1、浅论激励机制在企业做大做强中的作用 摘要：企业在市场竞争中成败的关键在于管理的好坏。而在管理企业经营管理活动中， “ 以人为本 ” 是决定性因素，因为财富的创造者是人。本文阐述了现代企业在人力资源管理中建立有效和科学激励机制的重要性。 开题报告 关键词：人力资源管理 ；激励措施； 约束机制 一个企业，其管理的根本目的就是充分利用现有资源，让其内部正常运转，实现既定的盈利目标。而在这个知识经济时代，人作为知识经济的本体，人力资源管理成为了企业关键性的资源，也成为企业做大做强，实现可持续发展的一个决定性因素。 一，从 “ 以物为中心 ” 到 “ 以人为中心 ” 的思想转变，重视人力资源 当代企业管
2、理的趋势已经从过去的 “ 以物为中心 ” 的刚性管理逐渐转变为 “ 以人为中心 ” 的柔性管理，既在实际日常管理事物中由管事向管人的转变，体现 “ 以人为本 ” 的管理理念，在企业管理过程中，坚持一切从人出发，充分调动人的主 动性和和创造性，从而实现效益的不断提高和人的不断发展。在工业经济时代，不论是管理者还是劳动者，所关心的是生产率的高低，物质资源在劳动生产过程中起决定性作用，这也就直接决定了传统的 “ 人事管理 ” 侧重点在财和物。 “ 一切行动听指挥 ” 的理念，让劳动者处于被动，毫无主动性可言。近年，企业在日常生产活动中从 “ 人事管理 ” 逐步转变为 “ 人力资源管理 ” 就充分说明
3、了以人为中心的的人力资源管理思想逐渐取代了旧的人事管理管理思想，吸引，并留住高素质的综合性人才已经成为了企业在市场竞争中生存和长足发展的关键性因素。 现代人 力资源的核心是广义上的 “ 管人 ” 。所谓 “ 管人 ” ，就是管理者在整个经营管理过程中了解人、重视人、激励人、关心人、尊重人，发挥人的主观能动性，最终实现企业目标和员工目标一致的管理模式，在这种管理模式下，人被视为最有价值的资源，充分发挥并体现生产力首要因素在此种模式下的决定性角色。从近年来从名企，到国家政府部门，在人力资源管理中贯彻了以人为本的思想，通过对各地人才的政策吸引，稳定，激励及持续不断的开发和培训，建立起各自的人才优势，
4、从而在竞争中取胜，而最近深圳对各家上市公司高层管理者支付的安家费，基金，及海外合作计划 等等，充分体现了重视多元化综合人才，以人为中心的管理理念。在知识经济时代，树立以 “ 人 “ 为中心的管理理念，建立与之相对应的激励机制，增强企业对员工的吸引力，始终伴随着企业在市场日渐残酷的竞争环境中脱颖而出发展壮大。 二，建立多元化的激励机制，增强企业对员工的吸引力 社会机制的多元化呈现了以之相适应的人才的多元化，企业在适应市场经济发展需要的同时，需要认清在一切资源中，人力资源作为第一宝贵的资源，通过激励性的多元结构制度，有效的发挥激励作用，不断并充分的满足员工的心理活动需求实现企业目标。 多元化的激励
5、机制就需要管理者从根本上认识激励机制，一般分为几种，按内容分可分为物质激励和精神激励，按性质分可分为正面激励和反面激励，从方式上来分又可分为内部激励和外部激励等。例如当前物质激励是企业在发展过程中常见的一种激励方式，它对于按劳取酬和在一定时间内调动员工的劳动热情有较大的作用。而随着企业的不断发展，但往往容易被忽视的问题是，人不仅有物质上的需求，在精神上也需要有更多更高的追求。物质是基础，精神则是员工的力量源泉和工作动力。从传统的人事管理制度上来看，其将职工仅仅看成是一种管理对象，从管理 职能上来说偏重于监督和控制，降低了员工对企业的认同感，缺乏人性化的管理和鼓励，企业内部制度也压制了员工的创造
6、性，再加上管理者无法与员工进行有效的沟通，更加无法采用有效的激励方法稳定员工。现代人力资源管理，在制度建设方面首先考虑的是人才的发展，以对员工的培养为前提，实行人性化管理，同时注重员工的职业发展规划并帮助员工进行有效的职业生涯设计，员工可以在一个或多个岗位中通过企业激励机制可以不断的 “ 调整 ” ，员工在企业中可以得到不断的关怀增加员工在企业中的归属感，对自己的事业及发展也充满信心，激发团队合作能力，从而有 利于企业在发展过程中增强自己的凝聚力，更好的使员工发挥出极大的主观能动性，有效的建立起属于企业和员工自己的公司文化。 三，健全监督约束机制，确保激励机制的发挥 约束机制和激励机制的有机结
7、合才能使激励机制的作用发挥到企业的管理活动中去。有效的约束机制是建立良好激励机制的基础。在企业内建立起一套科学、系统的规章制度，完善的权责体制，严格规范的绩效考核等制度，让员工自身明白这是约束中的激励，是以责任为基础的激励。比如责任体制中，从员工到岗至上岗，首先确定岗位中的责任及相关要求，通过上岗培训等 ，让员工了解并明确各自责任，上岗前的考核与员工的薪酬、福利、晋升等约束制度有机结合起来，并对员工今后的工作进行有效、严格的绩效考核及评估等。在实行责任制度约束的同时来确保激励机制实施的有效性和目的性，充分发挥激励机制的作用，开发员工潜力，为企业在做大做强中提供不断的有效动力。而无约束的激励制度
8、将会导致员工在得到短期的激励效果后，出现放任和懈怠的情况，这种激励就会失去真正的意义。同样，如果片面的以制度来管人，过分强调员工的责任，弱化、甚至减少激励的做法，同样难以给企业在发展道路上提供不断的源动力。 从 传统意义上的人事管理到现今的人力资源管理，不仅仅是名称和形式上的变化，更是管理思想的根本改变，也是企业做大做强的必由之路。三国中 “ 功以才成，业由才广 ” 的名言，也可说明将人力资源开发与管理提升到企业管理的战略性高度上来，与各企业发展战略有机结合，才能适应知识经济时代的发展要求，增加企业的综合竞争能力，从而达到企业做大做强的目的。 作文 参考文献 : 程瓯：如何有效激励员工，载中国人力资源开发 ,2004 年 . 余凯成等：人力资源管理，大连理工大学出版社， 1999 年版 .
