管理信息系统迁移计划报告（草稿）、前言作为中国三大保险公司之一的太保，经过多年的努力，其业务发展取得了相当的成就。为了成为“世界一流的先进保险企业”并立足于日趋竞争激烈的保险市场，太保管理层确定了从“建立内部控制”“建立现代财务管理”两方面入手，向集团化、国际化及标准化方向推进。太保为了实现上述目标，已从多方面着手展开工作，于2001年9月聘请IBM对其信息系统整体规划进行战略性咨询，确定了太保3-5年的IT战略规划，其中包括对集团和产/寿险公司各业务部门之间的信息开发、IT管理、网络基础、应用系统及客户关系管理等18个项目的实施规划.此外，太保聘请普华永道提供内部控制和财务管理的咨询服务，以协助太保在整个集团范围内建立现代化财务管理内部控制体系。根据太保的要求，太保和普华永道合作运用普华永道的“价值构筑模型”,从价值动因、营运基础、决策支持、人事结构、风险管理及信息披露六个领域为太保提供财务管理和内部控制两个方面的咨询。MIS迁移计划是整个项目中财务管理咨询的一部分，主要内容包括目前系统的描述分析、新的财务管理、内部控制体系对系统的需求、对IBM计划体系中财务
