精选优质文档-倾情为你奉上分解流程衡量岗位胜任力 制定标准落实绩效考核表-武汉企业组织系统班思维突破第三天前言：什么是岗位胜任能力？对此，美国学者斯潘塞（Spencer）认为岗位胜任能力是指能将某一工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在的、深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观，也可以是某一领域的知识、认知或行为能力。总之，斯潘塞认为岗位胜任能力是任何可能被测量或计数的，并且能区分优秀与一般绩效的个体特征。可以说绩效考核是提升岗位胜任力的重要手段。对于企业管理者而言，绩效考核目的并不在于扣钱或奖励，而在于促使员工达成预期目标，评估员工的工作品质与岗位胜任力。通过对企业的发展定位、商业模式、组织机构框架、利益分配方式的分析，对岗位工作流程进行分解梳理，对岗位进行客观绩效考核，激励员工完成目标，促使企业的整体战略最终实现。在今天的课程中，刘文举老师为现场学员讲解能落地执行的绩效考核表的方法。定位商业模式、匹配企业发展阶段、制定合理的发展目标，在企业发展阶段的关键流程进行流程分解，抓好企业的核心环节、落实岗位
