1、 1 人力资源管理期末复习题 （说明：此复习题是根据往年的考试题型和内容整理而成，仅供参考） 一、名词解释 1、 人力资源管理：指的是企业对于本组织的人力资源从获得、培养到配置、使用，以使人力资源在组织中与其它要素相结合、形成生产力，并取得预想的效率和效果的活动。 2、 员工招聘：是组织为了生存和发展需要，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量的要求，通过合理的程序和科学的方法，寻找、吸引和获取组织所需的适合人员，并将其安排到适合的岗位的过程。 3、 员工培训：员工培训就 是向新员工或现有员工传授其完成本职 工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程，是由本企业安排的对本企业员工所进
2、行的有计划有步骤的培养和训练。 4、 职业生涯规划：所谓职业生涯规划，是指按人生发展各阶段的不同而自行设计的，适合自己各阶段发展、带有个性化色彩的个人职业生涯的一种中长期发展计划。 5、 人本管理：是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性发来分析问题，以人性来中心，按人性珠基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式 6、人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和。 7、 甄选：是招 聘的后续工作，也是招聘的延伸。所谓甄选就是从大量的申请人中挑选出最有可能有效胜任工作或组织认为最合适的人员的过程。 8、 养老保险制度：是国家和社会根据一定的法律和法规，为解决员
3、工在达到国家规定的解除劳动义务的劳动年龄界限，或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险制度。 9、 人力资源规划：广义上讲，人力资源规划就是“根据变化的环境对组织的人力资源需求进行分析，并为满足这些需求而设计必要的活动”。 10、 定员管理：简称定员。指企事业组织在用人方面的数量界限，根据企 事业工作目标、规模、实际需要，按精简高效的原则确定一定人数的过程。 11、 劳动关系：指劳动者与劳动者的录用者之间在劳动过程中所发生的劳动权利与劳动义务关系。目前，我国的劳动关系主要包含以下两种基本情况：即劳动关系和劳资关系。所谓一般劳动关系是指建立在社会主义公有制基础上的企、事业
4、单位及其它组织的行政与劳动者个人之间的劳动 关系；而劳资关系则是指在中国目前非公有制经济单位及其它组织与劳动者主体之间形成的劳动关系。 12、 绩效考评：是评估者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法考评和评价员工在确 定时期内的工作行为和工作成果与组织期望的一致程度的过程。 二、选择题 : 1、认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于（ A ） A成年人口观 B 在岗人员观 C 人员素质观 2、以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的？（ A） 2 A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人 3、管理人员定员的方法是（ C ） A 设
5、备定员法 B 效率定员法 C 职责定员法 4、甄选程序中不包括的是（ B ） A填写申请表 B职位安排 C寻找候选人 5、在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式，是（ B ） A.讲授法 B.研讨法 C.角色扮演法 D.案例分析法 6、下列方法中不属于考评指标量化的方法是（ B ） A 加权 B 标度划分 C 赋分 D 计分 7、下列特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制（ A ） A同一岗位技能要求差别大 B生产专业化、自动化程度低 C同一岗位技能要求差别小 D不同岗位之间劳动差别小 8、我国的社会保险制度体系主要包括（ A ）、医疗保险、失业保险、
6、工伤保险 、生育保险等内容。 A.养老保险 B.就业保险 C.生活保障 9、中国劳动安全卫生工作的基本原则是：（ 1）安全第一，预防为主；（ 2）保护员工在劳动过程中的安全与健康；（ 3）（ B ）。 A.安全与生产兼管 B.管生产必须管安全 C.只管生产不管安全 10、劳动合同一般都有试用期限。按我国劳动法的规定，试用期最长不超过（ 2 ）。 （ 1） 4 个月 （ 2） 6 个月 （ 3） 8 个月 （ 4） 10 个月 11、人力资源与人力资本在（ C ）这一点上有相似之处 A 品性 B 态度 C 经验 D 能力 12、 “社会人”人性理论假设的基础是什么？（ D ） A.泰勒的科学管理
7、原理 B. 梅奥的人际关系理论 C.马斯洛的需要层次理论 D. 霍桑试验 13、工作分析中方法分析常用的方法是（ C ） A 关键事件技术 B 职能工作分析 C 问题分析 D 流程图 14、招聘中运用评价中心技术频率最高的是（ B ） A管理游戏 B公文处理 C案例分析 15、企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做（ A ） A岗前培训 B.在岗培训 C.离岗培训 D.业余自学 16、基本工资的计量形式有（ B ） A基本工资和辅助工资 B计时工资和计件工资 C岗位工资和技能工资 D定额工资和提成工资 17、下列奖金哪些属于长期奖金（ C ） A超额奖 B成本奖 C员工持股计划 D合理
8、化建议奖 18、失业保险基金的筹集主要有以下三个原则：（ B ）、无偿性原则、固定性原则。 A强迫原则 B.强制性原则 C.强行原则 19、劳动者因在生产经营活动中所发生的或在规定的某些特殊情况下，遭受意外伤害、职业病以及因这两种情况造成死亡，在劳动者暂时或永久丧失劳动能力时，劳动者或其遗属能够从国 家、社会得到必要的现金补偿。这是哪种社会保3 险制度？（ D ） A养老保险 B医疗保险 C失业保险 D工伤保险 20、人与职业相匹配的职业选择理论是由（ A ）提出的。 A.美国波士顿大学教授帕森斯 B.美国约翰 .霍普金斯大学教授霍兰德 21、“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种思想假设？（
9、A ） A“经济人”假设 B“社会人”假设 C“自我实现的人”假设 D“复杂人”假设 22、马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论？（ A ） A内容性激励理论 B过程性激励 理论 C强化性激励理论 D归因性激励理论 23、下列奖金哪些属于长期奖金（ C ） A超额奖 B成本奖 C员工持股计划 D合理化建议奖 24、某企业对 10 名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000 元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？（ B ） A.获得成本 B.开发成本 C.使用成本 D.保障成本 25、“人尽其才，才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容？（ C ） A
10、组织结构的设计 B人力资源规划的制定 C人员的选拔与使用 D培训 计划的制定 三、简答题 1、人力资源投资的范围是什么？ 组织用于人力资源投资的范围主要有以下几个方面：员工招聘投资。员工培训投资。劳动力配置投资。经济技术信息系统投资。 医疗保健投资。员工福利及社会保障投资。 2、工作分析有哪些内容？ 答： 岗位责任； 资格条件； 工作环境与危险性 。 3、工作分析结果有哪几种形式？ 答 :（ 1）工作描述，主要是对工作环境、工作要素及其结构关系的说明；（ 2）工作说明书，主要是对某一职位或岗位工作职责任务的说明；（ 3）工作规范，主要对职位或 岗位内工作方式、内容与范围的说明，包括完成工作操作
11、方式方法与工具设备、职位之间的相互工作关系，但不一定包括责任、权限与资格要求。（ 4）资格说明书，主要是对某一职位或岗位任职资格的说明；（ 5）职务说明书，主要是对某一职务或某一职位工作职责权限及其任职资格等其它 。 4、员工考评指标设计有哪些原则？ 员工考评指标的设计，是一项非常关键而重要的工作，它的质量好坏将影响到整个的员工考评质量，因此我们应掌握一些指标设计的基本原则：（ 1）与考评对象同质原则；（ 2）可考性原则；（ 3）普通性原则；（ 4）独立性原则； （ 5）完备性原则；（ 6）结构性原则。 5、人力资源投资决策分析的程序 人力资源投资分析的一般程序主要包括以下几个步骤：确定投资目
12、标收集有关人力资源投资决策的资料提出人力资源投资的备选方案通过定量分析对备选方案进行初步评价对备选方案进行定性分析确定最优方案 6、面试有什么功能和作用？ （ 1）可以有效地避免高分低能者或冒名顶替者入选。（ 2）可以弥补笔试的失4 误。（ 3）可以考查人的仪表、风度、自然素质、口头表达能力、反应能力等笔试与观察中难以测评到的内容。（ 4）可以灵活、具体、确切地考查一个人的知 识、能力、经验及品德特征。（ 5）可以测评个体的任何素质面试，只要时间足够，设计精细，手段适当，可以测评个体的任何素质。 7、薪酬制度设计的程序或步骤 （ 1） 组织付酬原则与政策的制定。（ 2） 工作分析（ 3） 工作
13、评价（ 4） 工资结构设计（ 5） 工资状况调查及数据收集（ 6） 工资分级与定薪（ 7） 工资制度的执行控制与调整 8、我国社会保障制度改革的原则 （ 1） 社会保险水平应与我国社会生产力发展水平和相适应（ 2） 公平与效率相结合（ 3） 权利与义务相对应（ 4） 社会保险制度要覆盖城镇所有从业人员（ 5） 政事分开（ 6） 管理服务社会化（ 7） 管理法制化 9、什么是“复杂人”假设？ “复杂人”即权变人，它是假设随着人的发展与生活条件的变化，人们会因人、因事、因时、因地而不断变化出多种多样的需要；各种需要互相结合，形成了动机和行为的多样性，掺杂着善与恶的混合的一种人性理论。 这种假设是薛
14、恩等人在 20 世纪末 70 年代初提出的。他们认为，长期的研究证明，无论是“经济人”、“社会人”，还是“自我实现的人”的假设，都有其合理性的一面，但都不适用于一切人。这是因为一方面人存在着很大的个体差异；另一方面同 一个人在不同的年龄、事件、地点和环境下，也会有不同的表现。人的需要和潜力，随着年龄的增长、知识的丰富、地位的改变以及人际关系的变化而各不相同。所以“复杂人”并不是单纯的某一种人。 复杂人假设的主要观点是：（ 1）人的需要是多种多样的。人们是怀着许多不同的需要加入工作组织的，而且人的需要是随着人的发展和生活条件的变化而变化的。每个人的需要各不相同，需要的层次也因人而异（ 2）人在同
15、一时期内会有各种需要和动机。它们会相互作用并整合为一个整体，形成复杂的动机模式（ 3）由于工作和生活条件的不断变化，人会不断产生 新的需要和动机（ 4）个体在不同单位或同一单位的不同部门工作中，会产生不同的需要。（ 5）由于人的需要不同，能力各异，对于不同的管理方式会有不同的反应。因此没有一套适合于任何时代、任何组织和个人的、普遍的行之有效的管理方法。 10、绩效考评的横向程序与纵向程序 横向程序是指按绩效考评工作的先后顺序过程进行的步骤，包括： 制定绩效考评标准体系 实施绩效考评。即对员工的工作绩效进行考察、测定和记录。 绩效考评结果的分析与评定。与既定的标准对照进行分析与评判，从而获得绩效
16、考评的结论。结果反馈与误差校正 。 纵向程序是指按组织层级逐级进行绩效考评的程序。绩效考评一般是先进行基层绩效考评，再进行中层绩效考评，最后进行高层绩效考评，形成由下而上的过程。其主要环节有下列几项：基层考评、中层考评、高层考评。 11、试述人本管理的机制 有效地进行人本管理 ,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，使员工处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。 （ 1）动力机制。主要包括物质动力和精神动力，即利益激励机制和精神激励机制，二者相辅相成，形成一个整体。 （ 2）压力机制。包括竞争的压力和目标 责任压力。竞争使人面临挑战、有危5 机感，从而使人产生一种拼搏向上的
17、力量，而目标责任制在于使人们有明确的奋斗方向和承担的责任 ,迫使人们努力去履行自己的职责。 （ 3）约束机制。有制度规范和伦理道德规范两种规范组成。前者是组织的法规，是一种有形的强制约束，而后者主要是自我约束和社会舆论约束，则是一种无形的约束。当人们的思想境界得到进一步提高时，约束则将转化为自觉的行为。 （ 4）保证机制。主要指法律的保护和社会保障体系的保证。前者主要是保证人的基本权力、利益、名誉、人格等不受侵害，而后者则是保证人的基本生活 。此外的组织福利制度，则是作为一种激励和增强组织凝聚力的手段。（ 5）选择机制。主要是指组织和成员的双向选择的权力，创造一种良好的竞争机制，有利于人才的脱
18、颖而出和优化组合，以建立组织结构合理、素质优良的人才群体。（ 6）环境影响机制。人的积极性、创造性的发挥，要受环境因素的影响。通常，环境因素有两个方面组成，一是和谐、友善、融洽的人际关系，另一个则是令人舒心愉快的工作条件和环境。 12、试述个人职业生涯发展阶段 （ 1）成长阶段（从出生到 14 岁）：在这一阶段，逐渐建立起了关于自我的概念，这一阶段结束的时候， 进入青春期的青少年就开始对各种可选择的职业进行某种带有现实性的思考了。 （ 2）探索阶段（ 15 岁到 24 岁）：，个人将认真地探索各种可能的职业选择。随着个人对所选择的职业以及自我进一步了解，他们的这种最初选择往往会被重新界定。到了
19、这一阶段结束的时候，一个看上去比较恰当的职业就已经被选定，他们也已经做好了开始工作的准备。 （ 3）确立阶段（ 25 岁到 44 岁）：这是大多数不清职业生涯中的核心部分。人们通常希望在这一阶段的早期能够找到合适的职业，并随之全力以赴地投入到有助于自己在此事业中取得永久发展的种项活动 中。 （ 4）维持阶段（ 45 岁到 65 岁）：在这一阶段，人们一般都已经在自己的工作领域中为自己创立了一席之地，因而他们的大多数经历主要就放在保有这一位置上了。 （ 5）下降阶段：当临近退休时候，人们就不得不面临职业生涯中的下降阶段。 13、如何评估培训效果？ 培训效果是指在培训过程中受训者所获得的知识、技能
20、应用于工作的程度。只有当培训的效果得到评估后，整个培训过程才算结束。在对培训效果进行评估时，需要研究以下问题：培训后员工的工作行为是否发生了变化？这些变化是不是培训引起的？这些变化是否有助于 实现企业的目标？下一批受训者在完成相同的培训后是否会发生相同的行为变化？只有当企业能在培训和工作绩效之间建立联系时，才能确保培训是成功的。对培训的效果可以通过以下几个指标进行评估： 第一，反应。即测定受训者对培训项目的反应，主要了解培训对象对整个培训项目和项目的某些方面的意见和看法，包括培训项目是否反映了培训需求，项目所含各项内容是否合理和适用等。这可以通过面谈、问卷调查的方法搜集评价意见。但应该注意，这
21、种意见可能带有主观性和片面性，即使这些意见是客观的，也仅仅是看法而不是事实，不足以说明培训的实际 效果和效益。可以将这些信息作为改进培训内容、培训方式、教学进度等方面的建议，或综合评估的参考，但不能作为评估的结果。 第二，学习。即测试受训者对所学的原理、技能、态度的理解和掌握程度。6 这项指标可以用培训后的考试、实际操作测试来考察。如果在培训前和培训后对培训对象都进行过同样的测试，通过两次测试结果的比较，更容易了解培训的效果。如果受训者没有掌握应该掌握的东西，说明培训是失败的。如果受训者只是在书面上掌握了所学的知识和技能，但不能把所学的东西运用到实际工作中，培训仍然不能算成功。 第三，行为。
22、即测定受训者经过培训后在实际岗位工作中行为的改变，以判断所学知识、技能对实际工作的影响。这是考察培训效果的最重要的指标。但由于这种行为的变化受多种因素的影响，如工作经验的逐步丰富、有效的激励、严格的监督等，都可能对员工的行为产生影响，因此可采用控制实验法进行测量，即将员工分为实验组和控制组。实验组为受训员工，控制组为不参加培训的员工，同时对这两组人员进行事先测试和时后测试，将两组人员的测试结果进行交叉比较，以此对培训效果作出评估。 第四，成果。即测定培训对企业经营成果具有何种具体而直接的贡献，如生产 率的提高、质量的改进、离职率的下降和事故的减少等有多少是由于培训引起等。这可以用统计方法、成本
23、效益分析法来测量。 14、我们在实施人本管理时，应如何培育和发挥团队精神？ （ 1）明确合理的经营目标。要在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，以激励人们团结奋进。因此，我们要有导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工头脑中，成为员工的共识。为此，我们必须把目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献，把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合在一起。 （ 2）增强领导者自身的影响力。领导是组织的核心，一个富有魅力和威望的领导者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养，取决于他的知识、经验、胆略
24、、才干和能力，取决于他是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去，更取决于他能否公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟共济，等等。 （ 3）建立系统科学的管理制度，以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。 （ 4）良好的沟通和协调。沟通主要是通过信息和 思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，两者都是形成集体的必要条件。 （ 5）强化激励，形成利益共同体，即通过建立有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体。 （ 6）引导全体员工参与管理。这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各种管理活动，使全
25、体员工不仅贡献劳动，而且还贡献智慧，直接为企业发展出谋划策。 15、如何积极开发人力资源？ 答：人力资源开发是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜能。因此人力资源开发是一个系统工程，它贯穿 人力资源发展过程的始终，预测规划、教育培训、配置使用、考核评价、激励和维护，都是人力资源开发系统中不可缺少的环节。一个组织若要从事生产经营活动，就需要具备两个基本的条件：一是占有资金；二是拥有掌握专业技能从事管理和操作的人员。两者之间，人的因素更为重要。人力资源的核心问题，是开发人的能力。提高劳动者的素质。所以说，制订和实施人才战略，是组织实现发展战略的客观要求，是现代组织人才发展规
26、律的内在要求，也是现代科学知识和教育的客观要求和发7 展趋势。 16、解决劳动争议的途径和方法有哪些？ 通过劳动争议委员 会进行调解； 通过劳动争议仲裁委员会进行裁决； 通过人民法院处理劳动争议。 17、试述人力资源战略规划的作用 在所有的管理职能中，人力资源规划最具战略性和主动性。科学技术瞬息万变，而竞争环境也变化莫测。这不仅使得人力资源预测变得越来越困难，同时也变得越来越紧迫。人力资源管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求作出科学预测，保证组织在需要时就能及时获得所需要的各种人才，进而保证实现组织的战略目标。所以人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用。 通过人力资源供给和需求
27、的科学分析， 制定合理的人力资源规划有助于一个组织制定战略目标、任务和规划的制定和实施； 导致技术和其他工作流程的变革； 提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益； 改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等； 辅助其他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、职业生涯设计和发展等； 按计划检查人力资源规划与方案的效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策； 适应、并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。 18、如何做好考评后 的面谈工作 ? 做好考评后的面谈工作 ,一般应遵循以下基本原则：对事不对人，焦点置于以硬的数据为基础的绩效结果上
28、 谈具体，避一般； 不仅找出缺陷，更要诊断出原因；要保持双向沟通；落实行动计划； 此外还要对个别情况采取特殊方法处理。 四、案例分析 （一）案例 1、 罗芸在天龙航空食品公司担任地区经理快一年了。他分管 10 家供应站，每站有 1 名主任，负责向一定范围内的客户销售和服务。考虑再三后，罗芸给老马考绩总分评个 6 分。他觉得这是有充足理由的：因为他不注意卫生，病假三个月。他知道这分数远低于老马 的期望，但他要用充分说理来坚持自己评的分。然后他开始考虑给老马各考评维度的分项分数，并准备怎样跟老马面谈，向他传达所给的考绩结果。问题： 1、罗芸对马伯兰的绩效考核用的是什么方法？为什么？ 答：罗芸首先是
29、在总体上给老马打 6 分，然后开始考虑给老马的各项分数，显然是印象考评法。所谓印象评判，指考评者在考评过程中依据自己形成的价值标准或对有关考评标准的理解，依据自己对考评对象平时形成的印象作出有关评判的方法。 2、你认为罗芸对老马绩效的考评合理吗？天龙公司的考绩制度应怎样改进？ 答：罗芸对老马的考 评掺杂的个人价值标准太多了，只打了 6 分，显然是低了一些。因为老马虽然非常爱表现自己，病假三个来月，但总体上说工作是干得挺不错的。而罗芸因为看不上老马的一些工作作风，管理风格与自己相差悬殊，给老马的考评显然是主观色彩太浓厚。犯了“晕轮效应”。 8 天龙公司的考绩制度应做如下改进：（ 1）考评执行者：
30、上级、自己、同事、下属；（ 2）考评标准要公平、公开、公正；（ 3）分项考评与量化考评相结合；（ 4）考评态度要严肃认真，防止晕轮效应，偏见效应等的发生。 （二）案例 2： 一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面 上。车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净，操作工拒绝执行，理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫。但服务工同样拒绝，他的理由是工作说明书里也没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他解雇，因为这种服务工是分配到车间做杂务的临时工。服务工勉强同意，但是干完之后立即向公司投诉。 有关人员看了投诉后，审阅了三类人员的工作
31、说明书：机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的工作说明书规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作状态，但并未提及清扫 地面。服务工的工作说明书规定：服务工有责任以各种方式协助操作工，如领取原材料和工具，随叫随到，即时服务，但也没有明确写包括清扫工作。勤杂工的工作说明书中确实包含了各种形式的清扫，但是他的工作时间是从正常工人下班后开始。 1、对于服务工的投诉，你认为该如何解决？有何建议？ 答：对服务工以表扬为主，适当地给予奖励（如给些加班费）。但要告诫他应完成车间主任交给的任务。对操作工要批评教育 ,应向他指出：把机油洒在机床周围的地上并拒绝清扫是错误的，他的行为缺乏主人翁精神。对车间
32、主任也要批评，他在处理工作方面主观 臆断，不够细心。 2、 如何防止类似意见分歧的重复发生？ 答：主要是对工作说明书进行修改，使之合理化。 3、 你认为该公司在管理上有何需改进之处？ 答：要根据实际情况制定出较为科学合理的工作说明书；进一步提高领导水平；提倡爱岗敬业、发扬团结协作精神，从而在发生类似事件时，能顺利地加以解决。 （三）案例 3： 远翔精密机械公司，在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因 为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司一贯是严格地从内部选
33、拔人员。但不久，就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应新职责的技能。 这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员作准备。不料在两年之内，所有这些人都离开了该公司。 公司只好又回到以前的政策，从内部提拔；但又碰到了与过去同样的素质欠佳的问题。不久将有几个重要 职位的中层管理人员退休，他们的空缺需要称职的继任者。面对这一问题，公司想情咨询专家来出些主意。 1、 这家公司确实存在选拔和招募方面的问题吗？ 答：存在的问题包括：（
34、 1）缺乏招聘需求分析；（ 2）缺乏招聘计划；（ 3）对外招聘的工商管理专业毕业生缺乏专业背景，不符合公司要求，应招聘有专业技术背景或经验、又有系统管理经验的人。（ 4）对内部员工缺乏系统的培训计划。 9 2、 如果你是咨询专家，你会有哪些建议？ 答：建议：（ 1）内招与外招相结合，对外招聘一定要招有专业背景，又精通管理的人员。如果一定要招应届毕 业生，也应该招相关专业的毕业生。（ 2）为解决内部员工素质差的状况，制定长期的有针对性的培训计划，并制定相应的激励政策，鼓励员工学习。 （四）案例 4： 一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净，操作工拒
35、绝执行，理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫。但服务工同样拒绝，他的理由是工作说明书里也没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他解雇，因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意，但是干 完之后立即向公司投诉。 有关人员看了投拆后，审阅了三类人员的工作说明书：机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的工作说明书规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作状态，但并未提及清扫地面。服务工的工作说明书规定：服务工有责任以各种方式协助操作工，如领取原材料和工具，随叫随到，即时服务，但也没有明确写明包括清扫工作。勤杂工的
36、工作说明书中确实包含了各种形式的清扫，但是他的工作时间是从正常工人下班后开始。 (1)对于服务工的投诉，你认为该如何解决 ?有何建议 ? 答： 1对服务工以表扬为主，适当地给予奖励 （如给些加班费）。但要告诫他应完成车间主任交给的任务。 2对操作工要批评教育 ,应向他指出：把机油洒在机床周围的地上并拒绝清扫是错误的，他的行为缺乏主人翁精神。 3对车间主任也要批评。他在处理工作方面主观臆断，不够细心。 (2)如何防止类似意见分歧的重复发生 ? 10 答： 主要是对工作说明书进行修改，使之合理化。 (3)你认为该公司在管理上有何需改进之处 ? 答： 要根据实际情况制定出较为科学合理的工作说明书；进
37、一步提高领导水平；提倡爱岗敬业、发扬团结协作精神，从而在发生类似事件时，能顺利地加以解决 （五）案例 5： 贾炳灿同志是 1984 年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获 “ 行业排头兵 ” 与 “ 优秀企业 ” 称号，已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。 贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。他终于选中了一条。原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1 元。
38、他觉得这规定貌似公平，其实不然。因为干部们 发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。厂里 400 来人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。本厂未建家属宿舍，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在浦东，要摆渡上班。碰上塞车停渡，尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。他们想迁来工厂附近，无处可迁；要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。所有这些，使迟到不能责怪工人自己。贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。有的干部 提醒他，莫轻举忘动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾；又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣 10 元，而且是累进式罚款，第二次罚 20 元，三次罚 30 元。我厂才
