1、国企改革中职业生涯规划的运用初探 摘要： 关键词： 人力资源管理活动需要保证企业能够维护员工的长期利益，特别是鼓励员工不断成长，最大限度地实现他们的潜能。从个人的角度来看，职业是一个人在他 /她的整个工作生涯中选择从事的一个总的行为过程。职业生涯规划是一个人在制定职业目标，确定实现目标的手段的不断发展的过程。企业职业生涯规划是企业人力资源管理与开发中的重要的关键过程。它运用由企业对人力需求的评估、绩效和潜力评估及管理继任规划所提供的全部信息，转化为员工个人职业生涯发展方案、安排管理开发、职业生涯咨询、导师（专家）指导和管理培训，使员工在企业的帮 助下沿着一条已确定的职业轨道，获得职业生涯发展。
2、如果一个人的职业生涯规划不能在企业内实行，那么这个员工会感到前途渺茫，迟早会离开企业。目前，大部分国企人力资源管理很少应用这一技术，即使少数企业应用了，也不完善。特别是如果员工希望实现他们的潜力，并渴望在组织中获得符合他们才华和愿望的成功的职业生涯，需要企业或管理层对他们的潜能发展予以定位、指导和鼓励的时候，我们的企业或管理者往往茫然无知，不知所措。因此，国企应该尽快在职业生涯方面帮助员工构建职业生涯规划管理的平台，使双方的需要得到满足，从而获得双赢的局面。 总结大全 一般地，职业生涯规划管理要重点要做好以下几点：首先，职业生涯路线的选择。在职业确定后，向哪一路线发展，此时要作出选择。即，是向
3、行政管理路线发展，还是向专业技术路线发展；是先走技术路线，再转向行政管理路线 由于发展路线不同，对职业发展的要求也不相同。因此，在职业生涯规划中，须作出抉择，以便使他们的工作、学习以及各种行动措施沿着你的职业生涯路线或预定的方向前进。其次，设定职业生涯目标。职业生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。一个人事业的成败 ?，很大程度上取决于有无正确适当的目标。没有目标如 同驶入大海的孤舟，四野茫茫，没有方向，不知道自己走向何方。只有树立了目标，才能明确奋斗方向，犹如海洋中的灯塔，引导你避开险礁暗石，走向成功。目标的设定，是在继职业选择、职业生涯路线选择后，对人生目标做出的抉择。其抉择是以自己的最佳
4、才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。通常目标分短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。第三，制定行动计划与措施。 ?在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括 工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施，提高你的工作效率 ?在业务素质方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些技能，提高你的业务能力 ?在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等等，都要有具体的计划与明确的措施。并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。 ? 作文 在实际工作
5、中，由于大量繁琐的日常事务的牵累，一般国有企业不可能在短时间内全面建立起一整套职业生涯规划与管理政策与制度。笔者建议应该坚持 “ 有所为，有所不为 ” 的方针，选择好一个突破口，有重点对处于“ 停滞 ” 中的管 理者这一部分人进行职业生涯与管理，然后再推及全体员工。 所谓处于 “ 停滞 ” 中的管理者，是指在国有企业结构重组和业务程序的重新设计将中层的管理者剥离出来，可能造成人浮于事，一部分中层管理者无法向上提升或感觉工作没有意义而将走向死胡同，不可避免地造成这部分人在企业中处于职业生涯的停滞状态，整日无所事事，不思进取，盼望时间早点过去，工资奖金一分不少的恶性局面。这种后者是骇人的，因为其他
6、管理者或员工势必感到厌烦或沮丧，士气大挫，工作效率再也不能提升，并且绩效大受干扰。这时，企业最高层或人力资源部门应及时应用职业生 涯规划，断然采取如下措施，扭转这种态势：（ 1）重塑他们的职业生涯道路。这种重塑包括提拔、工作轮换、工作扩大化、工作丰富化，进行目标再设置（即用目标和刺激构建工作）、改善工作生活质量等方面。当然，这些重塑不一定非要提拔不可，重要的是使他（她）们在同一水平线上做具有趣味及挑战性的工作。（ 2）提供必要的职业生涯咨询建议。职业生涯咨询是一种技术性工作，它要求在员工和管理者之间安排咨询会面，这些会面沟通很有帮助，能给员工机会去检讨个人的优势与不足，提出个人的愿望与要求，给
7、管理者有评价的机会，应在面谈的后期提供出详细的 职业生涯发展目标，并将目标贯彻到整个职业生涯管理方案当中。当代国外一些大公司的做法是委任专家来做咨询。专家的唯一工作是通过职业生涯咨询服务来支持员工的直线管理人员的努力，并根据关于需要为个人做什么的建议，或更广泛地建议企业作为一个整体应为员工做些什么。这种做法值得国内一些有条件的国企借鉴。 总之，在国企人事改革过程中，除委托专家做好企业内部诊断、组织架构设计、定编定岗、薪酬制度、绩效考核办法、人事管理制度梳理等工作外，还必须重视员工尤其是处于 “ 停滞 ” 中的管理者的职业生涯设计，针对每一位员工的实际， 制订出一套既适应企业目标又符合个人实际的职业生涯规划与设计方案。 作者简介：黄芳，女， 1971 年 3 月出生，本科学历，政工师，研究方向：人力资源管理与开发
