1、浅议煤炭企业薪酬管理的重要性 摘要：薪酬涉及企业每位员工的切身利益，薪酬管理的好坏，不仅影响员工的生活质量和生活水平，还影响到员工的工作积极性，甚至影响到企业的健康、和谐发展，本人从薪酬分配的公平性、薪酬激励机制的建立和完善以及薪酬绩效的考核等方面，分析阐述了薪酬管理在促进社会、经济发展过程中重要作用，是平衡社会发展，促进社会和谐，实现社会文明的重要因素。 思想汇报 关键词：薪酬公平分配 激励机制 绩效考核 薪酬管理具有很强的敏感性，牵扯到企业每一位员工的切身利益，特别是在煤炭企业职工工资收入还不是很高的情况下，薪酬管理直接影响着他们的生活质量和生活水平。另外，薪酬是每位员工在单位工作能力和水
2、平的直接体现，薪酬在促进社会、经济发展过程中起到非常重要作用，是平衡社会发展，促进社会和谐，实现社会文明的重要因素。 随着国家宏观经济的调控和企业自身结构的调整，我国煤炭企业在经历了几年的低位运行后，最近几年取得了较快发展，员工收入有了大幅度的增长。由于 大多数煤炭企业的人力资源配置是： “ 一线紧、二线松、三线庸。 ” 即：井下一线岗位苦、脏、累、险，岗位严重缺员；辅助岗位、地面岗位、机关岗位严重超员，出现人浮于事的现象。一些职工对薪酬不满意甚至消极怠工，严重影响了煤炭企业的发展。 一薪酬分配的公平。薪酬问题在很大程度上就是公平性问题，公平性是一个主观色彩较为浓厚的概念，是员工最关注的问题，
3、是种感觉和认知，不同的人有着不同的认知，从某种角度来看，员工认为不公平是正常现象，如果大家都认为公平往往意味着不公平，因此员工追求的公平应该是相对公平。企业不能忽视 内部公平问题，把握起来难度是很大的。一旦员工认为自己在薪酬上受到不公平的对待，就不会再卖力地工作，就会出现消极怠工，以不正当手段增加个人的工作利益，或者从思想到身体远离他认为产生不公平的地方，辞职另谋高就，造成煤矿企业员工队伍不稳定的现象。所以通过薪酬整体调整和个别调整，能使企业薪酬水平和薪酬结构保持公平性、激励性和竞争性，发挥薪酬最大的正面效应，应给每位员工相对公平，包括分配公平、过程公平、机会公平。 二、激励机制的完善。建立一
4、套科学有效的激励机制直接关系到企业的生存发展，在企业激励机制创造 中，不能忽视的是人的需要，首先只有建立 “ 以人为本 ” 的激励机制，才能使其在企业的生存发展中发挥巨大作用。因此建立合理有效的激励机制，应在 “ 以人为本 ” 管理模式上建立，切实体现对员工的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚，比如沟通就是很好的激励。企业在决策过程，要建立上下畅通的言路，使领导与员工之间能够就一些分歧进行沟通，对那些关系员工利益的事情进行协调，员工能够感受到我是企业的一员，才能增强企业的凝聚力。二是激励机制要保持公平。员工在工作中难免将自己的报酬与其他人比较，如果员工感到不公平，会造成失望，不再努力工作，甚 至跳
5、槽现象发生，一个好的激励政策能使员工以更饱满的热情和更昂扬的斗志投身于本职工作。第三是如何运用激励艺术。要想使薪酬管理既具有最佳的激励效果又利于企业员工队伍的稳定，就要在薪酬管理制度上艺术地增加激励功能。薪酬总额相同、支付方式不同，会取得不同的效果；一是设计适合员工需要的福利项目，福利项目设计的好，不仅能给员工带来方便，解决后顾之忧和燃眉之急，还能增强员工对企业的忠诚，同时也能提高企业的形象和声望。二是在薪酬支付上注意技巧，对不同的员工采用不同的激励措施。因为员工的需求是有差异的，不同的员工或者同一个员 工在不同的时候需求都可能不同：对于收入较低的人群，奖金的作用十分重要。但对于收入较高的人群
6、，特别是知识分子和管理干部则晋升职务、尊重人格、授予职称、鼓励创新以及工作的自由度就显得更为重要。三是适当缩短常规奖励的时间间隔，以保持激励的及时性。减少常规性的奖励，增加不定期的奖励。有些企业奖金全部采用年终发放形式，将会导致员工不会将工作努力与奖金多少建立直接联系，这样大大降低了奖金的激励作用。四是重视时团队的奖励。团队是由员工和管理层组成一个共同体，合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题达到共同目标，团 队首先要团结，一个团队如果不团结，不听从团队带头人的指示来做，不仅不能做好工作，还容易出乱出错，团队成员要尊重个性差异，利益和成就共享，责任共担，充分的挥集体潜能。 三、考核与
7、绩效的执行。薪酬支付是建立在完美的考核基础上的，员工表现优劣、业绩的好坏对企业的贡献凭直觉是难以准确判断的，这就需要建立一套科学有效的考核机制，通过不周权重的设计，将考核的各项内容明确地量化，同时在考核手段和操作上制定合理的程序并严格控制考核的实施，如果考核不严格，就会流于形式，形同虚设，不仅不能全面反映员工的真实情况 ，而且还会产生消极的后果，所有要有明确的考核标准，要有严肃认真的考核态度，要有严格的考核制度，通过考核，可以使补考核者了解自己的合优缺点，从而使考核成绩好的员工再接再厉，也可使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进，以保证考核的公平与合理，依据考核结果，根据工作成绩大小、好坏，有奖
8、有罚、有升有降，求得一个尽可能客观地根据考核结果实行薪酬核定，充分体现出薪酬管理的公平性、有效性。如我们现在执行的绩效工资，就是以个人业绩为付酬依据的薪酬制度，打破了旧的薪酬管理模式，以前的大锅饭、平均主义思想等管理办法已全部废除，现 鼓励多劳多得，因而有利于实现薪酬的内部公平及提高效率。薪酬管理与绩效管理之间是一种互动关系，一方面，绩效管理是薪酬管理的基础之一，激励薪酬的实施需要对员工的绩效做出准确的评价，另一方面，针对员工的绩效表现及时地给予不同的激励薪酬，也有助于增强激励的效果，确保绩效管理的约束性。 薪酬管理是否合理有效，将直接影响企业的效率，只有顺应发展形势，系统地考虑薪酬管理的内外竞争性、公平性和员工的主要需求、企业的支付能力等诸多的问题，及时分析可能出现的问题，将问题消灭在萌芽状态之中，给员工带来公平感、成就感 、归属感，才能吸引和留住人才，闯出一条适合自己企业薪酬管理的新路子。
