公司机构改革方法一、为什么要改革1. 公司历经几次规模的变化和调整，人员累积富余、岗位混乱的状况已变得较为严重。人员超编、机构臃肿，工作量、能力、职责与岗位及个人不相匹配现象或将阻碍公司的继续发展。中层管理和职员层人浮于事现象尤为突出。公司的决策过程变得缓慢无效，执行力大打折扣，团队斗志消磨、变得不作为。2. 公司缺乏达成共识的发展战略或战略的多变易改，造成高管人员和技术人员闲置无用，或满足一时之需后，又使之无所适从，或用人无方，使人才无用武之地，人人“自危”。3. 公司领导长期奉行多一个人多分力量，多养一个人无所谓的用人思想，很多领导有点事需要做时首先不是想提高团队能力去解决而是用招募的方法解决，认为招人做即快又省心，助长了机构的臃肿。4. 公司领导往往以晋升来给员工“盼头”、“希望”，使公司机构层次变得复杂，不堪重负。员工希冀于提升职位，而不是想增加工作量、承担更多挑战和责任、作出更多贡献来获益。5. 公司的人员结构现状：如果不计子公司和自动化，总现有员工149人，生产一线员工（含班组长）83人，非生产性人员66人，后者占全体人数的约44.3%、占生
