分餐的条件，现场允许有油烟产生的餐饮需求。（3 ）盒饭配送：面向企业内部不具备生产加工条件，且不具备固定集中的就餐场所，采取的中央工厂打包成盒配送供餐。根据我司实际需求，不建议选择“现场加工”合作模式。五、设备采购：经综合办
4、调研，目前市场上的团餐承包商一般不提供厨房设备，部份大型承包商进驻就餐员工多于 500 人的单位，方可自备厨房设备，以自付盈亏的方式进行合作，而目前我司还无法满足。而所有设备购置安装费用预计在 15-20 万左右。六、结款方式：月结承包商以刷卡机记录原始数据为准，根据每月实际用餐人次与我公司进行费用结算。七、消费方式：方案一：刷卡消费（我公司自备刷卡机，价格从 360-800 元）公司将用餐补贴输入员工就餐卡，员工凭卡消费，每月 1-5 日，行政部将上月充值的金额和本月食堂刷卡的金额进行统计，形成报表提交财务审对，并以此为依据与承包结算；方案三：现金消费公司按目前形式，将餐补以现金的形式发放给
5、员工，员工以现金形式进行消费。为了便于公司管理，建议采用方案一。十二、优劣势：1、优势：（1 ）承包商为专业餐饮公司，对于厨房餐厅的管理更为专业细致。同时，厨师资源丰富，可根跟需求在各个合作单位间调配厨师，以丰富菜品口味。（2 ）承包商有丰富的进货渠道，原料物品选择更多，成本控制合理。（3 ）公司与承包商合作减少经营风险，承包商对食品安全负全部责任。（4 ）公司每月支付承包商约 20 元/天/ 人*200 人*22 天= 元（200 人为预估用餐人数） ；由此产生的水电、燃料费用约为 元/月左右。2、劣势：（1 ）由于承包商有自付盈亏性质，在充分考虑自身成本及盈利的情况下，员工实际享受到的餐标
6、预计仅 6-7 元/餐左右。方案二：公司自营公司自聘厨房工作人员负责管理员工食堂，具体如下：一、人员增补：1、增设后勤管理专责一名，熟悉厂区后勤管理，包括员工食堂管理、宿舍管理、交通车管理等，具备一定财务基础知识。负责食堂日常帐务管理、来料验收、员工意见收集等工作。2、食堂负责人一名，全权负责食堂日常管理，包括：物资采购和管理、物资供应商的管理及沟通协调、菜品验收以及员工意件的改进执行等。3、厨师两名（红、白案各一名） ，对饭菜、早点的具体操作、急需物资的采购、及采购物资的验收等；4、杂工 2-3 名，负责菜品分发、厨房、餐厅及食堂周边的卫生打扫和清洁、菜品的切洗以及餐具的清洗、消毒；人力成本
7、约为 15000-16500 元/月并考虑为其提供住宿。二、员工用餐补贴：午餐分标准餐和商务餐1、标准餐 元/份，包括2、自选餐 元/份建议公司按 天/人补贴员工；商务餐由宴请员工填写申请单，由部门负责人签定确认后交行政部，费用将分摊到各部门。因加班而产生的餐费，按原加班餐费补贴报销。三、消费方式：1、方案一：刷卡消费（我公司自备刷卡机，价格从 360-800 元）公司将用餐补贴输入员工就餐卡，员工凭卡消费，费超出补贴部分可在公司财务部交现金后凭收款条到行政部充值。每月 1-5 日，行政部将上月充值的金额和本月食堂刷卡的金额进行统计，形成报表提交财务审对；2 方案三：现金消费公司按目前形式，将
8、餐补以现金的形式发放给员工，员工以现金形式进行消费，次日上交财务部。为了便于公司管理，建议采用方案一。十一、优劣势：1、优势：（1 ）自营食堂不存在盈利，在相同支出情况下，员工每餐吃得更好。（2 ）公司自选进货渠道，对采购物品更为放心。（3 ）公司每月承担费用约 人*200 人*22 天= 200 人为预估用餐人数） ；2、劣势：（1 ）公司管理复杂、管理成本增加、且食品浪费现象不好控制。（2 ）公司需自行办理卫生许可证 ，并对员工的食品安全负全部责任，管理风险较大。（3 ）长期由固定厨师制作饭菜，口味稍显单一，员工容易久吃而腻。综上，经综合办比较，虽每月的显性支出外包经营比公司自营高（大概高 余元） ，但隐性支出，如：员工体检费用、管理费用以及浪费成本等均无需公司承担，同时公司自营还存在管理复杂、繁琐且风险较高等问题。因此综合办建议员工食堂采用方案一：外包经营的模式。
